Развитие предприятий газовой промышленности на основе диверсификации

• Автор: Белякова, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретико-методические подходы к диверсификации промышленного предприятия

1.1 Диверсификация как комплексный фактор стратегического развития промышленного предприятия
1.2 Методические аспекты управления процессом диверсификации промышленного предприятия
1.3 Методические подходы к определению экономической эффективности диверсификации бизнес-процессов предприятия
2 Структурные преобразования диверсифицированных 60 предприятий газовой промышленности
2.1 Ретроспективный и современный анализ диверсификации бизнес-процессов зарубежных и отечественных предприятий 60 газовой промышленности
2.2 Тенденции развития газовой промышленности и направления диверсификации бизнес-процессов на предприятиях газовой 69 промышленности России
2.3 Анализ технико-экономических показателей и финансового состояния предприятий газовой промышленности
3 Разработка стратегических направлений деятельности предприятий газовой промышленности
3.1 Формирование основных направлений развития предприятий газовой промышленности
3.2 Рекомендации по развитию предприятий газовой промышленности на основе связанной диверсиф икации
3.3 Оценка экономической эффективности диверсификации предприятий газовой промышленности
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время в Российской Федерации процесс диверсификации промышленных предприятий можно наблюдать во многих сферах экономической деятельности в связи с необходимостью расширения её видов, дальнейшего их развития в смежных отраслях, а также внедрения нововведений в условиях жесткой конкуренции.
Газовая промышленность Российской Федерации не является исключением. Предприятия, занимающиеся газификацией и эксплуатацией газового хозяйства, являются естественными монополистами в регионе по транспортировке природного газа. Структура прибыли предприятий такова, что 70% прибыли приходится на основную деятельность, подлежащую государственному регулированию Федеральной службой по тарифам. Уровень тарифов невысок, поэтому предприятия обладают небольшими возможностями наращивания прибыли от традиционной сферы деятельности и вынуждены искать дополнительные источники доходов.
На некоторых предприятиях газового хозяйства завершаются крупномасштабные программы газификации регионов, что приводит к высвобождению профессиональных кадров и к снижению доходов предприятий, но дает дополнительный импульс для разработки приоритетных направлений развития хозяйствующих субъектов на основе их диверсификации.
Предприятия газового хозяйства обладают ограниченными средствами для реконструкции и модернизации системы газоснабжения, совершенствования технологических процессов, внедрения инновационных разработок, распределения риска сезонности традиционной сферы деятельности, поэтому компании ищут дополнительные источники доходов.
Диссертационное исследование посвящено поиску перспективных проектов для диверсификации и преобразования сфер деятельности предприятий газовой промышленности, для обеспечения стабильного положения компаний в долгосрочной перспективе и получения дополнительных доходов.
Перечисленные обстоятельства обусловливают актуальность проведенного исследования, направленного на развитие предприятий газовой

промышленности Российской Федерации на основе их диверсификации в современных условиях хозяйствования.
Степень разработанности проблемы.
Вопросы развития промышленного предприятия, внедрения инноваций, мониторинга производственно-экономической деятельности исследуются в работах многих ученых, в числе которых Б, Альстрэнд, С. Ашмарина, С. Гошал, Р. Качалов, Г. Клейнер, Дж. Куинн, Д. Лэмпел, Г. Минцберг, Р. Нельсон, Е. Сушко, Б. Татарских, Н. Тренёв, С. Уинтер и др.
Стратегический аспект процесса диверсификации рассматривается в работах И. Ансоффа, О. Виханского, Г. Гольдштейна, П. Друкера, Ф. Котлера, А. Стрикленда, А. Томпсона, С. Фишера.
Понятие диверсификации, ее виды, типы, способы реализации анализируются в научных трудах С. Алтухова, А. Аронова, Ю. Вершинина, В. Горшкова, А. Дулова, Б. Касаткина, А. Кокорина, О. Лузгиной, В. Марковой,
С. Мительмана, Г. Немченко, Г. Погосяна, С. Толкачевой, Т. Шаталовой.
Исследования по вопросам функционирования, развития и диверсификации предприятий газовой промышленности содержатся в работах
А. Боярко, Д. Волкова, А. Вышегородцева, М. Красильниковой, И. Нигматуллина, К. Селезнева, Н. Стаценко, Л. Титова, И. Усманова.
Несмотря на значительное число зарубежных научных работ, посвященных изучению процесса диверсификации промышленных предприятий, существует необходимость комплексного подхода к формированию стратегии связанной диверсификации отечественных компаний газовой промышленности. Это позволит разрабатывать и внедрять в производственную деятельность предприятий приоритетные направления развития на основе диверсификации.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по развитию промышленных предприятий на основе диверсификации.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследования.
1. Уточнено экономическое содержание понятия диверсификации как фактора стратегического развития предприятия.

Для проведения диверсификации необходимы не только быстрая переориентация бизнеса, привлечение инвестиций, снижение затрат за счет ликвидации неэффективных производств, но и четкое определение организационной структуры, в которой целесообразно выделять ряд составляющих:
- элементы производства и управления;
- основные блоки организационного процесса, представленные на рисунках 1.4, 1.5;
- состав целей и задач;
- права, функции и ответственность менеджеров.
Здесь необходимо отметить, что серьезным ограничением для правильно определенных целей диверсификации является готовность к изменениям, прежде всего, управленческого персонала. Поэтому важно уже на первом этапе постановки задачи вовлечь его в инновационную деятельность.
Автор считает, что для плодотворной работы с работниками предприятия по вопросам диверсификации компании целесообразны следующие этапы:
1. Разработка информационного бюллетеня с обращением акционеров к персоналу предприятия, в котором целесообразно отметить, что важным условием выживания, сохранении основной части коллектива и развития бизнеса являются радикальные преобразования (диверсификация).
2. Презентация программы преобразования (диверсификации). Работникам озвучивают этапы преобразования (диверсификации), возможности обучения и повышения квалификации для работы в новых условиях.