Разработка стратегии развития предприятия

• Автор: Черкасова, Оксана Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии развития предприятия

1.1. Теоретические подходы к разработке стратегии развития предприятия

1.2. Классификация стратегий развития предприятия

1.3. Инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия
2. Практика разработки стратегии развития на предприятиях промышленности строительных материалов
2.1. Анализ факторов внешней среды предприятий промышленности строительных материалов

2.2. Диагностика состояния внутренней среды предприятия

2.3. Исследование процессов формирования и реализации стратегии развития предприятия

3. Разработка стратегии развития предприятия

3.1. Выбор и обоснование вариантов стратегического развития предприятия

3.2. Оценка стратегического потенциала развития предприятий промышленности строительных материалов
3.3. Разработка рекомендаций по осуществлению стратегических изменений на исследуемых предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Приложения
В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития. Даже имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.
Область применения стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск долгосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды. Стратегический подход к решению проблем управления промышленным

предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Большой опыт в исследовании проблем стратегического менеджмента накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных трудах И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г.Минцберга, Д. Миллера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, А. Чандлера и других. Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции развития экономики России и особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде. В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления и формирования стратегии развития предприятия нашли отражение в работах О.С. Виханского, В.А. Винокурова, O.A. Богомолова, В.А. Горемыкина, А.П. Градова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, А.Н. Петрова, С.А.Попова и др. Необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и общеметодологические подходы и инструменты стратегического управления организацией без учета отраслевой специфики. Не уделяется должного внимания исследованию проблем разработки и обоснования стратегий развития российских предприятий промышленности строительных материалов. Это определило необходимость данного исследования.
Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методологических подходов, а также разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития на предприятиях промышленности строительных материалов.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
- изучить теоретические подходы к исследованию процесса разработки стратегии развития предприятия, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;

Популярность матрицы БКГ связана, прежде всего, с ее наглядностью и простотой использования. Однако по мере того как менеджеры глубже осознают ее основные допущения и границы применения, она утрачивает привлекательность. Ее главные недостатки состоят в следующем:
темпы роста рынка не отражают истинных перспектив того или иного бизнеса;
показатель доли рынка неадекватно отражает относительную конкурентоспособность стратегических бизнес-единиц;
анализ матрицы БКГ весьма чувствителен к тому, как определяется рынок стратегических бизнес-единиц. Нередко рынок стратегических бизнес-единиц определяется произвольно, что становится фактором, детерминирующим ее положение в квадратах матрицы;
данная модель предполагает, что стратегические бизнес-единицы полностью автономны. Хотя на практике два подразделения имеют тесные производственные или маркетинговые связи.
С целью преодоления ограничений матрицы БКГ были разработаны многочисленные альтернативные модели, к наиболее известным из которых относятся модели McKinsey, Shell, ADL/LC. По сравнению с матрицей БКГ они более сложные и учитывают дополнительные показатели привлекательности рынка и конкурентоспособности.
Многофакторная матрица «Мак-Кинси» открывает более широкие возможности для формирования стратегии. Она состоит из девяти частей (рисунок 1.12) и основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции деловой единицы бизнеса.
При анализе каждого рынка выделяются факторы в наибольшей степени отвечающие его специфике, и оценить их с точки зрения данного предприятия по трем уровням: низкий, средний, высокий. На этой основе определяется место предприятия или его структурного подразделения в одном из квадратов матрицы, что позволяет выработать стратегию развития: