Совершенствование экономического механизма природопользования и охраны окружающей среды в нефтедобывающей промышленности

• Автор: Коробов, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с.

“Экономика не ограничивается созданием материальных ценностей, а экология не относится только к охране природы; оба понятия в равной мере кадЯ^Р^яуПучшения судьбы человека"
Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию ("Наше общее будущес".-М.:Прогресс. 1998)
ОГЛАВЛЕНИЕ
Список рисунков
Список таблиц
Введение
Глава 1. Анализ состояния и оценка экономической эффективности
функционирования нефтедобывающей промышленности
§1.1. Обзор состояния отрасли
§ 1.2. Оценка эффективности разработки нефтяных месторождений
§ 1.3. Воспроизводство минерально-сырьевой базы и оценка потенциала
отрасли
§ 1.4. Оценка уровня производительности
Выводы по 1-ой главе
Глава 2. Оценка влияния отрасли на окружающую среду
§2.1. Обзор воздействия отрасли на окружающую среду
2.1.1. Загрязнение атмосферного воздуха
2.1.2. Загрязнение водных ресурсов
2.1.3. Загрязнение земельных ресурсов
2.1.4. Оценка комплекса природоохранных мероприятий
§ 2.2. Оценка вреда (ущерба), наносимого окружающей среде предприятиями
отрасли
2.2.1. Экономическая оценка ущерба окружающей природной среде
2.2.2. Методика оценки ущерба от воздействия объектов нефтедобывающей отрасли на составляющие природной среды
2.2.3. Анализ экологической ситуации и экономическая оценка экологического ущерба в районе нефтедобычи
2.2.4. Рекомендации к расчетам экономической оценки вреда (ущерба) окружающей среде
Выводы по 2-ой главе
Г лава 3. Формирование экономического механизма устойчивого развития
нефтедобычи
§ 3.1. Анализ направлений повышения эко-эффективности нефтедобычи
§ 3.2. Организация природоохранной деятельности нефтедобывающего
производства и особенности ее оценки
3.2.1. Общие принципы и положения природоохранной деятельности
нефтедобывающего производства
Оглавление

3.2.2. Пути сокращения потерь углеводородов и их экономическая оценка
3.2.3. Разработка критериев экологической оценки нефтедобывающего производства
3.2.4. Эколого-экономическое обоснование мероприятий по сокращению потерь углеводородов
3.2.5. Экономическое обоснование экологичности проектируемых производств
3.2.6. Экономическая оценка экологичных производств и природоохранных мероприятий
§ 3.3. Совершенствование экономического механизма природопользования и
охраны окружающей среды в рыночных условиях
3.3.1. Построение системы эко-мониторинга и учета природоохранной информации
3.3.2. Совершенствование сложившейся системы экономической оценки природных ресурсов и воздействия на окружающую среду
3.3.3. Формирование рыночных принципов платы за загрязнение окружающей среды
3.3.4. Развитие финансово-кредитного механизма
3.3.5. Реформирование экологической политики
Выводы ПО 3-ЕЙ ГЛАВЕ
Заключение
Источники информации
I. Библиографический список использованной литературы
II. Источники информации справочно-информационной сети интернет
Приложение №1. Список сокращений принятых в диссертации
Приложение №2. Воздействие загрязняющих веществ на организм человека
Приложение №3. Источники и виды воздействий нефтедобывающего комплекса
на окружающую среду
Оглавление

организации добычи гораздо эффективнее, чем поддерживать собственные сервисные подразделения. И тогда крупнейшие мировые нефтекомпании решили сконцентрировать свои ресурсы на управлении разведкой и добычей, благо к тому времени на сервисном рынке уже существовали специализированные компании.
Затем крупные сервисные структуры поглотили более мелкие (за исключением узкоспециализированных фирм). Окончательно мировой рынок нефтяных услуг сформировался лишь в последнем десятилетии прошлого века. В результате образовались крупнейшие международные корпорации - Schlumberger. Halliburton, Baker Atlas. В России же большая часть работ выполняется собственными подразделениями нефтекомпании. Объясняется это историческими причинами.
Все предприятия нефтегазовой промышленности в СССР были организованы по единому стандарту. Сервисные подразделения обычно входили в состав местного нефтегазодобывающего объединения. Финансирование разведки и освоения новых месторождений осуществлялось из госбюджета, и объем выделяемых на это средств формировался вне зависимости от эффективности работ. На основе этой схемы были созданы вертикально интегрированные нефтяные компании. В процессе приватизации сервисные подразделения вместе с другими активами добывающих объединений вошли в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний.
Поэтому крупных независимых сервисных структур в России сейчас немного. Есть «выпавшие» в процессе приватизации нефтяной отрасли специализированные предприятия («Башнефтегеофизика». «Тверьгеофизика» и др.) и выделенные из нефтекомпании во время последнего нефтяного кризиса фирмы (такие, как принадлежащая ЮКОСу Сибирская сервисная компания), которые не только обслуживают материнские структуры, но и выполняют заказы на стороне. Все большую роль в создании рынка нефтяных услуг в России играют иностранные подрядчики.
Сейчас во всех без исключения крупных нефтяных проектах в России и странах СНГ участвуют или Schlumberger, или Halliburton, или «ПетроАльянс». [142] Главная задача, для решения которой в Россию привлекаются независимые сервисные компании, - это увеличение эффективности добычи на действующих месторождениях. Она определяется снижением себестоимости, увеличением количества добываемого сырья и повышения коэффициента извлечения нефти (КИН).
Несмотря на то, что стоимость услуг этих компаний обычно выше, чем в случае использования своих подразделений (иногда в пять и более раз), часто такие затраты
Глава I. Тенденции и основные проблемы развития нефтедобычи