Реструктуризация производственных предприятий на основе партиципативного управления : методология, практика

• Автор: Меркулов, Николай Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 298 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПАРТИЦИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1 Л. Значение реструктуризации предприятий, проблемы и пути ее

осуществления

1.2.Методологические основы партиципативного управления предприятием

1.3. Главная и социальная цели предприятия, методы измерения и

показатели оценки их достижения

1.4. Новый подход к формированию организационной структуры и функций управления предприятием

1.5. Метод целевого управления предприятием

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИИ И ПРАКТИКИ ИЗМЕРЕНИЯ И ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Математическое моделирование в управлении предприятием

2.2. Критерий экономической эффективности деятельности предприятия, проблемы его моделирования
2.3. Методы измерения и оценки производительности и эффективности труда
2.4. Методы измерения и оценки эффективности деятельности предприятий в зарубежной науке и практике
2.5. Методы измерения и оценки эффективности деятельности предприятий в российской науке и практике
2.6. Проблема измерения эффективности технического развития предприятия
2.7. Методы комплексного измерения и оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий в российской и зарубежной практике
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИТЕГРАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ИЗМЕРЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСТРУКТУРИРУМОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Теоретические предпосылки интегральной модели измерения эффективности
3.2. Действительная модель нормы прибыли, проблема ее практического применения
3.3. Генезис средств труда и формализация интегральной модели измерения экономической эффективности результатов хозяйственной деятельности предприятия

3.4. Информационное обеспечение интегральной модели измерения эффективности
3.5. Новый подход к учету затрат и калькулированию себестоимости продукции
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ПАРТИЦИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Место и проблемы мотивации труда в деятельности
предприятия
4.2. Мотивация труда в компаниях зарубежных стран
4.3. Мотивация труда на российских предприятиях
4.4. Новый механизм мотивации труда
ГЛАВА 5. АПРОБИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ПАРТИЦИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСЛОВИЯХ
5.1. Порядок и условия апробирования инструментов механизма
5.2. Характеристика объекта апробирования инструментов управления
5.3. Реорганизация производственной и организационной
структур управления
5.4. Формирование системы целей, критериев и показателей измерения
и оценки результатов деятельности команд
5.5. Формирование функций и коммуникаций управления
5.6. Формирование и распределение фонда заработной платы
5.7. Формирование и распределение фонда премирования и резервного фонда предприятия
5.8. Комплексная оценка результатов социально-экономической деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В последние годы в российской и мировой экономике происходят глубокие изменения. Под влиянием научно-технического прогресса и рынка ускоряются процессы труда во всех сферах производства и управления. Глобализация информационной технологии становится постоянной и доминирующей чертой современной жизни. Интернет, компьютерные сети делают отношения людей более доступными для сотрудничества. Время и место перестают быть препятствием в деловых отношениях. Наибольшую ценность обретают уже ни технологии и не капитал, а человеческие ресурсы - личностный потенциал, знания, способности работников генерировать и осуществлять прогрессивные идеи. Успехи предприятий все больше стали зависеть от таланта руководителей-лидеров, их умения развивать и эффективно использовать творческий потенциал работников, от которых требуется высокий профессионализм и культура трудовых отношений. А непрерывное образование работников становится жизненной необходимостью для обеспечения стратегических успехов предприятий в условиях рыночной экономики.
Российские предприятия, сформировавшиеся в условиях административно-командной системы, оказались не в состоянии адекватно отвечать современным требованиям. Их иерархические структуры управления, основанные на жесткой регламентации функций, процедур и систем централизованного контроля, в условиях динамичной рыночной среды не позволяют в полной мере использовать человеческий потенциал. Существующие механизмы управления стали серьезным препятствием в организационном и техническом развитии бизнеса, что в значительной мере обусловило слабую конкурентноспособность подавляющего большинства предприятий как на внутреннем, так и на мировом рынках. Вместе с тем в сложившейся ситуации возникли признаки зарождения новой парадигмы экономической науки, свидетельствующей о нарастании концептуальных, по сути, революционных изменений в теории и практике

Инвентаризация и рационализация состава имущества предприятия.
На этом этапе проводится детальная инвентаризация и анализ её результатов с целью выявления излишнего и ненужного для предприятия имущества, вывода из состава нерентабельных, ненужных объектов, их продажи, консервации имущества, сдачи имущества и площади в аренду, организации нового бизнеса и приобретения имущества и площадей для него. Качественно проведенная инвентаризация может привести к значительному снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия.
Анализа существующей и формирование новой организационной структуры на основе целевых команд. Связь структуры управления с целями, функциями, процессами управления, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы предприятия. Именно поэтому ей должно быть уделено первостепенное внимание. Основными недостатками традиционной иерархической структуры является то, что она специализирует функции и обуславливает социальное расслоение людей по вертикали. Это создает сложности в организации, правовое неравенство работников, порождает противоречия и напряженность в коллективе. Реорганизация структуры предприятия на базе команд -относительно новое явление в мировой науке и практике. Американские экономисты Д.Л. Бойетт и Д.Т. Бойетт посвятили им научную работу "Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления", в которой даны глубокие теоретические обоснования и ценные рекомендации по их практическому применению. Эти экономисты считают, что в перспективе без применения команд нового типа невозможно добиться высокой эффективности фирм. Преимущества команд в сравнении с применяемыми на практике бригадами, отделами и т.д. существенны - это видно из табл. 2. При внедрении команд на предприятии предварительно должен быть решен ряд задач, важнейшие из которых следующие:
1) определение типов и количества команд;
2) определение прав, обязанностей и ответственности членов и руководителей команд;