Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия

• Автор: Григорян, Ара Степанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Реструктуризация предприятий и компаний

1.1. Основные понятия и причины реструктуризации предприятий

1.1.1 .Этапы реструктуризации компании

1.1.2. Стратегия компании и цели реструктуризации

1.1.3. Основные риски, связанные с проведением 17 реструктуризации

1.2. Проблемы бизнеса, вызывающие необходимость 20 реструктуризации

1.3. Выбор эффективной модели управления предприятием

Глава 2. Обоснование и выбор стратегии реструктуризации
предприятия
2.1. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях 43 кризисной ситуации
2.1.1 Причины кризисов предприятий
2.1.2. Классификация кризисных ситуаций
2.1.3. Цели реструктуризации и критерии их достижения
2.1.4. Реструктуризация в России на примере реструктуризации 47 промышленности
2.2. Критерии оценки эффективности процессов развития 48 предприятия
2.3. Методы построения эффективной бизнес - модели
2.4.Характеристика эффективности деятельности предприятий 64 текстильной промышленности
Глава 3. Разработка стратегии реструктуризации промышленного
предприятия
3.1. Выбор подходов к организации стратегического управления на
предприятии
3.2 Оптимизация организационной структуры предприятия
3.3. Построение оптимальной структуры и организация работы
маркетинговых служб трикотажного предприятия
Общие выводы
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задолженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.
Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном - при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подталкивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.
Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, А.А. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова
A.C., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, А.М. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, Е.П. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэлферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д.
Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям.

окружающая среда, внутренняя организация) присутствуют как на уровне всей системы, так и на уровне каждой подсистемы. Другое дело, что целями подсистем являются результаты процессов "верхнего" уровня, а окружающая среда может включать и другие подсистемы.
Чтобы лучше понять суть подхода, приводится сквозной пример моделирования гипотетического процесса "Продажа", который наверняка присущ в том или ином виде практически для любой организации, если его понимать как формирование потока обязательств между организацией и окружающей средой. Необходимо отметить, что описание проводится с ориентацией на руководителя, с целью выделить предмет и содержание его работы и их место в общей деятельности компании (которые и должен зафиксировать аналитик). Таким образом, то, что описание третьего уровня, на котором осуществляется основная "по объему" деятельность предприятия, будет рассматриваться только в общих чертах — не является случайностью или упущением.
Рис. 1.4. Модель бизнес-процессов