Совершенствование инструментов контроллинга производственных затрат на металлургическом предприятии

• Автор: Горбунов, Вячеслав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 165 с. + Прил. (54 с.)

Содержание:

1 Методологические и методические основы управления затратами на

промышленных предприятиях

1.1. Методологические и методические основы процесса управления затратами

1.2. Концепция и роль контроллинга в управлении затратами

1.3. Современные проблемы управления затратами в металлургическом

производстве

2 Анализ и выбор инструментов управления затратами на промышленных предприятиях с учетом специфики металлургического производства

2.1. Анализ и оценка существующей системы и методов планирования затрат

2.2. Выбор инструментов планирования затрат

2.3. Анализ и выбор методов контроля затрат
3 Совершенствование методических основ управления затратами в
металлургической промышленности на основе теории контроллинга
3.1. Совершенствование методических основ планирования затрат
3.2. Основные принципы построения предлагаемой системы бюджетирования и
методика принятия решений на этапе планирования
3.3. Совершенствование методических основ контроля затрат
3.4. Апробация предложенных методических основ управления затратами
Основные выводы и результаты
Список используемой литературы
* Приложения оформлены в виде отдельного тома объемом 54 страницы, прилагаются к диссертации

Актуальность темы исследования. В современных условиях рыночной экономики с постоянно меняющимися факторами внешней среды каждый хозяйствующий субъект, для того чтобы выжить должен адекватно и гибко реагировать на происходящие изменения. Ответом на нестабильность экономических условий работы, обеспечивающим выживание и экономический рост предприятий, должно стать повышение качества управленческих решений.
Получение дополнительных неявных выгод от повышения качества принимаемых решений усиливает привлекательность использования инструментов контроллинга в управленческом процессе предприятий.
Немаловажным показателем, определяющим деловой успех фирмы, является его конкурентоспособность. Поскольку основным конкурентообразующим фактором в условиях рынка является конечный финансовый результат деятельности фирмы, формирование которого напрямую зависит от величины издержек, то контроллинг затрат становится одним из актуальных направлений в управлении.
Особого внимания заслуживает металлургическая промышленность, испытывающая сегодня множество проблем, начиная от недостатков использования собственного сырья и заканчивая слабой наукоемкостью, и как следствие, требующая совершенствования действующих инструментов управления затратами и повышения уровня конкурентоспособности.
Степень разработанности проблемы.
Изучение исследований по тематике диссертации показывает, что в работах отечественных и зарубежных ученых уделяется большое внимание контроллингу, как системе, основанной на управленческом учете, и позволяющей представлять необходимую информацию для планирования, контроля и принятия решений.
Основополагающий вклад в развитие теории контроллинга внесли зарубежные ученые, Д. Хан, К. Друри, Дж. Кларк, Дж. Рис, У. Pop, П. Фридман, М. Кноппель и др.
В эволюцию отечественной научной мысли в области контроллинга и управленческого учета, как основы внутрифирменного управления, внесли существенный вклад ведущие ученые Н.Г. Данилочкина, Е.А. Ананькина, Л. Малышева, М.А. Бахрушина, А.Д. Шеремет., В.Ф. Палий, Н.П. Кондраков, П.С. Безруких, М.Ю. Медведев, С.А. Николаева, С.М. Шапигузов, и др.
Однако современная действительность требует не только трансформации бухгалтерского учета в управленческий, в целях контроля за исполнением бюджета предприятия, но и наоборот трансформации бюджета встречно внедрению управленческого учета. Данный аспект не имеет достаточного научного освещения в современной экономической литературе.
Значительным фактором развития концепции управления затратами явились труды в области планирования, бюджетирования, контроля и контроллинга, разработанные учеными С.А. Котляровым, С.А. Киселевым, М.И. Бухалковым, В.Е. Хруцким, Т.В. Сизовым, В.В. Гамаюновым, А.Р. Андерсоном, С.В. Данилочкиным, С.Г. Фалько, и др.
Рассматриваемые в трудах авторов теоретические подходы, к вопросам совершенствования управления затратами посвящены большей частью общим проблемам менеджмента. Разработки же по совершенствованию управления затратами в разрезе специфики промышленных организаций металлургического производства представлены слабо и требуют дальнейшей доработки и детализации.
Названные проблемы в области управления затратами имеют важное научное и практическое значение, но еще не достаточно изучены, что и определило выбор темы диссертации, ее структуру и содержание.
Целью исследования является теоретическое обоснование и совершенствование методических инструментов управления затратами на металлургическом предприятии.
Задачи исследования.
Достижение поставленной цели требует решения ряда задач, основными из которых являются:

промышленности. Поэтому выбор данного предприятия в качестве объекта для апробации и внедрения предлагаемого проекта, является вполне оправданным.
Таблица 1
Статьи затрат ООО «КраМЗ», обладающие наибольшим удельным весом в
общей величине
№ п/п Наименование статьи затрат Уд. вес,%
1 сырье и основные материалы 70,11
2 вспомогательные материалы (на технологию) 4,52
3 топливо,ГСМ 0,57
4 электроэнергия (технологическая) 2,91
5 заработная плата 8,61
6 отчисления на социальные нужды 3,11
7 вспомогательные материалы (на содержание оборудования) 3,00
8 тепло на отопление 0,78
9 услуги промышленного характера 0,5
10 арендная плата 2,74
11 налог на автодороги 0,83
Итого 97,68
Таким образом, накопленный в экономической литературе материал,
позволяет сделать ряд умозаключений:
• управление затратами - это очень сложный и многогранный процесс, сердцевиной которого является грамотное, и главное системное планирование деятельности экономических субъектов, осуществляемое в разрезе постоянных и переменных затрат;
• особое место в системе планирования должно быть отведено бюджету и процессу бюджетирования, как главному инструменту для принятия управленческих решений на этапе оперативного планирования;
• продуктом деятельности хорошо отлаженной и действующей системы планирования должно являться конкретное, грамотное управленческое решение;
• управленческие решения могут касаться различных временных периодов;