Совершенствование управления промышленными предприятиями на основе идентификации экономического состояния

• Автор: Строителева, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования системы экономических показателей промышленных предприятий
1.1. Методические подходы, инструменты и методы управления промышленными предприятиями
1.2. Планирование основных показателей с учетом идентификации экономического состояния промышленных предприятий

1.3. Экономическое состояние предприятия и его отражение в системе показателей

2. Исследование экономического состояния промышленных

предприятий Алтайского края

2.1. Проблемы согласования экономического состояния промышленных предприятий и системы показателей
2.2. Характеристика системы показателей, используемых для анализа деятельности промышленных предприятий
2.3. Комплексная оценка деятельности промышленных предприятий
3. Модифицированная система показателей как инструмент управления промышленными предприятиями на основе идентификации экономического состояния
3.1. Идентификация возможных экономических состояний промышленных предприятий в контексте планирования его деятельности
3.2. Формирование и оценка эффективности использования информационной системы для анализа экономического состояния предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных рыночных условиях совершенствование управления является повседневной насущной задачей предприятия. В этом процессе значимую роль играет система экономических показателей деятельности предприятия, которая в настоящее время, на наш взгляд, не в полной мере выполняет свои функции. Ориентация предприятия на главный показатель - прибыль — зачастую приводит к тому, что из виду упускаются другие аспекты деятельности предприятия, что, в конечном счете, негативным образом сказывается на его экономическом состоянии.
Качественные сдвиги в управлении возможны, если доминантной станет система экономических показателей, включающая в себя общие и специфические принципы планирования, которые определяют в целом экономическое состояние промышленного предприятия.
В связи с изложенным, можно констатировать, что совершенствование управления промышленными предприятиями на основе идентификации экономического состояния является актуальной задачей.
Степень научной разработанности проблемы. Современное состояние науки в изучаемой области характеризуется явным акцентом интересов ученых на ключевые показатели финансового состояния промышленных предприятий, такие как прибыль, рентабельность и управление. Теоретический и практический опыт решения этих вопросов достаточно широко представлен в трудах следующих зарубежных авторов Е. Альтмана, И. Ансоффа, К. Друри,
Р. Каплана, Б. Колласа.
Вопросы формирования системы показателей, разработки методов и методик анализа, определение критериев эффективности нашли отражение в работах М. Портера, М. Хаммера, Д. Хана, И. Шумпетера, Т. Чейза и др.
Результаты исследований по экономическому управлению промышленными предприятиями отражены в трудах К.А. Багриновского,

М.И. Баканова, Г.Б. Беловой, И.А. Бланка, А.Ю. Денисова, Л.В. Канторовича,
В.В. Ковалева, И.С. Межова, Д.П. Николаева, В.М. Попова, С.А. Смоляк, Е.С. Стояновой, В.В. Титова, А.Д. Шеремета.
В значительно меньшей мере сегодня изучаются проблемы совершенствования управления на основе идентификации экономического состояния промышленных предприятий.
Исследования в данной области проводят такие ученые, как Т.И. Бухтиярова, М.М. Глазов, В.В. Глухов, В.В. Гончаров, А.П. Градов, В.Ф. Соболев, И.А. Щербакова, Ю.В. Якутии.
В настоящее время существует потребность в совершенствовании управления промышленными предприятиями на основе идентификации экономического состояния.
Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических подходов к исследованию управления промышленными предприятиями на основе идентификации экономического состояния и выработке рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения этой цели в работе ставились следующие задачи:
- обобщить теоретические инструменты и методы управления промышленными предприятиями;
- рассмотреть основные показатели планирования на промышленных предприятиях;
- исследовать экономическое состояние промышленных предприятий и его отражение в системе показателей;
- проанализировать в динамике деятельность промышленных предприятий Алтайского края;
- разработать идентификатор возможных экономических состояний промышленных предприятий в контексте планирования их деятельности;
- дополнить модифицированную систему показателей деятельности промышленных предприятий с учетом их экономического состояния.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия

Известно, что цели, стратегии и способы организации предприятий (четвертое свойство страны, или иначе - детерминанта модели) различных стран отличаются друг от друга [93, с. 123].
От национальных особенностей зависит способ управления предприятием, стиль руководства и виды внутриотраслевой конкуренции. В этой характеристике среды конкурентных преимуществ нации и может рассматриваться интересующая нас концепция менеджмента (Value-Based Management) как основа формулировки дальнейшей стратегии предприятия.
В качестве базового эксперимента выбраны успешно работающие предприятия Алтайского края, которые относятся к I уровню промышленных предприятий.
Разрабатывая стратегию предприятия на инновационном уровне, необходимо организовать планирование так, чтобы основным этапам разработки и внедрения мероприятий соответствовали экономические показатели, распределенные по уровням, реально отражающие развитие промышленного предприятия (см. табл. 1.3).
Таблица
Направления планирования показателей с учетом экономически
состояний промышленных предприятий
Уровни пред- приятия Основные направления планирования Экономический показатель
I Разработка и организация выполнения бизнес-планов с получением конечного результата Пр
I Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей СП
I Построение и развитие системы мотивации персонала на:
- выполнение отчетных показателей; Пр
- экономию ресурсов; Эр
- увеличение производительности труда; Тр
- интенсивный труд; Ит
- повышение квалификации; Кв
- освоение новых технологий и оборудования То
I Внедрение информационной системы управления ИС