Стратегия эффективного развития потребительской кооперации в системе АПК регионов

• Автор: Цапулина, Фарида Ханнановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 292 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
1.1. Теоретический аспект становления и развития потребительской кооперации
1.2. Методологические подходы и принципы организации эффективных кооперативных формирований
ф 1.3. Концептуальные направления повышения эффективности,
обеспечивающие переход организаций потребительской кооперации к стратегии устойчивого экономического роста

Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПОТРЕБКООПЕРАЦИИ.
И ОРГАНИЗАЦИЯ В НЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Развитие кооперации в агропромышленном комплексе регионов
2.2. Организация управления потребительскими обществами и роль руководителя в этом процессе
2.3. Совершенствование управления потребительскими обществами
и союзами
Глава 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Система факторов конкурентоспособности продукции и предприятия и конкурентные преимущества потребительской кооперации

3.2. Организация маркетинга на предприятиях сферы закупки, пе-
^ реработки и сбыта продукции
3.3. Организация рациональной маркетинговой службы для кооператоров
Глава 4. РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИИ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
4.1. Теоретические аспекты и методические основы развития интеграционных процессов в АПК
4.2. Интеграция в потребительской кооперации и роль потребительских обществ в развитии местных рынков регионов
4.3. Рациональное взаимодействие сельских товаропроизводителей
с потребительскими обществами
Глава 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
5.1. Методические подходы к определению эффективности деятельности предприятий и организаций АПК
5.2. Оценка эффективности и запаса финансовой устойчивости потребительских обществ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Одно из ведущих мест в экономике регионов занимает агропромышленный сектор, устойчивое функционирование которого в большей степени определяет не только экономическое положение регионов, но и продовольственную безопасность страны. В решение этих важных проблем достойный вклад вносит и потребительская кооперация. Она как многоотраслевая система, осуществляющая торговую, производственную и заготовительную деятельность, позволяет решать одну из слабо разработанных проблем в агропромышленном комплексе (АПК) - внедрять замкнутый цикл деятельности предприятий и организаций: производство сельскохозяйственной продукции - переработка - реализация. Такой «цикл» во многом обеспечивает высокое качество и сохранение потребительских свойств производимой продукции.
Происходящие изменения в стране, когда стабилизировались макроэкономические показатели, проблемы эффективного развития отдельных подкомплексов АПК в долгосрочном периоде требует нового теоретического осмысления и обоснования. Важное значение приобретает научное обеспечение всех происходящих преобразований и в потребительской кооперации, обоснование потенциальных направлений развития ее отдельных отраслей в будущем, способствующих потребительским обществам достичь долгосрочных конкурентных преимуществ. Поэтому исследование концептуальных направлений развития, обеспечивающих предприятиям и организациям потребительской кооперации устойчивое положение на рынке и необходимый уровень экономического роста имеет важное теоретическое и практическое значение.
Степень разработанности проблемы. Изучение научных публикаций, посвященных вопросам кооперативного движения, показало, что в дореформенный период отечественная наука уделяла большое внимание исследованию проблем, связанных с развитием кооперации в АПК. В советской и роскоторые выделяют ее из окружающей внешней среды. От миссии организации следует отличать ее имидж. Миссия - это то, как организация понимает саму себя. Имидж - это то, как организация воспринимается окружением. К сожалению, нередко пайщики воспринимают потребительскую кооперацию как организацию, действующую в интересах ее работников, а работники - как организацию, действующую в интересах ее руководителей. Как показывает практика, социальная миссия недоучивается, а порой игнорируется руководителями, ориентированными преимущественно на власть, на достижение своих частных интересов.
Миссия должна подкрепляться стратегическим видением, то есть созданием мысленного образа будущего организации, взглядом из будущего в настоящее. Стратегическое видение будущего потребительской кооперации можно представить следующим образом: конкурентоспособная, эффективная, диверсифицированная, интегрированная как внутри себя, так и с внешней средой организация, ориентированная на развитие и удовлетворение многообразных интересов и потребностей своих членов. Стратегическое видение будущего соответственно позволяет определить стратегию, т.е. прежде всего концептуальные направления развития. Необходимо задействовать весь процесс разработки и реализации этих направлений, а также оценить внешнюю и внутреннюю среду организаций потребительской кооперации. При этом внешняя среда рассматривается с точки зрения возможностей и угроз, которые она представляет, а внутренняя среда организаций потребительской кооперации оценивается с позиций их сильных (конкурентные преимущества) и слабых сторон. У каждой организации потребительской кооперации свои сильные и слабые стороны, своя внешняя среда. Главные выводы из анализа сильных и слабых сторон:
- организация должна заниматься в первую очередь теми видами деятельности, в которых она сильна. Развитие по всем направлениям должно уступить место избирательному развитию. Необходимо сконцентрировать усилия на тех направлениях, на которых потребительская кооперация имеет кон-