Стратегическое управление промышленными предприятиями на принципах процессно-ориентированного бюджетирования

• Автор: Васильев, Михаил Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 181 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1Л. Промышленная политика и состояние промышленного комплекса

1.2. Развитие российской промышленности в

инновационно-ориентированной экономике

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Стратегический подход к управлению современными

промышленными предприятиями

2.2. Стратегическое управление и планирование
2.3. Научно-теоретические основы бюджетного планирования
на предприятиях промышленного профиля
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Бюджетное планирование в промышленных компаниях: назначение, принципы, структура
3.2. Организационно-методические подходы к применению бюджета стейкхолдеров в системе бюджетного планирования промышленных предприятий
3.3. Методические рекомендации по реализации процессноориентированной модели бюджетного планирования для промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования.
Современный промышленный комплекс сталкивается с необходимостью решения целого ряда сложных проблем. Эти проблемы связаны, в первую очередь, с обеспечением условий для модернизации и ускоренного развития российской промышленности, преодоления кризисных явлений, ставших очевидными во второй половине 2014 года, а также необходимостью разработки антикризисных программ и формирования реальных предпосылок для перехода промышленности на новый качественный уровень в процессе их реализации, что соответствует политике импортозамещения - ключевой составляющей государственной экономической политики.
Успешное решение этих проблем обусловлено многими факторами. В их числе особую роль играют управленческие факторы, на базе которых на промышленных предприятиях могут быть созданы системы управления, отражающие специфику реального сектора экономики и закономерностей его функционирования, а также стимулирующие формирование и внедрение инновационных инициатив. В новой хозяйственной ситуации необходимо трансформировать методы и подходы, используемые в практике управления промышленными предприятиями. В частности, следует перевести в практическую плоскость принцип стратегических доминант, отражающий логику стратегического управления в его движении и общего к частному, преобразовать стратегическое управление в реальный инструмент, обеспечивающий эффективное функционирование промышленного предприятия в длительной перспективе, в условиях внешней экономической нестабильности и нарастания угроз.
Рациональная стратегия управления снижает уровень рисков в управлении предприятием. Она позволяет снизить неопределенность принимаемых управленческих решений (как стратегических, так и тактических и оперативных), повысить степеь их обоснованности, обеспечить их ориентацию на конкретные производственно-хозяйственные проблемы, свойственные предприятиям, функционирующим в различных отраслях промышленности, а также

сформировать механизм привлечения дополнительных ресурсов, что особенно важно в контексте задач по преодолению экономического кризиса, масштаб и последствия которого пока не определены.
Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями следует развивать по нескольким направлениям. Один из них является модернизация бюджетного процесса, отражающего экономические отношения по поводу формирования и распределения бюджета и структуру бизнес-процессов, реализуемых предприятием. Другое направление связано с расширением числа участников бизнес-процессов, в частности, на основе включения в их состав процессов, характеризующих взаимодействия предприятия с группами стейкхолдеров - субъектами внутренней и внешней среды промышленного предприятия интересы которых связаны с результирующими показателями его деятельности. Указанные взаимодействия охватывают как экономическую так и социальную подсистемы предприятия, а их организация требует привлечения особых методов и механизмов использование которых влечет за собой трансформацию реально протекающего бюджетного процесса.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы.
Проблемы управления промышленными предприятиями, функционирующими в инновационно-ориентированной экономике наши отражение в трудах Аганбегяна А.Г., Бочкарева A.C., Белоусова А.Р., Валдайцева С.В., Грязно-вой А.Г., ГатиньонаЮ., Карлика А.Е., Петрова В.М., Рише К., Робертсона Т., Рюэгс-Штюрмай, Титова К.А. и других.
Научно-теоретические основы стратегического управления и планирования на предприятиях, функционирующих в различных отраслях промышленности, представлены в работах Ансоффа И., Амосова А.И., Булавко O.A., Ветровой Е.Н., Виссема X., Глухих A.B., Евенко Л.И., Каплана Р., Казанцева Л.К., Коржубаева А.Г., Клейнера Г.Б., Леранжа П., Магданова П., Мазалова С., Маленкова Ю.А., Минцберга Г., Нортона Д., Песоцкой Е.В., Попова С.А., Портера

Развитие глобализационных процессов, в частности, вступление России в ВТО только углубляет общую неконкурентоспособность промышленности России, создавая угрозы для ее выживания, не говоря уже о поступательном развитии.
Сложившаяся ситуация возникла в результате слома советской экономической модели, действующей в рамках плановых механизмов, и неразвитости рыночных институтов 90-х, осуществивших радикальный слом прошлых форм хозяйствования.
Советская промышленность, направленная на геополитическое противостояние с блоком НАТО, ориентированная на армию и поддержку технических направлений, прямо или косвенно связанных с поддержанием обороноспособности, оказалась неадаптированной к условиям рыночного фундаментализма. Предприятия-гиганты, десятилетиями ориентированные на выполнение плановых показателей, формируемых органами госуправления, не смогли достичь баланса спроса и предложения в 90-е годы: падение спроса на промышленные товары вызвало массовые сокращение, деиндустриализацию, закрытие предприятий. Безусловно, таких масштабных негативных последствий можно было избежать, если бы трансформация плановой экономики в рыночную проходила более плавно, без одномоментного разрушения прежних форм хозяйствования, осуществленного в кратчайшие сроки. Например, китайская промышленность, имевшая в конце 80-х те же предпосылки, что и советская, смогла адекватно ответить на вызовы времени, в результате чего китайская экономика в XXI веке претендует на роль абсолютного лидера.
Можно констатировать, что в первом десятилетии XXI века в России фактически реализуется неблагоприятный сценарий развития промышленности, когда низкие объемы инвестиций сопровождаются недостаточной эффективностью их использования. В рамках данного сценария не представляется возможным выход на новое качество экономического роста и занятие лидирующих позиций в международном разделении труда. Более того, даже сохранение имеющихся позиций в технологической и социальной сферах будет проблематично.