Формирование инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии

• Автор: Соловьев, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и практические аспекты применения стратегического

планирования на предприятии цветной металлургии

1.1.Основы и развитие стратегического планирования

1.2. Инструменты стратегического планирования

1.3. Систематизация проблем применения стратегического планирования на предприятии цветной металлургии
Глава 2. Методические основы информационного обеспечения стратегического планирования на предприятии цветной металлургии

2.1. Рынок никеля как стратегическая зона хозяйствования предприятий

2.2. Методические основы выбора источников информации в системе стратегического планирования на предприятии цветной металлургии
2.3. Исследование процесса сбора и обработки информации в зарубежных компаниях цветной металлургии
2.4.Методические основы определения показателей стратегического планирования на предприятии цветной металлургии
Глава 3. Формирование инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии
3.1. Выбор рациональных инструментов стратегического планирования
3.2. Методические основы оценки стратегического положения предприятия цветной металлургии на отраслевом рынке
3.3. Рекомендации по усовершенствованию выработки управленческих решений на предприятии цветной металлургии
Общие выводы
Список литературы
В настоящее время наша страна все больше интегрируется в мировое экономическое сообщество. Расширяются возможности для деятельности отечественных предприятий, в их повседневную практику внедряются мировые стандарты. Перед предприятиями открываются новые возможности, связанные с поиском новых рынков сбыта своей продукции, внедрением у себя современных систем управления и информационных технологий, а также использованием международного опыта. В тоже время интеграция в мировую экономику не проходит безболезненно для многих из них. Они сталкиваются с жесткой конкуренцией на мировом рынке, правилами мировой торговли, новыми традициями ведения бизнеса и с огромным влиянием на их деятельность событий, происходящих на мировых рынках.
Отечественные предприятия, производящие цветные металлы, в большинстве своем, ориентированы на экспорт. Повышенная зависимость их эффективности от мировых цен на их продукцию и сырье, активности конкурентов, колебаний валютных курсов, правил международной торговли, экологических стандартов и многих других факторов современной экономики обуславливает необходимость внедрения системы управления, позволяющей не только быстро реагировать на происходящие изменения, но и предпринимать упреждающие действия.
В мировой практике управления все более широкое применение находит стратегическое планирование. В развитых странах такое планирование используется уже на протяжении десятилетий. В отличие от западных, отечественные производители цветных металлов столкнулись с конкуренцией на мировых рынках сравнительно недавно. Предприятиям приходится самостоятельно, фактически с нуля, создавать систему стратегического планирования.
Стратегическое планирование на предприятии реализуется с помощью большого числа инструментов. Это, в первую очередь, механизмы анализа внешней и внутренней среды, среди которых можно выделить инструменты оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, матрицы позиционирования бизнеса, инструменты принятия решений, прогнозирования, учета внутренних ресурсов и т.д. Каждый такой инструмент использует свои параметры измерения и оценки и опирается на определенную информацию. Эта информация может быть различной для разных отраслей, зависеть от особенностей конкретного рынка, целей и задач предприятий, масштабов их деятельности и т.д.
Так, в частности, предприятия цветной металлургии при хозяйствовании на мировых рынках сталкиваются с целым рядом специфических проблем, основными из которых являются:
- значительные колебания цен на цветные металлы на мировых рынках;
- несбалансированность спроса и предложения и, как следствие, возникновение дефицита и излишка того или иного металла на рынке;
- большая инерционность производства;
- сильная зависимость производителей цветных металлов от колебаний валютных курсов и прочих макроэкономических показателей;
- олигополистический характер рынка, т.е. наличие сравнительно небольшого числа крупных, компаний, способных оказывать очень сильное влияние как на конкретных участников, так и на рынок в целом;
- недостаток сырьевой базы, а, следовательно, необходимость постоянного поиска новых месторождений и реализации дорогостоящих проектов;
- разнообразие используемых технологических схем и процессов, характеризующихся определенным, свойственным только данной отрасли, набором показателей и т.д.
Все вышеперечисленные проблемы должны учитываться при разработке и реализации стратегий. Они требуют постоянного мониторинга внешней
и драгоценных металлов. Никель с использованием данной технологии получают, в основном, электроэкстракцией, а в некоторых случаях в виде автоклавных порошков и брикетов. Хлоридные технологии применяют для переработки никелевых и медно-никелевых файнштейнов разных составов. Никель и кобальт при этом выделяют электроэкстракцией с одновременной регенерацией хлора. Как отмечается в [70], сернокислые и хлоридные технологии являются перспективными и выбор их зависит от состава сырья и экономико-географических факторов.
Для переработки окисленных никель-кобальтовых руд также используют как пирометаллургические, так и гидрометаллургические процессы. В качестве пирометаллургических применяются:
- плавка на ферроникель (шахтная плавка на ферроникель, двухстадийная электроплавка с ферросилицием, электроплавка в печи со вспененной ванной, плавка на ферроникель в агрегате с погруженным факелом, доменная плавка);
- плавка на штейн (чаще всего шахтная плавка или доменная плавка).
В качестве гидрометаллургических процессов для переработки окисленных никелевых руд используют автоклавное сернокислотное или аммиачно-карбонатное выщелачивание с последующей электроэкстракцией.
Технологические процессы, применяемые крупнейшими никелевыми
предприятиями, представлены в таблице 9.
Таблица
Используемые предприятиями технологические процессы [70, с. 598-601]
Компания Завод Сырье Технологическая схема Продукция
Плавильные и плавильно-) лафинировочные заводы
Іпсо (Садбери, Канада) Copper Cliff Коллективный концентрат с собственных рудников Сушка концентрата, кислородно-взвешенная плавка, конвертирование штейна, магнитная сепарация медленно охлажденного фашпптейна, селективная флотащш немагнитной фракции, обжиг никелевого концентрата в печи КС Файнштейн и синтер (оксид никеля); магнитная фракция, серная кислота, жидкая сера