Совершенствование инструментария стратегического и оперативного управления ассортиментом предприятий оптовой торговли

• Автор: Абалихина, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы стратегического и оперативного управления ассортиментом

1.1. Основные понятия, используемые в управлении ассортиментом

1.2. Классификация ассортиментных стратегий

предприятия ОПТОВОЙ торговли

1.3. Инструменты стратегического и оперативного

управления ассортиментом предприятия

1.4. Методологические подходы формирования

ассортимента одежды

Глава 2. Исследование факторов внешней и внутренней среды предприятия, влияющих на управление ассортиментом
2.1. Диагностика деятельности оптового предприятия в
процессе управления ассортиментом
2.2. Маркетинговый анализ ассортимента одежды
ООО «Легпроммаркет»
2.3. Изучение оптовых покупателей, оценка
* удовлетворения их потребностей

2.4. Анализ конкурентных позиций ассортимента
ООО «Легпроммаркет»
Глава 3. Совершенствование управления ассортиментом
предприятий оптовой торговли и оценка ее эффективности
3.1. Алгоритм краткосрочного стратегического и
оперативного управления ассортиментом
3.2. Инструментарий краткосрочного стратегического управления ассортиментом одежды
3.3. Инструментарий оперативного управления
ассортиментом одежды
3.4. Оценка эффективности использования инструментария стратегического и оперативного управления ассортиментом
Заключение
Библиографический список
Приложения
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования существующих и разработок новых инструментов стратегического и оперативного управления ассортиментом современного предприятия, функционирующего в условиях риска и неопределенности.
Проведение в стране радикальных экономических реформ, насыщение рынка товарами, переориентация на потребителя, жесткая конкуренция в корне изменили подходы к управлению ассортиментом товаров. Однако прямое копирование опыта стран с развитой экономикой и отлаженными финансовыми отношениями неприемлемо, а недостаточное методологическое обоснование управленческих решений на уровне предприятия в условиях современной России может привести к некорректным выводам и принятию ошибочных решений. Необходимо глубокое осмысление эволюции происходящих на предприятии экономических процессов, позволяющих сформулировать научно обоснованные рекомендации по их совершенствованию.
Создание инструментария управления ассортиментом, направленного на обеспечение устойчивого и эффективного функционирования предприятия, должно базироваться на целенаправленных исследованиях вопросов управления ассортиментом с учетом специфических особенностей предприятия: его целей, ресурсов и окружающей среды.
В разное время решением методологических и организационных проблем управления, в той или иной мере связанных с управлением ассортиментом, занимались многие отечественные и зарубежные исследователи. Однако комплексной технологии и инструментария

стратегического и оперативного управления ассортиментом, адекватной современным условиям хозяйствования, до сих пор не найдено. Вместе с тем эффективность управления ассортиментом, а соответственно и реализуемой
классификации и подход достижения предметной структуры товаров структуре потребностей оптовых клиентов. В связи с этим возникает потребность в модификации этих подходов применительно к управлению ассортиментом одежды предприятий оптовой торговли.
Потребность в модификации подходов вызвана следующими предпосылками:
- в отчетности, предоставляемой в органы государственной статистики, наименования товаров женской одежды должны соответствовать классификации, принятой в ГОСТе 17037-83;
- классификация ассортимента женской одежды, используемой клиентами оптового предприятия, отличается от классификации и терминологии ГОСТа 17037-83;
- реализация подхода достижения предметной структуры товаров структуре потребностей оптовых клиентов невозможна, т.к. объединение изделий в группы происходит по разным принципам.
В связи с этим нами предложена двухуровневая классификация изделий ассортимента женской одежды. На первом уровне весь ассортимент нами разделен на группы в соответствии с классификатором продукции швейной промышленности [42, см. также 40, 100]: блузки, комплекты, юбки, брюки, жакеты, платье (табл. 1).
На втором уровне классификации ассортимента использовали критерии классификации, применяемые оптовыми клиентами предприятия:
1. тип ткани: ткань, трикотажное полотно;
2. сезонность: осенне-зимний или весенне-летний ассортимент;
3. наличие подкладки;
4. функциональное назначение: повседневная одежда, нарядная одежда;