Повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах на основе информационно-консультационного обслуживания : На примере Саратовской области

• Автор: Фефелова, Наталья Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Научные основы повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции в условиях рынка при применении информационно-консультационных услуг
1.1. Сущность и содержание эффективности производства в новых условиях хозяйствования
1.2. Методологические основы исследования консультирования
1.3. Критерии экономической эффективности консультирования
2. Современное состояние и тенденции развития информационного обеспечения хозяйствующих субъектов аграрного сектора
2.1. Анализ и тенденции развития информационного обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей в РФ и на региональном уровне
2.2. Роль крестьянских (фермерских) хозяйств в развитии сельскохозяйственного производства Саратовской области
2.3. Отечественный и зарубежный опыт сельскохозяйственного консультирования в аграрном секторе
3. Основные направления повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах при использовании информационно-консультационных услуг
3.1. Организационно-экономические модели многоуровневой системы по оказанию информационно-консультационных услуг крестьянским (фермерским) хозяйствам
3.1.1. Модель консультирования глав крестьянских (фермерских) хозяйств на местах производства сельскохозяйственной продукции мобильной группой специалистов
3.1.2. Модель дистанционного консультирования глав крестьянских (фермерских) хозяйств в районных опорных пунктах
3.1.3. Модель формирования на районном уровне информационноконсультационного центра и демонстрационной зоны
3.1.4. Модель организации учебно-консультационного информационного центра на областном уровне в сельскохозяйственном потребительском кооперативе «Кооператор Поволжья»
3.2. Оптимизация производственной структуры К(Ф)Х «Ягода»
Марксовского района Саратовокой области
3.3. Роль кадрового обеспечения в повышении эффективности информационно-консультационной службы АПК
3.4. Предложения по повышению эффективности информационноконсультационного обслуживания хозяйствующих субъектов аграрного сектора
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Осуществляемая аграрная реформа направлена на преодоление кризиса в сельском хозяйстве, повышение уровня и эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Проводимая в России реформа агропромышленного комплекса сопровождается качественными изменениями, происходящими на всех уровнях сельскохозяйственного производства, в результате которых возникают основные информационные потребности. Переход от государственного (планового) управления к индикативному при полной самостоятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей ставит задачу значительного повышения объемов информации и организации соответствующей системы оказания информационно-консультационных услуг.
Агропромышленный комплекс РФ и в частности Саратовской области функционирует в сложных кризисных условиях. Ухудшение технической базы, несоответствие цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, несовершенство государственной кредитной и налоговой политики негативно отразилась на состоянии сельскохозяйственной отрасли. Одной из существенных проблем, особенно обострившейся в условиях реорганизации предприятий АПК, является низкий профессиональный уровень специалистов и их неподготовленность к управлению производством в условиях рынка.
В связи с реформированием экономики в стране возникла качественно новая ситуация, требующая адекватных методов обучения специалистов и информационно-технологической поддержки производителей
сельскохозяйственной продукции.
В сельском хозяйстве следствием этих перемен стало то, что некоторые прежние государственные и коллективные хозяйства обанкротились и
влиянии факторов, не связанных с консультированием, трудно определить вклад консультанта в конечный результат. В-третьих, работа консультанта не всегда заканчивается использованием рекомендаций, что делает практически невозможным определение эффективности консалтинга.
Применение системного подхода к оценке эффективности процесса консультирования предполагает разработку системы критериев и оценочных показателей - рыночных, финансовых, производственных, социальных, внешних, экологических и региональных. Использование данных критериев позволит определить полезность консультационных разработок, уровень профессиональной подготовки консультанта, степень заинтересованности клиента в его услугах.
В настоящее время отсутствуют общепринятые методики оценки эффективности в сфере консультационной деятельности. Поэтому в процессе выполнения исследований нами предпринята попытка разработки системы оценки эффективности консалтинга.
Мы предлагаем использовать системный, комплексный подход при оценке экономической эффективности процесса консультирования в целом и отдельных его мероприятий, включающий набор критериев и оценочных показателей, отвечающих данному уровню развития экономики. В общем виде экономическая эффективность консультирования включает следующие критерии (рис. 9):
Рыночные - соответствие предлагаемой стратегии потребностям рынка; вероятность коммерческого успеха; возможный объем продаж; оценка конкурентности рынка и т.д.
Финансовые — стартовые затраты; потенциальный годовой размер прибыли; срок окупаемости; возможности использования налоговых льгот; инвестиции в производство.