Управление инвестиционной инфраструктурой строительной компании

• Автор: Теологов, Игорь Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 232 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования инвестиционной инфраструктуры компании
1.1. Инвестиционная инфраструктура строительной компании как объект исследования
1.2. Методологические основы развития инвестиционной инфраструктуры строительной компании
1.3. Особенности управления инвестиционной инфраструктурой строительной компании
Глава 2. Анализ ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры строительной компании
2.1. Анализ ресурсных потоков и механизмов развития инвестиционной инфраструктуры строительной компании
2.2. Планирование и управление ресурсными потоками при организации инвестиционной инфраструктуры строительной компании
2.3. Выбор параметров эффективного управления инвестиционной инфраструктурой строительной компании
Глава 3. Перспективы инновационного развития инвестиционной инфраструктуры строительной компании в России
3.1. Управление качеством ресурсных потоков как основа развития инвестиционной инфраструктуры строительной компании
3.2. Построение стратегии развития инвестиционной инфраструктуры строительной компании
3.3. Формирование алгоритма управления потоками инвестиционной инфраструктуры строительной компании
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В современной экономике управление инвестиционной инфраструктурой строительной компании является, по сути, необходимым элементом конкурирования, позволяющим постоянно совершенствовать преимущества компании и эффективно учитывать ее ресурсные потоки. В то же время, развитие инвестиционной инфраструктуры строительной компании не достаточно широко раскрыто российскими учеными в современной экономической литературе. Управление инвестиционной инфраструктурой строительной компании в современной экономике имеет особую актуальность. Наличие эффективной инфраструктуры позволяет строительной компании грамотно планировать и эффективно реализовывать свои стратегические цели и задачи, что в современных высоко конкурентных условиях хозяйствования дает дополнительное преимущество к развитию и позволяет оптимизировать ресурсные потоки компании.
Основная роль в управлении инвестиционной инфраструктурой компании отводится управлению снабжением инвестиционно-строительных проектов, регламентации их товарных, финансово-инвестиционных и информационных потоков. Централизованная система снабжения инвестиционно-строительных проектов позволяет, на основе одного набора инвестиционных приоритетов, не только оптимизировать снабжение данных проектов, но и сформировать модель информационной поддержки хозяйственно-инвестиционной деятельности строительной компании. Поэтому специфика анализа ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры строительной компании и выбор параметров ее эффективного управления имеют огромное теоретическое и практическое значение. А построение стратегии развития и формирование алгоритма управления потоками инвестиционной инфраструктуры строительной компании в современной экономике должны быть детально изучены.
Актуальность исследования инфраструктуры инвестиционной деятельности строительной компании раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей инвестиционной и строительной сферы, среди которых: АсаулА.Н., Батрак A.B., Васильев В.М., Вахрин П.А., Збрицкий А.А., Панибратов Ю.П., РахманИ.А., Серов В.М., Секо Е.В., Стацен-коА.Б., Толмачев Е.Н., Чистов Л.М. и другие. Кроме того, при написании дис-

сертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли: Болеет М., Коттс Д., Пух К., Розен С., Топел Р. и другие Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Несмотря на достаточное количество работ, в экономической литературе по развитию инвестиционной деятельности строительных компаний, в ней мало внимания уделяется вопросам организации и управления инвестиционной инфраструктурой, в то время, как данное направление развития строительной компании является достаточно перспективным. Следовательно, данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.
Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в исследовании методов организации инвестиционной инфраструктуры строительной компании и механизмов управления ее ресурсными потоками. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- изучить теоретико-методологические основы формирования инвестиционной инфраструктуры строительной компании и рассмотреть существующие модели их организации в современной экономике;
- определить базовые функции развития инвестиционной инфраструктуры и параметры ее оценки, а также дать характеристику деятельности отдела по развитию инвестиционной инфраструктуры строительной компании;
- провести анализ ресурсных потоков при организации инвестиционной инфраструктуры, особо отметив их роль в развитии строительной компании, а также определить параметры эффективного управления инфраструктурой;
- оценить роль и значение планирования и управления ресурсными потоками при организации инвестиционной инфраструктуры строительной компании, особо отметив необходимость формирования системы стратегического планирования потоков;
- определить и обосновать перспективы инновационного развития инвестиционной инфраструктуры строительной компании в России на основе техно-

КБП - количество баллов подрядчика;
МКБ - максимальное количество баллов;
МК- максимальное количество
Каждый руководитель ОРИИ строительной компании должен иметь навыки в области бенчмаркинга в качестве элемента в наборе своих управленческих инструментов. Это понятие стало частью языка инвестиционно-строительного бизнеса, не говоря уже о практике.
Ключом к эффективному бенчмаркингу является обладание точными данными, в особенности в отношении издержек инвестиционно-строительных проектов. Систематически программируемый бюджет значительно облегчает эту задачу. Руководителю ОРИИ также нужно знать истинные издержки по каждой услуге, включая накладные расходы. Происходит ли сравнение с внешними ориентирами или нет, ему нужно знать истинные издержки на осуществление инвестиционно-строительной деятельности. К несчастью, формы ведения бюджета и системы учета зачастую настолько сложны, что трудно рассчитать истинные издержки без значительных вычислений. Определение точной величины единичных издержек должно составлять приоритет системы финансового менеджмента.
При этом не следует ограничивать бенчмаркинг издержками. Ни один из показателей реализации инвестиционно-строительного проекта не является «правильным», они - разные. Улучшение функционирования возможно по мере того, как были установлены причины такого различия между показателями.
Необходимо учитывать, что при проведении бенчмаркинга цифры характеризуют элементы обширной совокупности. Опытные аналитики осознают, что причин, по которым параметры целевых ориентиров не являются сопоставимыми, столько, что возникает стремление обеспечить максимальную схожесть двух анализируемых функций или строительных компаний.
В качестве базы сравнения могут выбираться различные строительные компании. Наиболее предпочтительно проводить сравнения со строительной компанией, которая, даже являясь прямым конкурентом, очень близка изучаемой проблематике, насколько возможно. Затем необходимо проводить сопоставления с ОРИИ, который максимально похож на ОРИИ исследуемой строительной компании. Наконец, важно проводить сравнительный анализ с инвестиционно-строительными проектами той строительной компании, которая рас-