Разработка и внедрение системы контроллинга на предприятиях торговли

• Автор: Бойкова, Юлия Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретические основы внедрения системы контроллинга

в торговле

1.1. Генезис концептуальных подходов к контроллингу

1.2. Современное состояние и тенденции развития контроллинга в РФ

1.3. Экономические предпосылки внедрения и особенности системы контроллинга в торговле

2. Методические основы формирования системы контроллинга на торговых предприятиях

2.1. Структура системы контроллинга в торговле

2.2. Принципы и модель формирования системы контроллинга на торговых предприятиях

2.3. Факторы, влияющие на построение эффективной системы контроллинга на торговых предприятиях
3. Комплексная оценка эффективности системы контроллинга торговых предприятий
3.1. Внедрение и функционирование системы контроллинга на торговых предприятиях
3.2. Оценка эффективности внедрения и функционирования системы контроллинга на торговых предприятиях
3.3. Основные направления совершенствования системы контроллинга на торговых предприятиях
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования
На современном этапе развития российская экономика характеризуется инновационным развитием, глобализацией и модернизацией. Торговля является одной из важнейших отраслей экономики и призвана обеспечивать удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Высокая скорость изменений внешней среды, повышение требовательности клиентов, усиление конкурентной борьбы, ускорение научно-технического прогресса, приводит к повышению требований к системе управления торговым предприятием (ТП), результативность функционирования которой все в большей мере зависит от используемых методов и инструментов управления. Подобные тенденции стимулируют инновационную активность торговых предприятий, и, следовательно, способствуют модернизации экономики России в целом. Для повышения эффективности деятельности отечественных предприятий появляется объективная необходимость в применении новых методов и технологий управления, одной из которых является контроллинг. Особо важной эта проблема становится для торговых предприятий, так как именно на их уровне результативное применение новых технологий управления дает наибольший эффект, и как следствие положительный результат развития отрасли в целом.
Для отечественных предприятий торговли назрела необходимость в применении системы контроллинга (СК). Система контроллинга даст возможность обеспечить устойчивое развитие предприятия, а также повысить его конкурентоспособность и максимальную эффективность принимаемых управленческих решений.
Следовательно, необходимость разработки, внедрения и использования современных технологий управления в процессе рыночного саморегулирования предприятий является очевидной. Кроме того, внедрение контроллинга в практику отечественных предприятий торговли определено
появлением прогрессивных методов и инструментов управления предприятием, информатизации и компьютеризации.
Таким образом, вопрос о развитии, разработке, внедрении и реализации на торговых предприятиях новых технологий управления с целью повышения эффективности принятия управленческих решений и достижения устойчивого развития предприятия является актуальным.
Степень разработанности проблемы. Теория разработки и внедрения системы контроллинга на торговом предприятии является достаточно новым направлением исследований. Вопросы, связанные с рассмотрением сущности контроллинга, его функций, принципов и инструментов достаточно широко освещены в работах таких зарубежных экономистов как: Дж. Бьюкенен, Д. Хан, П. Хорват, Ю. Вебер, Р. Доусон, Э. Майер, С. Майерс, Т. Райхманн, К.-Ю. Кюппер, Д. Шнайдер, X. Штиглер, Х.Й. Фольмут, А. Дайле, Р. Манн, А. Беккер, В. Ньюман, К. Шерфлинг, П. Прайснер, Г. Пич, Э. Шерм и др.
Значительный вклад в формирование теоретических и методических основ применения контроллинга на предприятиях внесли такие отечественные ученые как: А.М. Карминский, С.Г. Фалько, Е.А. Ананышна, Ю.П. Анискин, И.В. Бородушко, O.A. Дедов, В.Б. Ивашкевич, В.В. Ковалев,
В.А. Нестеров, В.Н. Носов, Н.И. Оленев, Н.Г. Данилочкина, А.Д. Шеремет, А.М. Павлова, А.Г. Примак, Г.И. Просветов, M.J1. Слуцкин, Э.А. Уткин, JT.A. Малышева и многие др.
На современном этапе исследований до сих пор не сформировано единое представление о контроллинге, существует множество значительно отличающихся друг от друга концепций контроллинга.
На сегодняшний день отечественные и зарубежные ученые и практики по-прежнему ведут острые дискуссии о сущности, месте и роли системы контроллинга на предприятии, а также о разграничении задач и функций службы контроллинга с другими подразделениями предприятия. Анализ подобных споров ученых о системе контроллинга представляет эту сферу

На современном этапе российская экономика характеризуется постоянным ростом и усложнением финансово-хозяйственных систем торговых предприятий отсюда возникает проблема несогласованности действий и планов различных функциональных подразделений с друг другом и со стратегическими планами предприятия в целом. В этих условиях контроллинг на торговых предприятиях призван стать тем инструментом, который обеспечит взаимодействие деятельности каждого функционального подразделения с точки зрения задач предприятия в целом. Следовательно, на сегодняшний день для контроллинга в торговле формируется благоприятная среда, для того чтобы раскрыть свой потенциал и обосновать свою необходимость как для руководства и собственников, так и для менеджмента предприятия. Таким образом, у руководства, собственников и менеджмента предприятий может появиться мощный инструмент повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
1.3. Экономические предпосылки внедрения и особенности системы контроллинга в торговле.
Сложившаяся экономическая ситуация в России, главным образом трансформировала социально-экономическую, правовую и информационную среду функционирования предприятий всех отраслей экономики, в том числе и торговых предприятий, первыми отреагировавших на изменившиеся рыночные условия. Произошедшие изменения обусловили необходимость преобразования систем и инструментов управления, необходимость развития методической базы для поддержания основных функций менеджмента, усиление функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации решений относительно торговой деятельности и предопределили необходимость встраивания в хозяйственный механизм торговых предприятий системы контроллинга.