Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ на основе применения аутсорсинга

• Автор: Брага, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с.

Глава 1. Анализ конкурентоспособности предпринимательских струк- 10 тур фармацевтической промышленности
1.1. Анализ и проблемы функционирования фармацевтического рынка 10 РФ
1.2. Анализ производства фармацевтической продукции в России
1.3.Характеристика конкурентных отношений импортных и отечест- 37 венных ЛС на фармацевтическом рынке России
Выводы по главе 1
Глава 2. Теоретическое и методологическое обоснование категории
аутсорсинга
2.1. Экономическая сущность конкурентоспособности организации
2.2. Теоретические предпосылки формирования концепции аутсорсин- 65 га
2.3. Концептуальная схема процесса аутсорсинга
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка методических положений по применению аутсор
синга для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ
3.1. Направления повышения конкурентоспособности предпринима- 103 тельских структур фармацевтической промышленности
3.2. Концепция аутсорсинга как фактор повышения конкурентоспо- 125 собности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. Проблема конкурентоспособности носит универсальный, всемирный характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, все предпринимательские структуры, всех товаропроизводителей.
В современных условиях непосредственного взаимодействия российских и зарубежных предпринимателей проблема конкурентоспособности экономики России и ее хозяйствующих субъектов стала центральной и реальной.
Опыт последних лет показал, что большинство российских организаций не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать [86,112].
Вопросы изучения конкурентоспособности организации - производителя продукции важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для организаций - производителей в частности, поскольку открытие страны для импорта показало очевидную не конкурентоспособность многих видов отечественной продукции; за небольшой период становления рыночных отношений резко снизился объем производства в организациях [1].
В настоящее время фармацевтическая промышленность РФ переживает кризис. Россия - гигантская страна - должна развивать фармацевтическое производство в целях собственной национальной безопасности. Преобладание же импортных препаратов на российском лекарственном рынке и отсутствие государственной программы - результаты неразумной политики. Еще более печально они выглядят в условиях падения воспроизводства населения и накопившихся проблем социальной сферы.
Крайне опасно строить лекарственную политику на импортных препаратах, зарубежных технологиях и рассчитывать на иностранные инвестиции -фармацевтическое производство с иностранным капиталом в лучшем случае

будет придатком зарубежного производителя либо фасовочно-упаковочным цехом как элементом товаропроизводящей сети собственника.
В то же время фармация - основа обеспечения экономической независимости страны. Это ставит в разряд первоочередных задачу разработки и реализации специальных программ вывода из сложившейся ситуации организаций фармацевтической промышленности или целой отрасли с привлечением как внутренних, так и внешних ресурсов, поиска нестандартных, оригинальных решений по их сохранению и развитию. Вопрос стоит достаточно остро: или учиться конкурировать у западных компаний в процессе их проникновения на отечественный фармацевтический рынок, или создавать собственные, основанные на российском и зарубежном опыте технологии и методологии обеспечения и повышения конкурентоспособности на уровне организации.
Расширение участия российских предпринимательских структур в международном бизнесе и соответственно жесткая конкурентная борьба на внутреннем и внешнем рынках предъявляют более высокие требования к уровню управления отечественными организациями. Модификация, а в ряде случаев и коренное изменение менеджмента многих российских организаций является актуальным фактором в развитии российского бизнеса [8].
Необходимо создать условия для активных действий, инициативы и предприимчивости участников экономических изменений. Каждая российская организация должна стремиться к процветанию, которое позволит ее сотрудникам иметь возможность достойно работать и жить. В связи с этим очень важно научиться быстро осваивать и применять достижения передовых стран в области управления ресурсами и их эффективного использования.
Становится актуальным исследование возможностей для разработки и применения в условиях российской действительности новых методов и прикладных средств управленческих технологий менеджмента, обеспечивающих эффективную предпринимательскую деятельность организаций и увеличение их конкурентоспособности на основе аутсорсинга.

Ассоциация «Росмедпром» считает, что кризисная ситуация на фармацевтическом рынке страны со всей очевидностью продемонстрировала необходимость направить основные усилия Правительства Российской Федерации, Минэкономики России, Минздрава России не столько на изыскание валюты на закупку лекарств за рубежом, сколько на создание условий для развития отечественного производства медикаментов. Только в этом случае можно обеспечить гарантированное Конституцией право граждан России на бесплатную и льготную медицинскую помощь, что предполагает, в том числе, и доступность высококачественных лекарств.
Учитывая все сложности ведения конкурентной борьбы российскими фармацевтическими организациями, нельзя не сказать о том, что сегодня в них идет активное освоение новых препаратов, в основном, как уже говорилось, в рамках политики импортозамещения. Это, безусловно, положительный процесс. Однако развитие отечественного производства сдерживается как извне, так и стараниями самих фармацевтических организаций из-за крайне непродуманной ассортиментной политики, когда несколько заводов практически одновременно начинают выпуск одного и того же препарата, тем самым, конкурируя между собой, вместо того чтобы составлять достойную конкуренцию иностранному производителю. Для успешного ведения конкурентной борьбы необходимо, чтобы производители грамотно строили свою ассортиментную политику, соотнося ее с общей ситуацией в отечественном производстве. Это позволит избежать пересечений и расширить номенклатуру освоенных российскими организациями современных препаратов.
Проанализировав современное состояние фармацевтической промышленности России, проблемы функционирования фармацевтического рынка в стране, а также развитие конкурентных отношений на фармацевтическом рынке, автор считает необходимым сделать следующие выводы.