Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы : На примере конверсионных предприятий Алтайского края

• Автор: Обиремко, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 170 с.

Глава 1. Теоретические проблемы управления

экономическим пространством фирмы

1.1. Экономическое пространство фирмы

как объект стратегического управления

1.2. Измерение экономического пространства фирмы

1.3. Понятие стратегического управления пространством фирмы

Глава 2. Стратегическое управление пространством конверсионных фирм

2.1. Стратегическое управление структурой

экономического пространства фирм

2.2. Основные проблемы стратегического управления экономическим пространством конверсионных предприятий Алтайского края
Глава 3. Пути совершенствования стратегического управления пространством конверсионных предприятий Алтайского края
3.1. Основные резервы совершенствования стратегического управления экономическим пространством конверсионных фирм
3.2. Направления совершенствования управления пространством отдельных предприятий конверсионного комплекса
Заключение
Библиографический список
На современном этапе развития экономической системы Российской Федерации существенно возрастает значимость эффективной хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Это связано с необходимостью обеспечения растущих потребностей общества высококачественной отечественной продукцией. Современное предприятие существует как важнейшая составляющая рыночной экономики, и, следовательно, пространство всякого реально существующего объекта представляется «...как условие возможности явлений» [69, с. 13]. Значимые резервы роста эффективности хозяйственной деятельности отечественных предприятий во многом связаны с совершенствованием системы стратегического управления ними. Однако стратегическое управление не может быть эффективным, если не будет с системных позиций определен его объект, в качестве которого выступает экономическое пространство фирмы. В самом общем виде под экономическим пространством фирмы понимается совокупность важнейших характеристик ее деятельности, рассматриваемых в их взаимозависимости и взаимообусловленности. Динамизм экономического пространства вообще, и пространства фирм, в частности, делает этот вопрос еще более актуальным. Современной науке уже недостаточно говорить об усложнении хозяйственных систем.
Необходимо определить важнейшие характеристики экономического пространства фирм, изучить его структуру, влияние динамики пространства на эффективность хозяйствования.
В ряду промышленных предприятий, развитие которых особо значимо для экономической безопасности страны, выделяются конверсионные предприятия. Неоднозначность результатов конверсии демонстрирует, что проблемы стратегического управления оборонными предприятиями не разрешены. В числе основных причин такой ситуации - недостаточные представления о структуре и механизмах изменения экономического пространства конверсионных фирм, как объекта стратегического управления. Сказанное

выше свидетельствует о практической актуальности выбранной темы исследования. Актуальность теоретического исследования системы управления экономическим пространством промышленных фирм не вызывает сомнений, а управление пространством конверсионных фирм в этом смысле весьма показательно.
Проблематика исследований пространства берет начало в античной мысли. Тем не менее, исследование пространства в экономической литературе осуществлялось достаточно узким кругом специалистов. И.Г. фон Тюнен и его ученики, изучали экономическое пространство, прежде всего, как протяженность, местоположение. В зарубежной экономической литературе необходимо отметить имена Й. Шумпетера, JI. фон Мизеса, Ф. фон Хайека, Ф. Найта, Р. Коуза, Г. Саймона, касавшихся в своих работах определенных аспектов данной проблемы. По сути, проблематика управления пространством фирм нашла отражение в работах специалистов в области стратегического управления, хотя термин «управление пространством промышленных фирм» там не используется. Термин «бизнес-пространство», используемый западными специалистами, не позволяет рассматривать многие сложные проблемы стратегического управления фирмами, поскольку сосредоточивает внимание исключительно на процессах производства прибыли. Отметим работы В.А. Бородина, В.Г. Горшкова, В.В. Гончарова, В.А. Демина, B.C. Кать-кало, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, В.Д. Могилевского, С.А. Попова, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Э. Гоулднера, Ф.Ж. Гуиняра, Д.Н. Келли, П. Дойла, П. Друккера, Г. Кендэ, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Т. Питерса, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Р. Уотермена, в которых, как правило, рассматриваются отдельные характеристики экономического пространства фирмы, их же взаимовлияние и взаимообусловленность остаются на втором плане.
Научная и практическая актуальность проблемы управления экономическим пространством фирмы предопределила выбор темы диссертационного исследования.

ботками в области управленческих технологий. Кадровые изменения способствуют началу нового «жизненного цикла фирмы».
Проблемы эффективности тех или иных стратегических решений анализируются на основе сравнения уровня издержек и параметров доходов. Однако такой подход представляется не совсем полным, так как за пределами анализа остаются важнейшие аспекты деятельности. К малоисследованным в отечественной литературе и нуждающимся в разработке относятся проблемы экономической власти, значение которой возрастает при расширении пространственных характеристик фирмы, усилении её давления на рынок продаж и рынок ресурсов. В тех случаях, когда пространство предприятия сужается, также происходит убывание экономической власти.
Безусловно, следует признать, что новые способы организации производства, характерные для современных фирм, дают гораздо больше возможностей для аккумуляции экономической власти, нежели прежние. Но всегда встают вопросы: насколько эффективна эта власть и не приходят ли в противоречие растущие издержки внутренних трансакций и контрактаций, возникающие вследствие необходимости усиления управленческих структур при укрупнении компаний, с реально получаемыми преимуществами? Если оценивать специализацию фирмы на выпуске тех или иных товаров как реакцию производственной системы на изменяющиеся обстоятельства, то обеспечение экономической деятельности решениями, направленными на поддержание эффективности, следует признать естественным следствием общественного разделения труда. Тогда стратегия вертикальной и горизонтальной интеграции, в результате которой изменяется внутреннее пространство предприятия, может создавать дополнительные проблемы именно управленческого характера.
По нашему мнению, наиболее важными формами вертикальной интеграции являются «интеграция назад» и «интеграция вперед». Базой интеграционных процессов является наличие господствующей технологии и сопутствующих ей периферийных технологий.