Совершенствование методических подходов к разработке стратегий экономического развития организаций потребительской кооперации

• Автор: Каськов, Евгений Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 240 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты управления организацией на основе моделирования стратегий ее развития
1.1. Современные подходы к управлению организацией
1.2 Организация потребительской кооперации - социально-экономическая система, функционирующая в условиях нестабильной
экономической среды
1.3. Особенности стратегического управления развитием организации потребительской кооперации
Глава 2. Методические подходы к оценке влияния среды на рыночные позиции организаций потребительской кооперации
2.1. Современные тенденции развития потребительской кооперации
2.2. Методика оценки факторов среды организации потребительской кооперации и результаты ее апробации в системе Краснодарского крайпотребсоюза
2.3. Методика оценки рыночной позиции организации и результаты
ее апробации в системе Краснодарского крайпотребсоюза
Глава 3. Развитие методических подходов к выбору стратегии экономического развития организации потребительской кооперации
3.1. Определение базовой стратегии экономического развития организации потребительской кооперации
3.2. Методика комбинированного прогнозирования спроса на продукцию (услуги) организации потребительской кооперации
3.3. Модели прогнозирования производственной мощности организации потребительской кооперации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Преобразования последних лет в сфере социально-экономических отношений, происходящие в Российской Федерации, привели к образованию рыночной экономической системы, включающей и потребительскую кооперацию. Потребительская кооперация переживает глубокую внутреннюю перестройку, связанную с принципиальными изменениями структуры отрасли и системы управления ею. В результате приватизации и акционирования усилилась конкуренция на рынке товаров и услуг. Это обусловлено появлением многочисленных предприятий, различных по организационно-правовых форм собственности и активизацией их роли как хозяйствующих субъектов рынка. При этом подходы к управлению организациями потребительской кооперации остались прежними, принципы и методология управления практически не изменились.
Большинство организаций потребительской кооперации находится в критическом состоянии, а отдельные из них по формальным признакам близки к банкротству.
Кооперативные организации вынуждены работать в условиях повышенного риска и неопределенности внешней среды, оказывающей влияние на конечные результаты их деятельности. Стало традиционным для российского менеджмента видеть исключительно внешние причины неблагополучия своей организации, такие как нехватка оборотных средств, падение платежеспособного спроса, «налоговое бремя» и другие. Однако значительные резервы повышения экономической эффективности и конкурентоспособности организации потребительской кооперации заложены в ее внутреннем механизме управления, в частности, совершенствовании стратегического управления хозяйствующими субъектами. Стратегическое управление неизбежно требует владения количественными методами, позволяющими более точно оценивать неопределенную ситуацию и обеспечивать устойчивую работу организации в динамичной экономически нестабильной среде, в условиях риска и неопределенности.
Возникающие в практической деятельности организаций потребительской кооперации ситуации могут быть смоделированы, а варианты наиболее рациональных решений по их управлению можно получить из анализа результатов моделирования. Однако большинство моделей поведения организаций предполагают, что они работают в стабильных условиях. Для выработки стратегических решений в условиях нестабильной, быстроменяющейся рыночной среды, для приспособления организаций потребительской кооперации к условиям рыночной конкуренции необходимо формирование адаптивного подхода к стратегическому управлению организацией, базирующегося на стохастических методах и моделях. Такой подход должен объединить традиционные информационно-вычислительные технологии на основе экономико-вероятностного моделирования с системами экспертных оценок, а также использованием современных технических средств коммуникаций, что позволит моделировать различные варианты стратегических решений и оценивать их последствия в режиме реального времени.
Таким образом, формирование эффективной системы стратегического управления организаций потребительской кооперации требует дальнейшего развития методических основ стратегического управления в условиях динамичной, быстроменяющейся среды.
Вопросам стратегического управления развитием социально-экономических систем и, в частности, выбору стратегических решений посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных ученых следует отметить работы И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Диксона, П. Дойля, Е. Дихтиля, X. Хергшгена, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Кунна, С. О’ Доннела, Ф. Котлера, Г. Минцберга, Р. Моклера и др. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли российские ученые: О.С. Виханский, Е.В. Бережная, В.А. Горемыкин, И.Б. Гурков, В.С, Ефремов, Д.Т. Новиков, П.В. Забелин, Е.В. Исаенко, B.C. Лукинский, О.И. Клименко,
Микросреда - это среда непосредственных контактов организации. Она включает тех участников рынка, с которыми у организации прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на организацию. Это поставщики ресурсов; потребители производимых услуг (или продукции); посредники (финансовые, маркетинговые, логистические, государственные, экономические структуры); конкурирующие фирмы и так называемые контактные аудитории (средства массовой информации, общества потребителей и т.п.). Состояние факторов микросреды определяет конкурентные стратегические преимущества организации.
Макросреда включает факторы, которые не связаны с организацией потребительской кооперации напрямую, но оказывают влияние на формирование атмосферы развития организации. Факторы внешней среды определяют внешнее стратегическое условие развития организации потребительской кооперации. К числу этих факторов относят четыре группы факторов: экономические, технологические, политические, и социальные [144]. Каждая группа факторов тесно связана с факторами микросреды и внутренней среды и воздействует на них.
Таким образом, стратегическая позиция организации может быть определена тремя переменными:
- внутренним стратегическим потенциалом организации;
- конкурентными стратегическими условиями развития организации;
- внешними стратегическими условиями развития организации.
В процессе стратегического анализа внешней и внутренней среды организации потребительской кооперации определяются ее позиции в настоящий момент времени и намечаются альтернативные действия, которые необходимо предпринять, чтобы их сохранить или улучшить в условиях быстроме-няющейся среды.
Позиции организаций потребительской кооперации на рынке услуг различны: одни работают убыточно, другие обеспечили безубыточную деятельность, третьи являются прибыльными и стремятся упрочить свое состояние.