+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Формирование и реализация промышленной политики предприятия : На примере металлургической промышленности

Формирование и реализация промышленной политики предприятия : На примере металлургической промышленности
  • Автор:

    Мельникова, Ирина Юрьевна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Кемерово

  • Количество страниц:

    170 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Глава 1. Промышленная политика как необходимое условие развития предприятия 
1.1 Промышленная политика как элемент стратегии развития предприятия

Глава 1. Промышленная политика как необходимое условие развития предприятия

1.1 Промышленная политика как элемент стратегии развития предприятия

1.2 Понятие, структура и содержание стратегии развития предприятия

1.3 Техническая стратегия как конкретное отражение промышленной политики •

Глава 2. Формирование промышленной политики и технической стратегии


предприятия
2.1 Промышленная политика на металлургических предприятиях Кузбасса в историческом разрезе

2.2 Методические основы формирования технической стратегии предприятия


Глава 3. Методика формирования технической стратегии применительно к металлургическим предприятиям

3.1. Анализ состояния металлургической промышленности и рынков металлопродукции

3.2. Инвестиционная программа как средство реализации технической стратегии


3.3 Математическая модель формирования инвестиционной программы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

В последние десятилетия резко возросло значение стратегического планирования. Важность стратегии возрастает по мере того, как среда, в которой функционируют предприятия, становится все более подвижной и неопределенной. В мак-ро- и микросреде, окружающей современные организации, наблюдаются следующие тенденции:
- глобализация рынков и конкуренции;
- появление новых рыночных сегментов со специфическими потребностями;
- усиление конкурентного давления со стороны товаров-субститутов;
- сокращение циклов жизни продуктов и технологий;
- избыток предложения на рынке дает потребителю возможность потребителю диктовать свои условия;
- развитие информационных технологий обеспечивает высокую осведомленность потребителя о предложении товара на рынке.
Все перечисленные выше положения можно проследить на примере металлургической отрасли. Основным направлением развития международных экономических отношений на рубеже 20 и 21 веков стала глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в металлургической промышленности. Международные хозяйственные связи превратились в инструмент перераспределения ресурсов и повышения эффективности производства в глобальном масштабе. Это привело к развитию следующих тенденций в мировой металлургии:
- усилению роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках;
- обострению конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью и распространению применения национальных защитных мер во внешней торговле;
- активизации работ по снижению затрат производства металлопродукции, при этом наиболее затратные виды производств переносятся в страны, обладающие наиболее дешевыми природными и энергетическими ресурсами, рабочей силой, обеспечивающие минимальные налоговые и транспортные издержки.
Мировые тенденции определяют проблемы отечественной металлургии на внешних рынках. Объемы ежегодного экспорта российского металлопроката оцениваются в 5-6 млрд. долларов, а поставки осуществляются практически во все регионы мира. В структуре экспорта преобладает продукция низкой степени передела. Объемы импорта стального проката в Россию невелики, однако отечественные производители на рынке продукции высокой степени передела сталкиваются с серьезной конкуренцией, т.к. их продукция нередко уступает импортной по ряду характеристик (постоянство и точность химического состава, качество поверхности, точность геометрических параметров).
Значение металлургической отрасли в экономике определялось, прежде всего, тем, что она являлась главным поставщиком конструкционных материалов для машиностроения и одним из главных поставщиков этих материалов для строительства. В этом качестве черная металлургия испытывает в последние десятилетия нарастающую конкуренцию со стороны цветной металлургии, поставляющей материалы на основе сплавов легких металлов. Активно развивается рынок товаров-заменителей металла (конструкционные пластмассы, стирольные пластики и др.). Изделия из этих материалов отличаются повышенной прочностью, устойчивостью к различным химическим реакциям, долговечностью и составляют серьезную конкуренцию металлоизделиям, подверженным воздействию коррозии. По оценкам специалистов, в развитых странах потребление альтернативных конструкционных материалов к 2015г. составит 15-20% от общего объема.
В условиях избытка предложения металлопродукции на рынке потребители повышают требования к ее качеству. Металлургические предприятия вынуждены улучшать эксплуатационные характеристики металлопродукции массового применения, создавать новые конструкционные материалы и материалы с уникальными комплексами свойств (высокопрочные, коррозионностойкие, жаропрочные и жаростойкие, с высокой штампуемостью, магнитные, с памятью формы, соче-

Характеристика 3-го этапа
Целью данного этапа было техническое и технологическое обновление комбината, которые должны были обеспечить решение ряда задач (увеличение объемов производства, улучшение условий труда и техники безопасности во многих цехах и производствах, улучшение экологической обстановки на комбинате и вокруг него). Средством достижения поставленных задач стала реконструкция, начатая в 1976 ГОДУКачество принятых решений не может быть охарактеризовано однозначно. С одной стороны, в ходе разработки и реализации проекта реконструкции соблюдались такие принципы, как вариантность (выбор конкретных мероприятий из ряда альтернативных) и непрерывность (в начале 80-х годов проект реконструкции 1978 года подкорректировали и дополнили). С другой стороны, не был учтен тот фактор, что внедряемые новшества должны быть совместимы с существующим оборудованием и применяемыми технологиями. От того, что на комбинат был подведен такой сильный интенсификатор металлургического производства, как природный газ, КМК объективно не становился технологически более современным предприятием. Ведь применять газ приходилось в старых доменных печах и безнадежно устаревших мартенах. Конструкцию мартеновских печей для применения газа не переделали, это привело к резкому увеличению температуры плавок и снижению стойкости главного свода двухжелобных мартеновских печей. Снижение стойкости сводов в свою очередь потребовало не только дополнительных ремонтновосстановительных работ, но и увеличения производства огнеупоров, а это уже представляло сложную производственную проблему.
Комбинату, отработавшему в режиме максимальной загрузки военные и послевоенные годы, требовались кардинальные меры по техническому и технологическому обновлению. Проектом реконструкции было предусмотрено строительство отдельных новых объектов, которые, по идее, должны были улучшить экономическое положение комбината. Однако с учетом прогрессирующего старения оставшейся части (а замены ее соответствующими темпами не производилось) произ-

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.283, запросов: 961