Формирование системы контроллинга регионального производственного комплекса : на примере УФСИН России по Владимирской области

• Автор: Зарипов, Ренат Равильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Введение
Содержание

Глава 1. Теоретические и методические основы исследования контроллинга в региональной экономической системе

1.1. Производственный комплекс УИС в экономическом пространстве региона

1.2. Роль и сущность, контроллинга в управлении предприятиями, входящими в комплекс

1.3. Особенности применения контроллинга на предприятиях России

Глава 2. Анализ проблем финансово - хозяйственной деятельности регионального производственного комплекса УИС
2.1. Анализ подходов к исследованию экономической деятельности предприятий, входящих в комплекс

2.2. Анализ финансового состояния регионального производственного комплекса УИС

2.3. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на деятельность регионального производственного комплекса УИС
Глава 3. Формирование системы контроллинга регионального производственного комплекса УИС
3.1. Информационное обеспечение контроллинга регионального производственного комплекса УИС
3.2. Построение модели состава системы контроллинга регионального производственного комплекса УИС
3.3. Основные направления развития системы контроллинга в деятельности регионального производственного комплекса УИС
Заключение
Литература
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. С момента перехода российской экономики к рыночным отношениям произошли радикальные преобразования всей системы управления. Изменились цели производства и средства их достижения. В сложившейся ситуации, характеризующейся высокой степенью неопределенности и риска как внешней, так и внутренней сред старые методы хозяйствования уже не могут дать хороших результатов. В этой связи повышается значимость обеспечения устойчивого развития всех хозяйствующих субъектов, в том числе регионального производственного комплекса уголовно-исполнительной системы (далее - УИС).
Как показывает практика, значительные резервы, повышающие эффективность хозяйствования, следует искать на уровне системы управления, которая в свою очередь должна быть ориентирована на:
- синтез различных областей знания и их интеграцию в практическую деятельность;
- смещение акцента с контроля прошлого и настоящего на анализ будущего;
- релевантность используемой информации;
-мониторинг изменений, происходящих во внешней и внутренней средах организации, и своевременность реакции на данные изменения;
- комплексность и гибкость действий по преодолению негативных ситуаций, возникающих в деятельности организации.
При этом опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что возможность реализации данных требований к системе управления становится возможна в связи с внедрением, и использованием системы контроллинга.
В настоящее время контроллинг как система экономического
управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически
развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании,

где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще контроллинг практикуется и в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.
Несмотря на бесспорные достоинства контроллинга и сравнительно широкое его использование не только в промышленности, но и в торговле, сельском хозяйстве, в страховом деле и других отраслях экономики западных стран, у нас он не получил большого распространения. Анализ теоретических разработок и практики использования контроллинга позволил выявить основные проблемы, сдерживающие его применение в российских организациях. Они заключаются, прежде всего, в отсутствии единого понимания концепции контроллинга и сложности адаптации зарубежной теории и практики контроллинга к российским условиям.
Актуальным являются проблемы внедрения и использования системы контроллинга в отдельных объектах регионального управления, в том числе в производственном комплексе УИС.
Данный комплекс обеспечивает рабочими местами лиц, отбывающих наказание, тем самым способствует их исправлению, освоению ими новых профессий, востребованных на региональном рынке труда. К тому же рентабельность регионального производственного комплекса УИС способствует сокращению расходов государства на содержание УИС, что особенно важно в период мирового финансового кризиса.
Степень научной разработанности проблемы. По причине глобализации экономики и динамизма её развития увеличилось количество исследований, связанных с проблемами устойчивого экономического функционирования и развития страны, регионов, комплексов и предприятий. Исследования в этих областях знаний проводили многие как зарубежные учёные: М. Портер, С. Розенфельд, Э. Фезер, М. Энрайт, Т. Эган и др.; так и

являются производными вышестоящих целей, которые связаны со специфическими информационными потребностями»1.
С 1980-х гг. получила развитие концепция, ориентированная на систему управления. При этом основной акцент делался:
- на планирование и контроль (сущность и основные задачи контроллинга заключаются в планировании и контроле деятельности структурных подразделений предприятия);
- координацию (сущность и основные задачи контроллинга заключаются в координации системы управления предприятием (управление управлением)2.
В настоящее время концепция контроллинга также ориентируется на систему управления, но уже с акцентом на стратегию. Основной задачей и целью контроллинга в данной концепции является обеспечение жизнедеятельности предприятия в долгосрочной перспективе3.
Таким образом, в США и других развитых странах эффективность управления организацией, основанная на принципах контроллинга, подтверждена многолетней практикой хозяйствования. Службы контроллинга существуют не только на крупных и средних предприятиях, но и в малом бизнесе4.
Понятие «контроллинг» происходит от английского глагола «to control» (контролировать, регулировать, управлять, наблюдать). Однако контроллинг нельзя отождествлять с функцией контроля, поскольку данное значение является слишком узким. Понимание контроллинга в значении «управление», «руководство» более правильное, так как в данном случае он
1 Пт Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики упр. 2001. № 3.
2 Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина [и др.]; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М., 1998. С. 8-9.
3 Гусева И. Б., Плеханова А. Ф. Указ. соч. С. 16.
4 Ванюхина И. В. Указ. соч. С. 11.