Развитие системы управления персоналом в предпринимательских организациях : Структурно-информационный аспект

• Автор: Железнякова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с.

ГЛАВА І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Роль и значение персонала в управлении предпринимательской организацией
1.2. Структуризация целей и задач системы управления персоналом предпринимательской организации
1.3. Современные методы оценки предпринимательской организацией потребности в персонале
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ,
2.1. Особенности методологии оценки потребности в специалистах предпринимательской организации
2.2. Методы использования и развития персонала предпринимательской организации67
2.3. Методы планирования карьеры и профессионального развития персонала предпринимательской организации
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ АОЗТ «ПЕКО»
3.1. Совершенствование методов подбора и отбора персонала компании АОЗТ «ПЕКО
3.2. Использование информационных технологий в кадровом делопроизводстве системы управления персоналом компании АОЗТ «ПЕКО»
3.3. Концепция создания электронного кадрового офиса компании АОЗТ «ПЕКО»131
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Для современной экономики России характерны несколько особенностей, которые необходимо учитывать каждому руководителю. Во-первых, крайняя ограниченность корпоративных (или фирменных) финансовых ресурсов сильно сужает ( диапазон мер и инструментов управления организацией в целом и ее персоналом, в частности. Во-вторых, с усложнением технологий производства продуктов и услуг в соответствии с развитием научно-технического прогресса в мире усложнился и менталитет работника, его эмоциональная и психическая сферы оказывают все большее влияние на конечный результат труда. Стабильности не добавляет и особое состояние экономики России, изменяющееся слишком быстро для того, чтобы его можно было прогнозировать и принять превентивные ^меры.
Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, способствующих достижению целей организации, а также как деятельность, сочетающую в себе такие полярные направления развития и воздействия, как финансовый анализ и гуманное отношение к людям, работающим в фирме; материальное стимулирование и психотехнологии управления и другие.
Следует отметить, что время активного применения финансового менеджмента в качестве единственно эффективного инструмента управления прошло безвозвратно.
Основным рычагом, создающим предпосылки к эффективности функционирования рыночной экономики, является конкуренция между предприятиями, выпускающими одни и те же виды продукции и оказывающие одни и те же виды услуг, и реализующими их на одних и тех же рынках. Наличие конкуренции между товаропроизводителями требует

от любого хозяйствующего субъекта1 постоянного решения задачи, связанной с повышением эффективности его функционирования и конкурентоспособности выпускаемых им изделий и оказываемых услуг. Решение этой задачи, как правило, затрагивает различные сферы деятельности предприятий, которое осуществляется по трем основным направлениям.
Первым из них является направление, связанное с разработкой и
внедрением организационно-технических мероприятий, направленных на

снижение существующих внутрипроизводственных и
внутрихозяйственных потерь и лучшее использование имеющихся внутрипроизводственных и внутрихозяйственных резервов, и не требующее привлечения значительных финансовых вложений.
Вторым из этих направлений является направление, связанное с развитием предприятий, в том числе их производственной сферы, и требующее использования значительных финансовых вложений, выступающих в качестве инвестиций
Третье направление повышения эффективности функционирования предприятий характеризуется тем, что оно связано с совершенствованием существующей системы управления их деятельностью. Оно может затрагивать различные сферы деятельности хозяйствующих субъектов и в том числе производство, материально-техническое снабжение и сбыт продукции, основные производственные фонды, трудовые, материальные и энергетические ресурсы, а также финансовые средства, используемые по различным направлениям и получаемым из различных источников.
Исходя из вышеизложенного видно, что для обеспечения эффективного функционирования предприятий важное значение имеет наличие эффективной системы управления их деятельностью. В рамках данной системы существуют различные подсистемы управления, за которыми закреплены определенные функции и которые решают

использоваться модели, В (Основе которых лежит применение известных методов парного и множественного регрессионного анализа1.
Длительность интервалов времени, на который разбивается рассматриваемый ретроспективный период и заданный период прогнозирования при определении прогнозных значений потребности в специалистах с помощью приведённой вь^ше модели, берется одинаковой.
Прогнозные значения факторов определения потребности могут находиться либо с помощью модели, в основе которой лежит использование метода экспоненциального сглаживания, либо с помощью модели, в основе которой лежит использование метода парного регрессионного анализа2.
Используя последнюю из рассмотренных выше моделей, необходимо обеспечивать:
• во-первых, независимость каждого из факторов, используемых при определении потребности в специалистах;
• во-вторых, полноту этой|совокупности факторов.
Для решения первой из указанных выше задач можно использовать парный корреляционный или дисперсионный анализ. В любом случае с помощью одного из этих методов рассматриваются два отдельно взятых фактора, принадлежащих их сформированной совокупности. Если оказывается, что два рассматриваемых фактора являются независимыми, то они остаются в данной модели. Если оказывается, что два рассматриваемых фактора являются зависимыми, то один из этих факторов остается в данной модели, а другой исключается из нее. При этом остается тот фактор, который более тесно связан с результирующим показателем, в качестве которого выступает потребность в специалистах за
1 Головачев А. С. Определение потребности отраслей народного хозяйства в специалистах. Минск, Наука, 1988; Денисов В. И., ПоповА. А. Пакеты программ оптимального планирования эксперимента. М., Финансы и статистика, 1986.
2 Кильдишев Г. С., Френкель А. А. Анализ временных рядов. М., Статистика, 1983; Курашова Л.В. Планирование воспроизводства квалифицированных кадров в регионе. Под ред. Синова И. И., Л-д, ЛГУ, 1985.