Организационно-экономический механизм управления предприятиями легкой промышленности : На примере Оренбургской области

• Автор: Сеялова, Галина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 178 с. : ил.

1. Теоретические основы формирования организационноэкономического механизма управления предприятиями легкой промышленности в условиях современной экономики
1.1. Сущность, структура и принципы формирования организационно-экономического механизма управления предприятием
1.2. Зарубежный опыт формирования организационноэкономического механизма управления предприятиями легкой промышленности и рекомендации по его использованию в

отечественной практике

1.3 Использование целевых программ в современных условиях как формы реализации организационно-экономического механизма управления предприятиями
2. Анализ организационно-экономического механизма управления предприятиями легкой промышленности (на примере Оренбургской области)
2.1. Характеристика экономического состояния легкой промышленности Оренбургской области
2.2. Анализ реализации областной целевой программы по развитию легкой промышленности

2.3. Анализ состава управленческого персонала и затрат на

его содержание

3. Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями легкой промышленности
3.1. Логикоинформационная модель механизма реализации областной целевой программы по развитию легкой промышленности

3.2. Функционально-стоимостный анализ как важнейший элемент организационно-экономического механизма управления предприятием
3.3. Совершенствование управленческой деятельности
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложение 1. Основные мероприятия реализации областной
целевой программы «Развитие легкой промышленности
Оренбургской области на 2002-2004 годы»
Приложение 2. Организационная структура управления
ЗАО «Ореана»
Приложение 3. Организационная структура управления
ОАО «Орентекс»
Приложение 4. Организационная структура управления
ОАО ОТФ «Ника»
Приложение 5. Перегруппировка статей расходов на содержание аппарата управления

Актуальность темы исследования. Легкая промышленность занимала и занимает в экономике страны заметное место, обеспечивая формирование бюджета и удовлетворяя потребности населения в непродовольственных товарах. В мировой экономике промышленное развитие и накопление средств обеспечивалось изначально легкой и пищевой промышленностью. Легкая промышленность отличается относительно небольшой капиталоемкостью, быстрой и высокоэффективной отдачей на вложенные средства. Оборачиваемость оборотных средств, несмотря на отсутствие оптовой торговли, составляет 2-3 оборота в год. Каждые дополнительные 100 млн. рублей оборотных средств обеспечивают прирост объема производства на сумму 400-600 млн. рублей в зависимости от скорости оборота, что не только сберегает необходимые стране валютные средства, но и увеличивает поступления в бюджет [10, с.
9].
В настоящее время именно с легкой промышленности начинается подъем экономики в странах Юго-Восточной Азии и ряде других государств. Об этом свидетельствуют высокие темпы роста производства одежды в этих странах. За 1990-1999 гг. экспорт одежды из Китая ежегодно увеличивался в среднем на 13 %, Индонезии - на 10 %, Бангладеш - на 25 %, Турции и Индии - на 8 %. Рост экспорта одежды из Мексики за этот период составил 33 % ежегодно. Все эти страны входят в число 15 крупнейших экспортеров одежды [10, с. 9].
Без проведения соответствующих технических и организационных мероприятий и предварительной подготовки, отрасль одной из первых вошла в рыночные отношения, что не могло не сказаться на ее экономическом положении. За годы реформ производство в легкой промышленности сократилось почти в 8 раз, а в ее подотраслях, выпускающих готовую продукцию, еще больше - в 12-15 раз. Доля отечественных товаров на внутреннем рынке России составила около 30 % [10, с. 8]. Численность работающих в отрасли со-

на концепция формирования ОЭМ управления предприятиями легкой промышленности.
Изучение опыта формирования ОЭМ управления предприятиями за рубежом позволило обосновать прикладные рекомендации его использования в российской действительности.
В этой связи была обоснована необходимость использования программно-целевого управления применительно к предприятиям легкой промышленности. Автор уточнил понятие целевой программы, выделил ее элементы, сформулировал основные принципы реализации программных мероприятий.
С целыо выявления «узких мест» и направлений совершенствования ОЭМ управления, во второй главе проведем анализ ОЭМ управления предприятиями легкой промышленности Оренбургской области.