Стимулирование труда работников промышленных предприятий: опыт и направления развития : На примере провинции Ляонин Китая

• Автор: Дай Вэй Дун
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Глава I, Теоретические основы стимулирования труда

работников

1.1. Мотивация труда: сущность и методы

1.2. Стимулирование труда как один из важнейших методов

мотивации

1.3. Развитие теории и методологии стимулирования в трудах зарубежных ученых

Глава II. Прикладные аспекты стимулирования труда

работников на промышленных предприятиях Китая

2.1. Технико-экономическая характеристика промышленного потенциала провинции Ляонин

2.2. Практика применения материально-денежного

стимулирования работников

2.3. Опыт применения морального стимулирования труда работников
2.4. Применение других видов стимулирования в практике
работы китайских предприятий
Глава III. Основные направления развития стимулирования
труда работников промышленных предприятий
3.1. Усиление роли материально-денежного стимулирования
в активизации трудовой деятельности работников
3.2. Перспективы дальнейшего развития морального
стимулирования
3.3. Возможные пути усиления действенности других видов стимулирования труда
Заключение
Список литературы

По мере непрерывного сужения различий в конкурентных средствах традиционного рынка между предприятиями, по мере развития мировой экономической интеграции для создания конкурентных преимуществ на предприятиях помимо развития научно-технического прогресса важнейшим становится активизация человеческого фактора. Активизировать трудовую деятельность работников в современных условиях наиболее целесообразно на основе использования различных методов мотивации и, прежде всего, на основе совершенствования различных видов и механизмов стимулирования труда.
В настоящее время Китай находится на этапе перехода экономической системы от плановой к рыночной экономике, а хозяйственный механизм китайских промышленных предприятий превращается из административнопланового в рыночный. Именно рыночный механизм хозяйствования позволяет предприятиям соответствовать требованиям рыночного регулирования и нацеливать их деятельность на механизм рынка, самохозяйствования, самоокупаемости, саморазвития и самоконтроля. А механизм стимулирования на государственных предприятиях Китая хотя и прошел ряд реформ, но по-прежнему далеко отстает от требований к рыночной экономике. Следовательно, усиление механизма стимулирования, расширение использования различных видов стимулирования являются первоочередной задачей промышленных предприятий Китая и только на основе совершенствования существующих подходов к стимулированию труда работников возможно дальнейшее эффективное развитие китайских промышленных предприятий и промышленности в целом. Говоря об активизации человеческого фактора, речь идет о необходимости создания таких условий, при которых каждый член трудового коллектива работал бы на своем рабочем месте добросовестно и с полной отдачей, был бы заинтересован в максимальном использовании всех возможностей роста производства и повышения его эффективности. Основной недостаток в совершенствовании хозяйственного механизма послед-

них лет на промышленных предприятиях Китая, на наш взгляд, состоит в том, что произошел отказ от методов организационно-адменистративного управления, а технологии или способов управления на основе стимулирования высокоэффективной деятельности субъектов хозяйствования, разработано не было.
В то же время, как показывает практика ведущих предприятий в странах с развитой рыночной экономикой, стимулирование действительно может оказывать существенное влияние на активизацию человеческого фактора. Однако эффективность воздействия на социальные объекты в сфере труда различных групп стимулов в настоящее время недостаточно высока, практика изобилует множеством недостатков и искажений. Прежде всего, речь идет об отсутствии четкой взаимосвязи между конечными результатами труда и получаемыми стимулами. Недостаточно учитывается весь комплекс факторов, определяющих эффективность стимулирующих воздействий на социальные объекты различной иерархии. Различные виды и формы организации стимулирования применяются не комплексно, в отрыве друг от друга. На практике допускаются серьезные диспропорции в соотношении коллективного и индивидуального, материального и духовного, позитивного и негативного, опережающего и подкрепляющего стимулирования. Имеет место существенный «перекос» в пользу материального стимулирования в сравнении с духовным, позитивного- с негативным, опережающего - с подкрепляющим и т.д.
Дальнейшее развитие теории и практики стимулирования в значительной степени сдерживается также укрепившимся в обществе ошибочным представлением о том, что процессы распределения материальных и духовных благ и весь механизм стимулирования должны быть направлены на решение только чисто экономических, хозяйственных задач: повышение производительности труда; улучшение качества продукции; обеспечение поставок продукции в соответствии с заключенными договорами и т.д. При этом забывается, что личность человека с его особенностями, специфическим набором

В промышленности Ляонин насчитывается всего 253 нефтехимических предприятия, которые обладают совокупной величиной активов в сумме 140 млрд.юаней. В 2001 году объем производства нефтехимической промышленности провинции Ляонин в стоимостном выражении составил 50,8 млрд.юаней, рост против предыдущего года составил 11,8%. В провинции добывается 15,71 млн.тонн нефти. Она занимает третье место в стране по добыче нефти. По объему производства бензина, керосина, дизельного топлива провинция занимает первое место в стране. В провинции производятся шины, по их производству она занимает третье место в стране. По производству битума занимает второе место в стране (произведено 10,8 млн. тонн битума). По выпуску пластмасс - 980 тыс.тонн провинция занимает четвертое место в стране, боракса —1,1 миллиона тонн - занимает первое место в стране, выпуску соды, каустической соды, полиэтилена, химических ядов, мочевины, красителей, лака занимает первые места из 10 в стране.
Металлургия провинции Ляонин является одной из баз металлургической промышленности Китая. Валовая продукция отрасли занимает большой удельный вес в промышленном производстве страны. Кроме того, в провинции работает целостная система производства, функционируют все отрасли металлургии. В настоящее время в провинции образована целостная система таких производств, как горная разработка, агломерация, коксование, выплавка чугуна и стали, прокат и вспомогательные производства: ферросплав, производство огнеупорных материалов, угольных изделий и др. В провинции 108 предприятий по выплавке чугуна и стали, из них крупных - 25, такие, как: Аныианьская металлургическая группа, Бенсиская металлургическая компания (группа) с ограниченной ответственностью, Далянская металлургическая компания с ограниченной ответственностью. В этих предприятиях занято 410 тыс.рабочих и служащих, техперсонала 30 тыс. человек. Их уставной капитал - 81,65 млрд.юаней, чистая стоимость - 50,65 млрд.юаней, общий вес их оборудования - 2,08 млн. тонн. В 2001 году выплавка стали составляла 15,6 млн. тонн; чугуна - 15,45 млн. тонн; проката - 14,5 млн.тонн,