Развитие методов формирования инновационных стратегий в строительной сфере

• Автор: Иванов, Дмитрий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического инновационного развития экономических систем производственной сферы
1.1. Переход отечественной экономики на инновационный путь развития: содержание, сущность и основные черты государственной стратегии
1.2. Современные тенденции формирования и развития инновационных стратегий экономических систем производственной сферы
1.3. Инновационные стратегии в строительной сфере: проблемы формирования и перспективы реализации
Выводы по главе
Глава 2. Анализ особенностей формирования инновационных стратегий в строительной сфере
2.1. Анализ взаимосвязей развития строительной сферы с другими сферами социально-экономического развития
2.2. Анализ стратегий развития строительной сферы и взаимозависимостей инновационной стратегии с другими стратегиями развития строительной сферы
2.3. Факторный анализ инновационных стратегий в строительной сфере
2.4. Целевая функция эффективности формирования инновационных стратегий в строительной сфере
Выводы по главе
Глава 3. Совершенствование методов формирование

инновационных стратегий в строительной сфере
3.1. Анализ возможных сценариев инновационного развития строительной сферы в РФ
3.2. Сравнительный анализ методов формирования инновационных стратегий в строительной сфере
3.3. Технология синтеза рационального метода формирования инновационных стратегий в строительной сфере
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. В современной экономике роль инновационной деятельности хозяйствующих субъектов существенно возросла. Без применения инноваций практически невозможно обеспечить конкурентоспособное производство, поскольку с ускорением научно-технического прогресса требования высокой степени наукоемкости и новизны продукции стали присущи и рынку строительной сферы. Инновации в строительной сфере как эффективное средство конкурентной борьбы непрерывно формируют (наряду с требованиями надежности, безопасности, комфорта и т.д.) новые потребности покупателей, одновременно снижая спрос на традиционную продукцию, что ужесточает конкуренцию. В этих условиях для обеспечения создания эффективных инноваций, притока инвестиций, повышения имиджа производителя новых продуктов, продвижения на новые рынки и решения множества других задач возникает объективная необходимость в разработке и реализации инновационных стратегий в строительной сфере. Поиск новых форм и технологий создания и реализации инновационных стратегий в строительной сфере требует совершенствования методов и развития методических подходов к формированию инновационных стратегий в рассматриваемой отрасли.
Совершенствование методов формирования инновационных стратегий в строительной сфере должно осуществляться исходя из миссии строительных организаций с учетом динамических изменений в отрасли и общих стратегических задач достижения устойчивого успеха за счет конкурентных преимуществ, воспроизводства с непрерывным улучшением качества работ, прогрессивного инновационного развития в долгосрочной перспективе и т.д. При этом средствами достижения целей долгосрочного стратегического развития в этих условиях служит

Основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса
совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей
технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.
Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию инновационной стратегии включает следующие этапы:
разработка морфологической классификации предметной
области;
- разработка рубрикатора предметной области;
- информационный поиск исходной информации;
- анализ полученных результатов;
- определение рекомендаций по формированию инновационной стратегии предприятия для лиц, принимающих решения.
Типовая схема разработки и внедрения инновационной стратегии приведена на рис. 1.2.
Принимая к рассмотрению те или иные варианты инновационных стратегий их разработчики должны учитывать следующие основные факторы:
- фактор риска - какой уровень риска инновационной деятельности приемлем для предприятия;
- фактор опыта реализации прошлых стратегий, позволяющий перенести на более успешные решения на разрабатываемые новые инновационные стратегии;