Повышение эффективности управления формированием и реализацией инвестиционных проектов на промышленных предприятиях

• Автор: Рыбкина, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 219 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
! ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1Л Концептуальные положения формирования эффективной системы управления инвестиционными проектами на предприятиях промышленности
1.2 Показатели оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов промышленных предприятий
2 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
2.1 Общий подход к совершенствованию процесса управления инвестиционными проектами
2.2 Методика факторного анализа “неопределенности” в процессе управления инвестиционными проектами
2.3 Инвестиционное бизнес-планирование и совершенствование его процесса
1ЮВЫП1ЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Формирование эффективной информационной базы моделирования инвестиционных проектов в у словиях конкурентной среды.
3.2 Выбор критериев и разработка методики оптимизации процесса принятия инвестиционных решений на основе многофакторности
3.3 Методические положения по обоснованию процесса реализации инвестиционных проектов на предприятиях
промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития рыночных отношений эффективная деятельность промышленных предприятий, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяется уровнем их инвестиционной деятельности, которая является важной составляющей развития любой экономической системы.
В условиях реформирования предприятий промышленности особенностью функционирования системы инвестиционного проектирования является ее зависимость от влияния внешних и внутренних факторов. Это требует от предприятий внедрения эффективных методов управления формированием и реализацией инвестиционных проектов. Ориентация предприятий на повышение уровня их инвестиционной деятельности направлена на совершенствование у правления формированием и реализацией инвестиционных проектов в промышленности с учетом факторов внешней конкурентной среды и внутренних особенностей конкретного производства с целью увеличения отдачи от инвестиций.
Переход к рыночной экономике потребовал адаптации методов управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях в соответствии с существующей социально-экономической ситуацией, имеющей ряд особенностей (общая экономическая неустойчивость, высокие темпы инфляции. изменчивость законодательства и политики в области экономической деятельности, необходимость технического перевооружения производства). При этом достаточно высоким является риск инвестиционных проектов, что становится препятствием для осуществления долгосрочных капитальных вложений, усложняются процессы ценообразования и прогнозирования стоимости проектов, возникают трудности при поиске источников инвестиций.
Исследования показываю!, что управление формированием и реализацией инвестиционных проектов на промышленных предприятиях требует комплексного подхода, основанного на координации управления всеми составляющими инвестиционной деятельности.
Вопросы инвестиционного менеджмента освещены в работах отечественных ученых - экономистов - И.М.Волковой, В.И.Воропаева, В.А.Глазунова, М.В.Грачевой, В.В.Ковалевой, В.В.Коссова, Е.В.Кузнецовой, И.В.Липсица, Е.М.Четыркина, В.Д.Шапиро. В.В.Шеремета, и др.
В зарубежной литературе зга проблема затрагивается Д. Вестоном. Б.Вилбуром, Е. Дулфером, Д. Клеландом, Т.Копеландом. Д.Купером, Х.Леви. Т.Мартином, X.Решке, П.Самуэдьсоном, Д.Тернером, Р.Хаугеном и др.
В научной литературе аспекты эффективного управления инвестиционными проектами рассмотрены достаточно широко, однако единого мнения среди ученых-экономистов по данному вопросу пока не выработано. Кроме того, нет полного теоретического исследования экономической эффективности инвестиционного проектирования, бизнес-план ировап ия. оптимизации процессов принятия управленческих решений на основе многофакторности, хотя рассмотрение некоторых вопросов данной проблемы имеет место.
В этой связи. необходимость совершенствования управления формированием и реализацией инвестиционных проектов на предприятиях промышленности, разработка экономического механизма, позволяющего применять способы эффективного управления инвестиционными проектами с учетом динамизма внешней среды обусловили выбор темы диссертационного исследования, цель и задачи для ее достижения.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления формированием и реализацией инвестиционных проектов на предприятиях промышленности.
решений. Поэтому принятие инвестиционных решений требует всегда сопоставления возможных вариантов и выбора из них наилучшего. При наилучшем варианте, определяемом на основе сравнительной экономической эффективности, приведенные затраты минимальны. Величина приведенных затрат (Зпр) по каждому варианту определяется как сумма издержек производства и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности исходя из нормативной эффективности:
з Си - /•; к в (?)
гле С б) ~ издержки производства по фму вариант}'; Ен - нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений; [{[^ - сметная стоимость капитальных вложений пофму вариант} .
Показатель сравнительной экономической эффективности (Е) применяемся при небольшом числе вариантов нововведений и определяется по формуле:
н.СбсСЬ КВ: - КВ,
где Со,, Сб;. - издержки производства соответственно по двум вариантам проектных решений при заданном юдовом объеме выпуска товарной продукции; КВ;, КВ 1 - капитальные вложения, необходимые для осуществления проектных вариантов.
Для определения наиболее перспективного варианта капитальных вложений требовалось полученную при расчете по формуле (4) величину экономической эффективности сравнить с нормативом (0,01 - 0,33).
При выборе вариантов проектных решений организации новых производств ранее рекомендовалось использовать [138] коэффициент сравнительной экономической эффективности. В результате иногда более прогрессивные и экономичные проекты при использовании коэффициента сравнительной эффективности оказывались менее эффективными по сравнению