Управление проектно-производственной деятельностью строительных предприятий

• Автор: Тарануха, Наталья Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 307 с. : ил.

1. Влияние проектных решений на жилищное строительство

1.1. Методы оценки проектно-сметной документации

1.2. Принципы экономичности и модели проектных решений

1.3. Состояние системы современного строительного проектирования

1.4. Влияние проектных решений на деятельность предприятий строительного комплекса

1.5. Постановка задач исследований

, 2. Системная оценка проектных решений с учетом требований

участников строительства

2.1. Система показателей, характеризующих взаимосвязь изготовления, транспортирования и монтажа конструкций

2.2. Задача многоцелевой оценки проектных решений

2.3. Этапы решения задачи по выбору оптимальных значений параметров проектных решений
2.4. Критерий экономической эффективности проектных решений
с учетом требований участников строительства
Выводы по главе
* 3. Моделирование стадий строительного цикла и выявление показателей,
влияющих на параметры предприятий - участников строительства
3.1. Основные принципы моделирования технологических
процессов стадий строительного цикла
3.2. Моделирование технологических процессов изготовления
сборных конструкций
3.2.1. Моделирование агрегатно-поточной (конвейерной) технологии
3.2.2. Моделирование стендовой и кассетной технологии
3.3. Моделирование процесса транспортирования
конструкций комплекта
3.4. Моделирование процесса монтажа конструкций комплекта
3.5. Моделирование эксплуатационных расходов проектных решений
Выводы по главе
4. Повышение эффективности проектно-производственной
деятельности строительных предприятий
4.1. Современные методы управления строительными предприятиями
4.2. Цели, задачи и основные направления развития предприятий строительного комплекса
4.3. Концепция структурной перестройки предприятий
строительного комплекса
Выводы по главе
5. Программно-вычислительный комплекс по планированию и управлению деятельностью строительных организаций
на основе проектных решений
5.1. Система планирования и управления в строительных организациях
на основе проектных решений
5.2. Информационное обеспечение системы
5.3. Программное обеспечение системы
Выводы по главе
Заключение
Литература
Список сокращений
Приложения

Актуальность темы. Российская экономика переживает сложный период реформирования. Возросла нестабильность и изменчивость условий протекания социально-экономических процессов. Отказ от директивно-приказной формы планирования и управления экономикой, усиление неопределенности воспроизводственной сферы требуют качественно иного подхода к методам и формам управления различными отраслями народнохозяйственного комплекса, в том числе такой важной отраслью, от которой во многом зависит экономический рост общественного производства, как строительство. Изучение вопросов и решение проблем, связанных с анализом форм, методов и особенностей управления строительной отраслью в условиях формирования рыночной инфраструктуры весьма актуально.
Основные проблемы строительных предприятий заключены в следующем:
- падении объемов создаваемой строительной продукции;
- потере традиционных рынков сбыта этой продукции;
- недостаточной согласованности действий высшего звена управления;
- отсутствии четко выраженных направлений развития;
- недостаточности количества применяемых новых технологий.
Решение этих и других проблем осуществляется в основном интуитивно, без опоры на научно-обоснованные системы поддержки и принятия решений, и зачастую носит формально-констатирующий характер. Решение этих проблем направлено на повышение эффективности капитального строительства, включая повышение эффективности инвестиционной политики, наиболее рациональное использование инвестиционных ресурсов, направление их в программы и проекты, дающие наибольшие экономические и социальные результаты, а также повышение эксплуатационной рентабельности инвестиционных проектов.
В развитии строительного производства, в повышении его эффективности
мые к проектной проработке варианты формируются специалистами-экспертами. Мнения экспертов зачастую не совпадают, а исходное число возможных вариантов может быть большим. Вот почему ни один специалист не в состоянии проанализировать все множество вариантов. На этом этапе ТЭП вариантов могут быть известны, частично известны или же неизвестны. Однако, даже при известном множестве показателей эффективности каждому из специалистов приходится пользоваться собственным правилом выбора «наилучшего» варианта.
Правило выбора, интуитивно используемое специалистом, может быть основано либо на учете большого числа ТЭП, и КХ, характеризующих выбираемый вариант, либо на стремлении выделить в качестве наилучших такие варианты, которые содержат «наилучшие» элементы, с точки зрения специалиста, принимающего решение (СПР).
В первом случае возможна потеря вариантов с высокими ТЭП вследствие того, что различные специалисты принимают во внимание разные наборы показателей эффективности и по-разному оценивают относительную важность (значимость, весомость) каждого ЧКО. Во втором случае оказывается, что выбор ТР или ОТР из «наилучших» элементов, как правило, не является возможным и поэтому специалисту приходится ослаблять требования к отдельным элементам разрабатываемого проектного решения, т.е. приходится принимать компромиссное решение. Таким образом, мнения специалистов могут значительно расходиться. Этот факт увеличивает вероятность того, что на первом этапе проектирования может быть отброшен наиболее рациональный проектный вариант.
Следует отметить, что объективный результат может быть получен, если выбор решения будет выполнен путем взаимосвязанного рассмотрения архитектурных, конструктивных, технологических, организационных, социальных и экономических факторов. При этом ставятся цели выбора лучшего варианта с наименьшими затратами трудовых, финансовых, материальных и энергетиче-