Формирование концепции конкурентоспособности лекарственных препаратов

• Автор: Волков, Владимир Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА
СПЕЦИФИКА ОТРАСЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
§ 1. Маркетинговая концепция управления предприятием
§ 2. Стратегический анализ и конкурентоспособность фармацевтических
предприятий
§ 3. Инновации в фармацевтической промышленности и рыночная стратегия фирмы ГЛАВА
РОССИЙСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ РЫНОК: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
§ 1. Российский фармацевтический рынок
§ 2. Фармацевтическая промышленность России: состояние и
перспективы
§ 3. Усиление конкуренции и воздействие вступления России в ВТО на развитие фармацевтической промышленности ГЛАВА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ: ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
МЕТОДИКИ
§ 1. Разработка эффективного маркетингового плана
§ 2. Концепция формирования конкурентоспособного товарного
ассортимента
§ 3. Внедрение препарата на рынок: проблемы продвижения и оценка
перспективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Фармацевтическая отрасль — одна из важнейших отраслей народного хозяйства. Она призвана обеспечивать население страны доступными, эффективными и безопасными лекарствами, что в свою очередь является составной частью проблемы национальной безопасности России. От возможностей отечественных фармацевтических предприятий успешно конкурировать с иностранными производителями, а именно выпускать качественные и современные лекарственные препараты во многом зависит здоровье населения и, следовательно, экономический потенциал страны.
В настоящее время российская фармацевтическая отрасль находится в состоянии кризиса. Кризисное состояние отрасли проявляется в стремительном уменьшении доли отечественных лекарственных препаратов по отношению к импортным в структуре российского рынка лекарственных средств1, а также низкой конкурентоспособности российских фармацевтических предприятий по сравнению с их западными конкурентами. Так, например, около 55% общего объема основных фондов эксплуатируются на российских фармацевтических предприятиях в течение более 20 лет, и лишь 9% —менее 5 лет. Критические значения показателей физического износа основных средств, высокая степень их морального устаревания приводит к неудовлетворительному по современным меркам качеству производимой лекарственной продукции, низкой конкурентоспособности, и в итоге, не позволяют российским фармацевтическим производителям надеяться на долгосрочные перспективы роста и даже выживания в условиях высокой конкурентной рыночной среды.
1 Так, например, в 2002 году доля отечественных препаратов составила порядка 30%, а 70% - лекарства иностранного производства. Для сравнения, в США это соотношение выражается в следующих показателях: 70% - доля американских лекарств, 30% - импортные лекарства. А в Индии доля лекарств местного производства вообще составляет почти 90%.
Как и в экономику России в целом, в фармацевтическую отрасль поступает недостаточно инвестиций. Основным источником финансирования отрасли являются собственные средства предприятий, что составляет примерно 80% общего объема инвестиций. В таких условиях, когда собственные средства предприятий являются основным источником инвестиций, предприятиям главным образом остается полагаться на свои собственные силы и средства и прилагать все возможные усилия, чтобы выжить в острой конкурентной борьбе и развиваться дальше. В таких условиях на первый план выходит вопрос о необходимости использования эффективных инновационных методик в процессе производства и управления, а также наиболее эффективных передовых маркетинговых технологий.
Таблииа №1.
Прямые иностранные инвестиции в Россию (1999-2001 гг.)
Прямые иностранные инвестиции в Россию 1999 2000 2
Всего, млн. долл. 4,26 4, 429 3,
Прямые инвестиции как процент общих инвестиций 44,6% 40,4% 30%
Источник: Госкомстат РФ, 1ГС
Таблица №2.
Сравнение прямых иностранных инвестиций в России и ряде стран Центральной и Восточной Европы
Прямые инвестиции на душу населения, млн долл. 1999 2000 2001 Всего 1994-2
Россия 30 31 28
Польша 154 207 136
Венгрия 140 80 65 1
Чехия 535 401 469 2
Практически большинство российских фармацевтических заводов так и не смогли перестроиться на новые условия экономического хозяйствования после распада СССР и перехода к рыночной экономике. Известно, что иностранные компании обеспечивают повышение конкурентоспособности за счет исполнения моделей внутрифирменного предпринимательства и
выявление параметров будущего производительного процесса, т.е. через определение профиля производства, качества и количества будущего товара.
§ 2. Стратегический анализ и конкурентоспособность фармацевтических
компаний
При исследовании любого рынка можно заметить, что он обладает определенной степенью организации - на нем действует некоторая совокупность субъектов и функционирует он по определенным правилам (внутренним и внешним). Не является исключением в этом отношении и фармацевтический рынок. Вторжение любой, в том числе иностранной, компании или появление на рынке нового продукта традиционной фирмы могут внести изменения в эти правила или нарушить «игру» одной из двух сторон. Во-первых, вторжение, компании или появление продукта увеличивает число действующих субъектов, а во-вторых, влияет на поведение объектов рынка. Поэтому для любой компании уровень компетенции, профессионализма, знанием рынка и прочие факторы, характеризующие ее субъективный рейтинг и корпоративный имидж, во многом позволяют оценивать внутренние течения общественной жизни, включая политические сферы, традиции, психологию восприятия, идеалы и прочее, гарантируют дальнейшее пребывание на целевом рынке, расцвет, стагнацию, успех или вынужденный уход, а также позволяют снижать риск пребывания компании или продукта рынке. Подобная «осведомленность» и уровень профессионализма связаны с таким, весьма актуальным для настоящего времени атрибутом, как разработка стратегии, или стратегическим планированием, основой которого является тщательный маркетинговый анализ.
Проблема принятия стратегических решений отдельными фармацевтическими компаниями, так же как фармацевтической индустрией в целом, для определения путей развития не стояла так остро и не была