Развитие системы стратегического управления предприятием на основе реализации потенциала интегрированного образования

• Автор: Орлов, Игорь Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления интегрированными образованиями
1.1 Необходимость и целесообразность стратегического корпоративного управления в современной экономике
1.2 Корпоративное управление: содержание, классификация и
направления развития
1.3 Специфика внутрихолдингового управления как российская
модель корпоративного управления
Глава 2. Механизм формирования стратегического потенциала управляющей компании и его влияние на развитие интеграционного образования
2.1 Потенциал интеграционного образования: содержание,
сравнительный анализ подходов
2.2 Формирование алгоритма оценки потенциала интеграционного образования
2.3 Механизм корректировки стратегии развития интегрированных
структур
Глава 3. Влияние потенциала интегрированного образования на выбор стратегии его развития
3.1. Организационные особенности деятельности УК «Грифон» и потенциал Группы компаний
3.2.Совершенствование стратегического развития интегрированных
структур
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Текущие тенденции развития национальной социально-экономической системы на основе реализации в первую очередь ее природно-сырьевого потенциала обусловливают сложившийся тренд экстенсивного развития хозяйствующих субъектов, что не способствует повышению конкурентоспособности предприятий реального сектора экономики и диктует необходимость разработки усовершенствованных механизмов менеджмента, учитывающих потенциал развития как отдельных хозяйствующих субъектов, так и их объединений. Решение данной задачи предполагает в первую очередь совершенствование методов и механизмов стратегического менеджмента, что позволит сформировать платформу долгосрочного развития предприятий в ситуации усиления конкуренции, обусловленной в том числе вступлением Российской Федерации в ВТО, на основе повышения эффективности использования стратегического потенциала предприятий, а также возможности формирования положительного эффекта синергии в процессе объединения хозяйствующих субъектов в рамках сетевых образований корпоративного типа. В настоящее время нерациональная организация стратегического управления является одной из ключевых проблем, препятствующих эффективному развитию российских предприятий, так как неэффективный стратегический менеджмент, в особенности в условиях управления развитием интегрированных образований, формирует основу для перерасхода ресурсов объекта управления вследствие возникновения конфликта стратегических задач отдельных элементов интегрированного образования, что приводит не только к нерациональному использованию его ресурсов, но также обусловливает снижение темпов освоения имеющегося стратегического потенциала развития. Таким образом, формирование и развитие системы стратегического управления интегрированными образованиями на основе реализации их потенциала становится
первоочередной задачей теории и практики современного российского управления.
Повышение эффективности развития интегрированных образований в стратегической перспективе предполагает комплексное перепроектирование либо совершенствование процессов стратегического менеджмента интегрированных образований в рамках концепции корпоративного управления, что позволит учитывать высокий уровень турбулентности внешней среды хозяйствующих субъектов и создать основу фомирования долгосрочного конкурентного преимущества, что позволит учесть как интересы внутренних клиентов предприятия, так и его собственников, и обеспечить жизнеспособность предприятия в перспективе. При этом целевым ориентиром в организации управления должно стать рациональное сбалансированное освоение потенциала интегрированного образования, что, в свою очередь, позволит обеспечить рост эффективности использования ограниченных ресурсов и на его основе - формирование стратегического конкурентного преимущества. Таким образом, при рациональной организации стратегического управления интегрированными образованиями на основе реализации их потенциала и формирования сопряженного синергетического эффекта, обусловленного повышением эффективности функционирования менеджмента, будет сформирована платформа устойчивого развития, что позволит обеспечить достижение стратегических целей российской экономики.
Данные обстоятельства подтверждают, что в настоящее время проблема формирования рациональной системы стратегического управления интегрированными образованиями на основе реализации их потенциала является актуальной, так как позволяет решить важную народнохозяйственную задачу обеспечения положительной поступательной динамики развития хозяйствующих субъектов.

долгосрочных позиций в той сфере бизнеса, в которой она действует, и самым непосредственным образом участвуют в процессе управления ею. Другие крупные собственники могут иметь несколько отличные интересы. Так, крупные акционеры (например, банки) могут иметь коммерческие отношения с корпорацией, которые для них являются гораздо более выгодными, чем получаемые дивиденды. Такие акционеры заинтересованы не столько в повышении финансовой эффективности деятельности компании (нормы прибыльности, повышении курса ее акций), сколько в развитии и расширении своих отношений с нею.
Группа акционеров - институциональных инвесторов, представленных инвестиционными фондами, заинтересована исключительно в финансовых показателях деятельности компании и росте курсовой стоимости ее акций.
Существуют различия и в интересах мелких инвесторов. Так, владельцы акций заинтересованы прежде всего в уровне дивидендов и в росте их курсовой стоимости, а владельцы облигаций — в долговременной финансовой устойчивости компании.
Таким образом, различные группы участников корпоративных отношений имеют интересы, которые совпадают в одних сферах, но расходятся в других. Общность интересов заключается в том, что в обычной ситуации все участники корпоративных отношений заинтересованы в стабильности существования и прибыльности деятельности компании, с которой они связаны.
В то же время, обобщая интересы основных групп участников корпоративных отношений, можно выделить следующие наиболее значимые различия между ними.
Управленцы согласно позиции Е. Панфиловой:
• получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль;