Формирование внутрикорпоративной системы планирования в условиях функционирования холдинговой структуры : на примере химической промышленности

• Автор: Макеева, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В
УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГА
1.1 Исследование сущности внутрикорпоративного планирования на уровне предприятий и холдинга
1.2 Принципы внутрикорпоративного планирования
1.3 Исследование иерархического и композиционного построения системы внутрикорпоративного планирования в холдинге
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГАХ
2.1 Организация системы внутрикорпоративного планирования деятельности холдинга
2.2 Реализация системы внутрикорпоративного планирования
на уровне предприятий холдинга
2.3 Внутрикорпоративное планирование в системе внутрипроизводственных экономических отношений на уровне предприятий холдинга
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МХК «ЕВРОХИМ»)
3.1 Оценка необходимости совершенствования системы внутрикорпоративного планирования на основе исследования производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий химического холдинга
3.2 Формирование сквозной системы планирования на промышленных предприятиях химического холдинга
3.3 Разработка комплексной модели стратегически ориентированных плановых показателей для производственных

предприятии химического холдинга
3.4 Комплексная модель плановых показателей для производственных предприятий химического холдинга на этапе текущего планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением интенсивности интеграционных процессов и возрастающей ролью корпоративных объединений холдингового типа в российской промышленности. Интеграция служит ответом компаний на усиление международной конкуренции и динамики внешней среды, а также является попыткой повысить устойчивость и снизить риски. Рост отечественных корпораций и переход к операциям на международном уровне характеризуется усложнением системы корпоративного управления и, в общем случае, её децентрализацией. Перед администрацией таких масштабных и сложных субъектов хозяйствования как холдинги стоит задача эффективного управления, что во многом обеспечивается тем, как и на каком качественном уровне реализуется одна из основных его функций - планирование.
При этом, для большинства российских холдингов и крупных промышленных предприятий характерна достаточно сложная система распределения полномочий между управляющей компанией и дочерними предприятиями в области планирования, в том числе разделения показателей на планируемые из центра и определяемые на местах.
В этих условиях особую значимость приобретает построение эффективной системы внутрикорпоративного планирования, позволяющей увязать интересы каждого предприятия и холдинга в целом, а также обеспечить конкурентные преимущества за счет реализации возможностей и нейтрализации угроз внешней среды, использования сильных и устранения слабых сторон внутренней среды.
Однако организация процесса планирования, а тем более планирования в холдингах, не нашла достаточно полного отражения в экономической литературе.
В связи с этим разработка интегрированной системы внутрикорпоративного планирования является актуальной научно-методической проблемой, решение которой будет способствовать

измерению предприятия, которое разделено на уровни, а каждый уровень - на объекты, различающиеся по выполняемым функциям, выпускаемой продукции и обслуживаемому рынку. Координация охватывает взаимодействие объектов одного уровня, интеграция — между объектами разных уровней холдинга.
Принцип гибкости в условиях внутрикорпоративного планирования проявляется в корректировке планов предприятий, входящих в холдинг, по мере прохождения планового периода. Условием корректировок является поддержание необходимых запасов во всех элементах логистической системы каждого предприятия.
Принцип научности обуславливает обязательность создания научно-исследовательского центра как структурного подразделения холдинга, направленного на осуществление инновационного пути его развития; необходимость осуществления процесса планирования с учетом отечественных и зарубежных достижений науки, передового опыта производства, технологий, техники.
Дальнейшие исследования позволили автору сформулировать ряд принципов внутрикорпоративного планирования вновь: координации,
качественного совершенствования, единства целей, интеграции, последовательности, непрерывной информированности.
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части холдинга нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими. Не важно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными в масштабе холдинга.
Принцип качественного совершенствования состоит в единовременном приведении в действие планирования как функции управления по реализации бизнес-процессов и процессного подхода на уровне предприятий холдинга.
Принцип единства целей означает, что миссия холдинга предопределяет период стратегического планирования, достижение которого осуществляется через систему целей, присущих различным видам планов. В соответствии с едиными целями разрабатываются показатели, которые должны быть взаимосвязанными, обеспечивающими согласованность и непротиворечивость