Методические основы оценки и улучшения конкурентной позиции предприятия : На примере рынка водки г. Москвы

• Автор: Смирнова, Ольга Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание.
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы оценки конкурентной позиции предприятия

1.1 Разработка метода оценки конкурентной позиции предприятия..

1.2 Разработка метода оценки конкурентной позиции предприятия.

1.3 Прогнозирование изменений в конкурентной среде рынка

1.4 Управленческие решения и конкурентная среда рынка

Глава 2. Анализ элементов внешней среды водочного рынка г. Москвы: рценка и выбор показателей конкурентной позиции

2.1 Выбор факторов конкурентной позиции предприятия

2.2 Оценка и статистический анализ тактических факторов конкурентной позиции предприятия по данным 2001 года
2.3 Оценка и анализ стратегических показателей конкурентной позиции предприятия по данным 2001 года
2.4 Оценка и анализ тактических показателей конкурентной позиции предприятия на основе данных 2002 года
Глава 3. Практическое применение метода оценки конкурентной позиции предприятия
3.1 Анализ структуры конкурентной среды водочного рынка г. Москвы..
3.2 Прогнозирование структуры конкурентной среды водочного рынка
г. Москвы
3.3 Тактика ведения конкурентной борьбы: возможности применения метода определения конкурентной позиции предприятия

3.4.Проверка результатов исследования: определение конкурентных позиций предприятий-участников водочного рынка на основе данных 2002 года
Выводы
Список литературы
Приложения

Введение.
Актуальность темы. Современная теория конкуренции не является законченной с точки зрения общей экономической теории. Однако, исследования нескольких научных школ конкуренции помогли создать общие законы и концепции, на основе которых были разработаны основные прикладные направления, используемые в менеджменте.
Между тем, разработанные механизмы оценки взаимодействия конкурентной и внутренней среды предприятия не позволяют определять эффективность решений с точки зрения улучшения или укрепления конкурентной
позиции предприятия относительно других производителей. Методические

разработки в этой области ограничиваются необходимостью всесторонне исследовать внешнюю среду предприятия, что затруднено в современных условиях из-за повышения интенсивности конкуренции на всех товарных рынках, в том числе продовольственных.
С другой стороны, с помощью управленческих решений предприятия формируют и изменяют конкурентную среду рынка, поэтому применение метода, позволяющего оценить конкурентную позицию предприятия на рынке, позволит выбрать наиболее результативные направления стратегии выживания в динамичных условиях хозяйствования.
Воздействие внутриотраслевой конкуренции является, наряду с влиянием со стороны государства, регулирующим фактором, ограничивающим присутствие недоброкачественной продукции, что особенно важно для такого товарного рынка, как рынок водки. Ограничения, накладываемые государством на рекламу, производство и продажу водки; высокие требования к качеству водки в ГОСТе и при этом большое количество нелегального производства и фальсифицированной продукции; более сотни предприятий-

методов в иностранных источниках принято называть отраслевым предвидением28. Конкретные сроки трансформации рынка для инновационных процессов области продукта в источнике [34] определяются в 10 лет, для появления новых конкурентов, и занятие ими лидирующего положения в отрасли в среднем отводится 3 года.
Некоторые иностранные исследователи [35], [61], [186]считают, что не следует задавать конкретные сроки наступления прогнозируемых процессов, и связывают с этим направления пошагового изменения стратегии - логического инкременализма29.
В качестве временного лага прогнозирования для статистических методов принято использовать расстояние в 10 раз меньшее, чем продолжительность наблюдения. Для причинно-следственным методов нет четко задаваемого порога прогнозирования в сроке реализации ситуации.
Задачей прогнозирования (отраслевого предвидения) является предположение изменений в конкурентной среде рынка, и затем выявление основных направлений развития на рынке - как своевременная реакция. Следовательно, основываясь на идее пошагового изменения стратегии и установления временного лага в традиционных методах прогнозирования, определим продолжительность цикла прогнозирования как минимальное время, за которое происходит значительная трансформация конкурентной среды, т.е. время, необходимое для изменения одного или нескольких факторов конкурентной позиции предприятия.
временного лага, для этого следует сравнить список факторов конкурентной позиции в различные периоды времени.
Некоторые исследователи считают, что с повышением интенсивности конкуренции, должно сокращаться и время прогнозирования изменений в
2li Mintzberg Henry. The Rise and Fall of Strategic planning: Reconceiving Roles of plan-ning,plans,planners. New York. The Free Press, 1
29 Основополагающей работой по этой теме является James Brian Quinn, John Voyer “Logical Incre-menalism, Managing Strategy Formation” , The strategy process, Prentice Hall, 1
Так, нельзя для каждого рынка определить оптимальную