Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде

• Автор: Бережнов, Геннадий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 324 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятия

§1. Равновесие как принцип управления развитием предприятия

§2. Неравновесный принцип управления развитием предприятия

§3. Управление развитием предприятия как научно-практическая задача

Глава 2.Инструментыуправленияразвитием предприятия

§1. Развитие предприятия как проблема стратегии

§2. Хаос как инструмент управления развитием предприятия

§3. Эволюция структуры стратегической деятельности

Глава 3. Обзор и выбор стратегических гипотез развития

§1. Традиционные концепции развития предприятия

§2. Управление развитием предприятия в “новой” экономике

§3. Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез
Глава 4. Основные организационные стратегии развития предприятия
§1. Интернализация как направление развития предприятия
§2. Экстернализация как направление развития предприятия
§3. Виртуализация как направление развития предприятия
Глава 5. Общесистемные условия развития предприятия (на примере морского порта)
§1. Глобализация экономики и реализация транзитного потенциала России
§2. Российские транспортные коридоры и региональное развитие
§3. Управление развитием морского порта
Заключение
Библиографии

Проведение экономических реформ в России в последнее десятилетие в корне изменило положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней рыночной средой.
Углубление процессов становления открытой рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Значение глобализации для конкретного предприятия состоит в том, что принцип конкуренции приобретает общенациональный и наднациональный характер, как собственно и рынок. При этом характер конкуренции изменяется таким образом, что лидирующие позиции занимают предприятия, получившие решающий перевес в области развития технологий и информациошю-коммуникацЕЮнных систем. В таких условиях для любых производителей, уступающих в цене и качестве данного товара, конкуренция носит уничтожающий характер, и предприятие утрачивает свои позиции окончательно и необратимо.
В современной экономике происходит сокращение цикла стратегического планирования- основного инструмента преобразований в бизнес - процессах и компаниях. Период стратегического планирования в преуспевающих компаниях-лидерах новой экономики сократился с пяти лет сначала до трех, а затем до одного года и даже до одного квартала. Стратегический подход становится все более функциональным и нуждается в более широкой концепции которая является его основой и источником формирования.
Для современного рынка характерна возрастающая роль информационных технологий и технологического фактора вообще.
развития определяется как переход: от организации, нацеленной на дело, к организации, нацеленной на личность; от функциональной специализации к междисциплинарной общности; от поиска синергии к соревнованию между подразделениями; от акцентирования на иерархии и уставе к горизонтальному обмену данными и кооперации; от традиционного централизма к децентрализованной горизонтальной структуре; от организации, навязанной извне, к самоорганизации.
Продуктивность антисистемного подхода очевидна в сетевых теориях организации. Конечно, всякая сеть является системой в том отношении, что она представляет собой набор соединенных элементов. Всякая организация тоже является сетью, поскольку она соединяет ряд элементов (работников). Понятие сети оригинально не по отношению к конкретной организации, а по отношению к способу соединения различных организаций.
Поэтому говорят о двойственной гипотезе сети: сетевой фирме и сети фирм. По сравнению с сетевыми фирмами сети фирм являются сетями между организациями. Критерием здесь является зависимость или взаимозависимость. В сетевых фирмах и в еще большей степени в традиционных иерархических организациях именно зависимость и ассиметричное принятие решений (власть, иерархия, бюрократия) являются важнейшей характеристикой. Тогда как сетям фирм присуща взаимозависимость и независимость. Это полностью относится и к сетевым фирмам, но только в том случае, если они являются самоуправляемыми (неиерархическими).
Полностью противопоставлять концепцию сети и концепцию системы было бы неправильно. Направленность к единству и целостности свойственна и системным, и сетевым организациям, способы их достижения различны, но не исключают друг друга. Так,