Разработка стратегии деятельности предприятий АПК в условиях растущей конкуренции на региональном рынке : На материалах Южного федерального округа

• Автор: Сарбашева, Елена Мажмудиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
1.1 .Фирма в системе хозяйственных отношений
1.2. Методологические особенности анализа экономической стратегии предприятия.
1.3. Процесс разработки и реализации стратегии деятельности предприятий в формирующейся рыночной среде
ГЛАВА II. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ
2.1 .Анализ внешней среды деятельности предприятий на региональном уровне
2.2.Разработка конкурентной стратегии предприятий на региональном
рынке
2.3. Состояние институциональной инфраструктуры перерабатывающей отрасли в субъектах Южного федерального округа
ГЛАВА III. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ
3.1. Моделирование поведения предприятий в условиях растущей конкуренции
3.2. Способы анализа и моделирования, применяемые при разработке
стратегий
3.3. Методика оценки оптимальной структуры внутрифирменного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Нынешнее состояние российской экономики характеризуется медленным выходом из системного кризиса и формированием рыночной модели, в которой заметно присутствие государства. Трудности экономических преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития субъектов хозяйствования и предающих предприятиям статус - основного субъекта хозяйствования. В условиях функционирования централизованной плановой экономики, административно-командных методов управления проблемы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на конечного потребителя и экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования понятия экономической стратегии предприятия и принципов ее формирования. Разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это не только создаст положительный эффект в деятельности конкретного субъекта хозяйствования, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.
В силу специфических особенностей аграрного производства особую агауальносгь проблема разработки стратегии приобретает для предприятий АПК. Для эффективного функционирования предприятиям - субъектам АПК необходимо предвидеть изменения во внешней среде, управлять внутренними контролируемыми, учитывать воздействие неконтролируемых факторов, активно влиять на будущее состояние. Первостепенное значение здесь приобретает решение вопросов, связанных с разработкой и реализацией на предприятиях агропромышленного комплекса стратегии, учитывающей производственный потенциал предприятий и потребности регионального рынка. Специфику развития хозяйственных субъектов АПК обусловливают не только институциональные условия, но также и региональные различия:
степень развитости конкурентного рынка, степень стабильности рынка, степень склонности к риску, которые зависят от общего уровня социально-экономического развития региона.
Таким образом, актуальность, народно-хозяйственное значение, нерешенность ряда проблем в управлении деятельностью предприятий АПК в условиях нестабильной рыночной среды определили выбор темы, ее цель, задачи, основные направления исследования и содержание диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Основной вклад в разработку общих проблем формирования стратегии деятельности субъектов хозяйствования (применительно к фирмам) внесли западные исследователи, среди которых следует выделить специально Д.Абелла, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Г. Минцберга, Т. Коно, Ж.Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера, Ф.Махлупа, А. Стрикленда, А.Томсона,
Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера и др. Отечественная управленческая мысль в этой области по объективным причинам, не имеет такого послужного списка как западная. Однако западные модели и разработки могут быть в полной мере использованы в отраслях и сферах национального хозяйства, где рыночные отношения получили достаточное распространение и развитие. Но таких отраслей в нынешнем национальном хозяйстве немного. В частности, такой важный сектор национального хозяйства как агропромышленный сильно отстает в плане развития рыночных отношений и поэтому западные разработки могут получить здесь лишь ограниченное применение. Возможно по этой причине в настоящее время в трудах отечественных специалистов в области стратегии, в первую очередь А.П. Градова, P.A. Фатхутдинова, В.В. Глухова, А.Т. Зуба, A.B. Агафонова, А.Л. Богокина, О.С. Виханского, Ю.М. Гусева, П.Б. Забелина, Л.И. Евенко, Е.А. Иванова, М.И.Круглова, А.Л. Семенова, А.Ю Юданова описаны принципы стратегии деятельности российских предприятий. Данные разработки учитывают многие особенности национальной экономики России.
1.3. Процесс разработки и реализации стратегии деятельности предприятий в формирующейся рыночной среде.
Процесс разработки стратегии, состоит из трёх взаимосвязанных блоков: диагностического, целевого и деятельностного (рис.1). Диагностический блок стратегии включает обширную аналитическую информацию. Известно, что фирма является открытой системой и взаимодействует с окружающей средой. Э. Элбинг отмечает, что внешнее окружение организации всё больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители "...были вынуждены сосредоточить своё внимание на быстро изменяющейся среде и её воздействиях на внутреннее строение организации" [56,с.25]. Существует множество подходов к анализу внешней среды и в теории систем, и в теории принятия решений, и в маркетинге, и в менеджменте, и в стратегическом управлении. На наш взгляд, факторы внешней среды можно классифицировать: а) по способу воздействия - на прямые и косвенные; б) по управляемости - управляемые и неуправляемые; в) по силе воздействия - сильные и слабые; г) по скорости, с которой они оказывают влияние на изменение внешней среды - быстрая и медленная; д) по сложности - состоящие из совокупности факторов или единичные факторы; е) уровню воздействия — глобальные, макроэкономические, региональные, местные; ж) по уровню специализации - отраслевые и межотраслевые; з.) по сферам действия - природные, демографические, политические, социальные, культурные, научно-технические, экологические, экономические; и) по направлению воздействия - положительные, отрицательные, нейтральные; к) по цикличности воздействия - постоянные и случайные; л) по информационным условиям - детерминированные, случайные, вероятностные, неопределённые; м) по жизненному циклу -зарождающиеся, развивающиеся, с постоянной силой, угасающие; н) по уровню противоречий - проблемные и компромиссные.