Совершенствование управления производственной программой в условиях объединения промышленных предприятий

• Автор: Прокопьев, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Управление производственной программой как элемент товарной политики предприятия
1.2. Методы формирования и управления производственной программой в условиях объединения предприятий
1.3. Тенденции развития отечественного и мирового сельхозмашиностроения
для растениеводства и их влияние на товарную политику предприятий отрасли.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ В ФПГ «СИБАГРОМАШ»
2.1. Анализ ассортиментной политики ФПГ «Сибагромаш» с момента создания предприятия до 2001 года
2.2. Особенности управления производственной программой в ФПГ «Сибагромаш»
на современном этапе
2.3. Анализ эффективности товарной политики исследуемой группы предприятий
с использованием экспертных методов
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОФИЛЯ
3.1. Формирование ассортимента продукции и производственной программы ФПГ «Сибагромаш» в соответствии с потребностями рынка
3.2. Совершенствование системы управления производственной программой в ФПГ
« Сибагромаш»
3.3. Компьютерное моделирование и прогнозирование показателей производственной
программы предприятия группы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Характеристика основных видов сельскохозяйственной техники, выпускаемой и осваиваемой предприятиями-участниками ФПГ «Сибагромаш»
Приложение 2. Динамика темпов роста объемов промышленного производства по ведущим
предприятиям г. Рубцовска в 1991-2001 годах
Приложение 3. Анкета для опроса руководителей и специалистов Центральной компании
ФПГ «Сибагромаш»
Приложение 4. Анкета для опроса руководителей и специалистов предприятий-участников
ФПГ «Сибагромаш»
Приложение 5. Положение об отделе маркетинга и сбыта Центральной компании ФПГ
«Сибагромаш»
Приложение 6. Положение о порядке разработки и освоения в производстве новой
продукции в ФПГ «Сибагромаш»
Приложение 7. Руководство пользователя программного продукта «Прогнозирование
показателей производственной программы ФПГ»
Приложение 8. Данные об объемах производства, себестоимости и прибыли на январь-декабрь 2002 года

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Процессы становления рыночных ^ отношений в экономике России объективно обусловили необходимость осмыс-
ления роли и места товарной политики в системе управления промышленным предприятием. Важное место в товарной политике предприятия занимает формирование и выполнение его производственной программы. Экономический рост, активизировавшийся в стране в последние годы, во многом обусловлен повышением качества и расширением ассортимента продукции отечественных предприятий, что, не в последнюю очередь, является следствием повышения эффективности управления их производственной программой.
Особую роль рациональное управление производственной программой играет в сельскохозяйственном машиностроении, поскольку АПК остро нуждается в новых конкурентоспособных машинах, позволяющих существенно повысить производительность труда и обеспечить внедрение новых прогрессивных • технологий возделывания сельхозкультур. Недостаточная государственная
поддержка предприятий сельскохозяйственного машиностроения, небольшой объем средств, выделяемых на финансирование лизинговых программ, при низком платежеспособном спросе со стороны сельхозпроизводителей, ставят предприятия отрасли в тяжелые условия хозяйствования, что заставляет их искать внутренние резервы развития, предлагать потребителям новые конкурентоспособные образцы техники, оптимизировать производственную программу, повышать надежность выпускаемых изделий и запчастей и т.д.
При интеграции предприятий в финансово-промышленные группы, получившие в последнее время все большее распространение в российской экономике, повышение эффективности управления производственной программой выходит на первый план, что во многом обусловлено преимуществами интегрированных систем управления в реализации согласованных мероприятий в

этой сфере. В этих условиях совершенствование управления производственной

Анализ выполнения производственной программы ФПГ в целом и предприятий-участников за отчетный период
Анализ портфеля заказов
Расчет производственной мощности дочерних предприятий и их подразделений
Расчет производственной мощности группы
Формирование производственной программы ФПГ в целом и предприятий-участников в натуральном выражении
Формирование производственной программы в стоимостном выражении
Разработка мероприятий по реализации программы
Распределение производственной программы по плановым периодам
Доведение производственной программы до структурных подразделений предприятий-участников ФПГ
Центральная компания
Дочерние
предпри-

Разработка оперативнокалендарных планов производства
Оценка эффективности производственной программы
Рис. 1.4 - Процесс формирования и управления производственной программой в условиях финансово-промышленной группы
Основными задачами анализа выполнения производственной программы в периодах, предшествующих плановому, являются:
♦ проверка степени выполнения производственной программы по натуральным, условно-натуральным, стоимостным и трудовым показателям как в ФПГ в целом, так и в разрезе предприятий-участников группы;