Формирование системы стратегического управления предприятиями : На материалах ОАО "Каббалкагропромстрой"

• Автор: Тхамоков, Анзор Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 229 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Основные тенденции и перспективы формирования системы стратегического управления на строительных предприятиях
1.1. Теоретические аспекты системы стратегического управления на строительном предприятии
1.2. Понятие и сущность организации системы стратегического управления на предприятии
Глава 2. Методологические подходы к организации системы стратегического управления на строительных предприятиях
2.1. Современное состояние регионального хозяйствующего (строительного) комплекса и преспективы его развития

2.2. Методическая база анализа деятельности строительного предприятия

2.3. Анализ и диагностика производственной деятельности и экономической устойчивости строительного предприятия
2.4. Концепция организации системы стратегического управления на строительном предприятии
Глава 3. Методические положения формирования и организации системы стратегического управления на строительных предприятиях
3.1. Подходы и методы формирования организационной структуры строительного предприятия
3.2. Технология формирования системы стратегического управления на предприятии .
3.3. Модель организационного и ресурсного обеспечения системы стратегического управления строительного предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Изменения в российской экономике к началу XXI века стали системными и необратимыми. Основные принципы планово-административной экономики, основанные на централизованном размещении производственных заказов и ресурсов, позволявшие изначально обеспечить устойчивое экономическое положение предприятий, в современных условиях перестали действовать. Внешние условия функционирования российских предприятий в целом и предприятий строительного комплекса в частности изменились в сторону установления их полной самостоятельности, что существенным образом сказалось на их экономической устойчивости.
К сожалению, на данный момент можно констатировать, что большинство предприятий строительного комплекса Российской Федерации находится в кризисном либо предкризисном состоянии. В первую очередь, это характеризуется снижением их ликвидности, недостатком оборотных средств, а также снижением (отсутствием) заказов на проведение строительно-монтажных работ (СМР). Процесс адаптации строительного комплекса к рыночным условиям хозяйствования идет крайне болезненно и неэффективно, что обусловливается различными внешними и внутренними факторами: кризисом неплатежей ввиду возникновения дефицита оборотных средств; неэффективной налоговой и кредитной политикой; снижением инвестиционной активности; отсутствием необходимой законодательной базы.
Серьезным фактором, осложняющим экономическое положение предприятия, на наш взгляд, является и неумение применять на них современные методы управления, в том числе и стратегические. В результате приватизационных процессов многие хозяйствующие субъекты формально получили независимость в принятии решений, касающихся характера и масштабов их деятельности. Но фактически разрыв хозяйственных связей, разукрупнение, появление конкуренции привели к потере предприятиями
потенциальных рыночных позиций. Сохранившаяся у них прежняя система управления обнаружила свою неспособность обеспечить адаптацию предприятия к нестабильным условиям функционирования.
Руководители строительных предприятий понимают, что нельзя продолжать развитие в рамках старой организационной структуры, слегка «осовременив» название организаций и должностей управленческого аппарата. Механическое внедрение зарубежного опыта проектирования организационных структур без учета особенностей российской экономики не дает желаемых результатов. Наряду с этим необходимо отметить появление на строительном рынке большого количества новых строительных предприятий. В Кабардино-Балкарской Республике — их более 50% от всех строительных предприятий. Для них проблемы формирования организационных структур стоит особенно остро.
Необходимость управления экономической устойчивостью относится и к относительно благополучным организациям, поскольку принятие необоснованных решений руководством предприятия может довольно быстро дестабилизировать работу благополучной строительной организации и привести ее к банкротству.
Таким образом, очевидно, что в существующих экономических реалиях возрастает необходимость взвешенного подхода к управлению финансово-экономическими, организационно-техническими и информационными аспектами деятельности предприятия, с помощью которого руководство организации сможет производить объективную оценку состояния своих дел, разрабатывать и реализовывать мероприятия по предотвращению нежелательных результатов в своей деятельности.
Отсюда, на наш взгляд, одним из принципиальных направлений выхода предприятий России из многолетнего кризиса является совершенствование приемов управления, направленное на решение проблем взаимодействия с внешней средой в динамических условиях рыночной экономики: чем выше

Приростное орг. поведение Предпринимательское орг. поведение
Привычные изменения во внешней среде Предсказуемые изменения, направленные на рост Неожиданные, но предсказуемые изменения Неожиданные и неузнаваемые изменения во внешней среде
Планирование на основе финансовых планов Планирование на основе прогнозов путем экстраполяции Планирование на основе анализа возможных изменений во внешней среде Планирование внешней среды организации
Рисунок 8. Системы управления.