Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития

• Автор: Максимов, Тимофей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 236 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы формирования инновационной стратегии модернизации предприятия
1.1. Экономическая природа модернизации предприятия
1.2. Стратегия модернизации как составная часть общего процесса стратегического развития
1.3. Инновационный характер процессов модернизации машиностроительных предприятий
2. Методологические особенности формирования стратегии модернизации машиностроительного предприятия
2.1. Системный подход как методологическая основа построения логикопроцессной модели
2.2. Методические аспекты формализации логико-процессной модели модернизации машиностроительного предприятия
2.3. Методика распределения ресурсов на этапе наращивания потенциала модернизации предприятия
3. Инновационная стратегия модернизации предприятий нефтяного машиностроения
3.1. Основные направления модернизации предприятий отечественного нефтяного машиностроения
3.2. Оптимизация распределения финансовых ресурсов на этапе наращивания потенциала модернизации ЗАО «Пермская компания нефтяного машиностроения»
3.3. Развитие инновационной стратегии модернизации нефтемашиностроительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе определяющим сектором инновационного развития экономики является машиностроение. При этом доля машиностроительного комплекса в промышленном производстве России составляет менее 20%, а пороговым, с точки зрения безопасности страны, является уровень 30% (в Китае - 40%, в США - 46, В Германии - 54%). Отечественное машиностроение характеризуется неустойчивостью развития, низкими показателями эффективности деятельности, достаточно высоким физическим и моральным износом основных производственных фондов, недоиспользованием имеющихся интеллектуальных ресурсов, необоснованно высоким уровнем затрат. Так, при высоком коэффициенте выбытия не происходит обновления основных производственных фондов, износ которых оценивается в отдельных секторах машиностроения 50%-75%. Используемые в технологии соответствуют 3-му и 4-му технологическим укладам (подобные производства занимают до 85% отечественного индустриального комплекса), а производственные системы 6-го уклада, составляющие в развитых экономиках до 30 %, по сути, единичны. Тем самым, потенциал отечественных .машиностроительных предприятий не удовлетворяет современным требованиям. Необходимость решения проблем технико-технологического обновления, перехода к выпуску принципиально новой продукции, развития новых форм общественного спроса, характерных для инновационной экономики, требует реструктуризации и модернизации отечественных предприятий.
Многие машиностроительные предприятия осознали необходимость инновационных преобразований и связывают свое развитие с модернизацией - технико-технологическим обновлением производства, внедрением новых форм и методов управления. Однако на практике предприятия, планируя процессы модернизации, непосредственно сталкиваются с рядом
теоретических, методологических и методических проблем. Не развита теория модернизации промышленных предприятий - теоретико-методологическая база складывается из отдельных фрагментов теорий инновационного развития, институциональных изменений, конкуренции, инвестиционных стратегий и ресурсной теории. Не нашли достаточного отражения в литературе методические аспекты системного развития промышленного предприятия на основе модернизации. Отсутствуют теоретико-методологические и методические наработки по формированию стратегии модернизации предприятия, определению направлений ресурсного обеспечения, этапов и сроков осуществления данного процесса. Вышесказанное обосновывает необходимость развития теоретической базы, методологии и инструментария стратегического управления модернизацией промышленных предприятий в условиях постиндустриального общества. Все это обуславливает актуальность темы настоящего исследования.
Степень научной разработанности проблемы. К классическим трудам, описывающим сущность модернизации, можно отнести работы М. Вебера,
Э. Дюркгейма, О. Конта, К. Маркса, Г. Спенсера и Ф. Тенниса. Идеи неомодернизма встречаются у У. Бекома, Э. Гидденса, JI. Кэйуна, А. Турена, В. Цапфа, Ш. Эйзенштадта; постмодернизма - Р. Инглегарта, В. Федотовой, В. Хороса, П. Штомпка и др. Экономическую природу модернизации исследовали Э. Десаи, М. Ксенофонтов, М. Узяков, Ш. Эйзенштадт и др. Общие проблемы модернизации российского промышленного комплекса на этапе инновационного развития общества нашли отражение в трудах В. Ивантера,
А. Илларионова, В. Макарова, В. Маевского, В. May, А. Некипелова, Ю. Яременко и др. Региональные аспекты модернизации индустриального комплекса и его отдельных отраслей в концептуальном плане стали предметом исследований А. Гранберга, С. Валдайцева, Г. Краюхина,
Д. Кувалина, О. Романовой, А. Татаркина, А. Федоркова, Л. Чистова и других

не цепочки иерархической подчиненности можно выделить: рост объемов выпуска продукции, расширение сферы влияния, стабилизацию положения на рынке и др
Рост объемов выпуска продукции или масштабов производства может иметь различную динамику: бурный рост (свыше 20% в год); очень высокий рост (10-20%); высокий рост (5-10%); средний и низкий (до 5%). Данный показатель определяет инновационные задачи предприятия. В условиях бурного роста инновационные цели будут связаны с обновлением продукции, что потребует комплексной реконструкции, расширения производства или нового строительства. Соответственно, реализация задач достижения поставленных целей будет касаться проектирования и приобретения нового оборудования, технологий, разработки новых видов продукции. В условиях очень высокого и высокого роста, характерного для периодов вывода на рынок нового продукта, а также освоения уже созданных и введенных мощностей, возникает необходимость обновления технологических процессов и диверсификации производства, в т.ч. за счет модификации продукции, а также формирования научно-технических заделов для будущего развития. Средний и низкий рост объемов выпуска продукции характерен для предприятия, находящегося в начале стадии зрелости (в конце стадии роста). В этот период основной задачей является обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовка к выводу на рынок новых изделий2.
Расширение сферы влияния предприятия возможно в условиях увеличения его доли на рынке, в конечном счете, определяется: расширением семейства взаимосвязанных продуктов; вытеснением с рынка конкурентов;
1 Мордашев С. Рычаги управления стоимостью компании// Рынок ценных бумаг. 2001. №15.-С. 1-10; Чубайс А. Инновационная экономика в России; что делать?// Вопросы экономик. 2011. №1. -С. 120-127; Инновационная экономика : наука, государство, бизнес// Вопросы экономик. 2011. 2ЧЬ1. — С. 127-138.
" Апокин А. Попышсние стимулов для инвестиций в основной капитал и технологии: основные направления экономической политики// Вопросы экономики. 2011. №6. - С.43-56.