Антикризисное управление на промышленных предприятиях в период процедуры внешнего управления

• Автор: Краснов, Максим Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 225 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
1. Теоретические вопросы антикризисного управления промышленным предприятием
1.1. Причины банкротства российских предприятий в условиях ^ перехода на рыночные условия хозяйствования.
1.2. Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления.
1.3. Зарубежный опыт антикризисного менеджмента и возможность его применения на российских предприятиях.
2. Восстановление платежеспособности в рамках процедуры ^ внешнего управления.
2.1. Методика оздоровления промышленного предприятия.
2.2. План внешнего управления как основополагающий документ, регламентирующий шаги восстановления платежеспособности 92 предприятия-должника.
2.3. Реструктуризация предприятия как метод восстановления ^ платежеспособности предприятия-должника.
3. Оценка мероприятий финансового оздоровления в период осуществления процедуры внешнего управления на предприятиях 133 Республики Татарстан
3.1. Восстановление платежеспособности предприятия с применением ^3 механизма реструктуризации.
3.2. Восстановление платежеспособности предприятия с применением ^ процедуры заключения мирового соглашения.
3.3. Оценка результатов процедуры внешнего управления как элемента системы финансового оздоровления предприятий 170 Республики Татарстан
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
В настоящее время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение макроэкономической политики.
В этой области достигнуты определенные успехи: проведена
либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, снижен уровень инфляции, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными средствами.
Создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к активной макроэкономической политике, в частности, отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.
Реформирование экономики России началось на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и низкая управляемость экономики - это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках многочисленного банкротства предприятий.
Ликвидация и перепрофилирование производств, выпускающих продукцию с высокими издержками или товары, не пользующиеся спросом, в большинстве случаев реально могут привести к оздоровлению производства, прогрессивному изменению его структуры, подъему экономики в целом.

Новая экономическая реальность, с которой сталкиваются предприятия России при переходе к рыночной системе хозяйствования, предполагает внедрение принципиально новых подходов, технологий и методов работы в нестабильной экономической ситуации. На наш взгляд, современный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в экономике.
Важность наличия антикризисного механизма, обеспечивающего деятельность в условиях, отличающихся от нормальных, является одной из причин необходимости скорейшей разработки антикризисных программ.
Проведенное диссертационное исследование дает возможность не только пополнить существующую теоретическую и практическую базу в области антикризисного управления, но и сформировать механизм антикризисного управления (оздоровления) предприятия на основе разработки антикризисных программ, учитывающих процессы, происходящие как внутри организации, так и за ее пределами.
Применение результатов исследования на практике помогает обеспечить устойчивое развитие предприятий и достижение экономического роста, что и определяет актуальность темы диссертационного исследования.
СОСТОЯНИЕ ИЗУЧЕННОСТИ ТЕМЫ. Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды достаточно подробно исследуются в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, С. Бира, П. Друкера, Б. Карлофа, У. Кинга, Д. Клиланда, В. Крюгера, М. Мескона, Д. Ньюбери, В. Сандберга и других ученых. Однако в их работах изучается деятельность предприятий в условиях сформировавшейся рыночной экономики, в них не учитывается специфика периода перехода от централизованной экономики к рыночной. Поэтому невозможно простое копирование западного опыта в применении к реалиям нашей действительности.
Необходимо отметить, что лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории антикризисного управления предприятиями, появились исследования

необходимо провести основательную подготовку управляющих кадров и обеспечить социальную защиту всем работникам предприятия.
Такая система достаточно универсальна, но может применяться в условиях российской экономики только с учетом особенностей национальной экономической политики в отношении механизмов защиты предприятий и предотвращения их банкротства. Поэтому система банкротства в российских экономических условиях должна прежде всего ориентироваться на разработку механизмов финансового оздоровления предприятий, т.е. основное внимание необходимо обратить на успешный выход из состояния явного или скрытого банкротства путем каких-либо организационных изменений в структуре работы предприятия.
В таком случае могут быть проведены некоторые мероприятия по выходу предприятия из кризисной ситуации (рис. 1.1.4.).
Рис. 1.1.4. Мероприятия по выходу из кризиса предприятия