Развитие методологических основ повышения качества управления инновационными проектами

• Автор: Брежнев, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы качества управления инновационными проектами
1.1. Теоретические подходы к пониманию качества инновационного проекта и качества управления им
1.2. Иерархия принципов, определяющих качество управления инновационными проектами
1.3. Содержательная составляющая качественного управления инновационным проектом
Глава 2. Методологические аспекты анализа качества управления инновационным проектом
2.1. Основные элементы методологии качества управления инновационными проектами
2.2. Классификации методов управления качеством инновационного проекта
2.3. Основные виды показателей качества управления инновационными
проектами и требования к их выбору
Глава 3. Совершенствование методологического инструментария качества управления инновационным проектом
3.1. Проблемы оценки эффективности и качества управления инновационным проектом
3.2. Методологические основания определения стоимости качества инновационного проекта
3.3. Использование методологического инструментария для оценки качества управления инновационным проектом и его повышения
Заключение
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время проектное управление приобрело особую популярность в связи с его особыми технологиями, стандартами, нацеленностью на результаты в рамках ограничений. Импульс этому виду управления придал переход к новому этапу развития цивилизации - постиндустриальному обществу с присущей ему направленностью на инновации, знания, информацию. Для России формирование экономики инновационного типа - это не просто стратегическая линия, а единственный путь, позволяющий обеспечить национальную безопасность, качество жизни населения, конкурентоспособность продукции. Необходимо осуществить инновационный прорыв на основе системного использования высоких технологий XXI века, перевести страну из сырьевого придатка мировой экономики в мощную и передовую в научно-техническом отношении державу. Без инновационных проектов сделать это невозможно.
Считается, что «законодателями» проектной деятельности являются зарубежные ученые, прежде всего, Р. Арчибальд, Вудворд, Г. Керцнер, Л. Кроуфорд, Ф. О'Коннэл, Э. Ферн, которые занимаются вопросами управления проектами, разрабатывая данное научное направление. Большой вклад в исследование теории управления проектами внесли отечественные ученые
В.И. Воропаев, В. Вязовой, В.А. Заренков, В. Либерзон, И.И. Мазур, С.А. Мишин, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро и другие. Вопросами управления качеством проектов как функцией проектного управления занимается большинство исследователей и практиков, работающих в этой области. Среди них
В.В. Ильин, М.В. Романова, И.В. Гонтарева, P.M. Нижегородцев, Дж. Р. Тернер и др.
Появились работы, посвященные методологии управления проектами, П. Алферова, И.А. Бабаева, С.А. Баркалова, В.Н. Буркова, В Богданова, А. Бусыгина, С.Д. Бушуева, Н.С. Бушуевой, О.Н. Ильиной, Л. Лича, Д.З. Милошевича, В.Н. Михеева, Д.А. Новикова, Г.И. Секлетовой, Фунтова В.Н

просами управления инновационными проектами занимаются Войтенко A.C., Гриша Е.В., Дзюба С.В., Круглов М.Г., Павлов А.Н., Яковенко В.Б. и др. Однако в сфере проектного управления еще много остается нерешенных вопросов. Это касается такого важного аспекта, как качество управления проектами. Отдельные исследования в этой области уже появились. Так, если у большинства ученых и практиков вопросы качества рассматриваются среди иных важнейших характеристик проекта, то В.В. Ильин целенаправленно занимается исследованием как качества проектов, так и качества управления проектами. Рассматривает качество управления инновационными проектами и М.Г. Круглов. Однако качество управления проектами остается в основном в постановочном виде.
Инновационные проекты «стоят на трех китах» - результате (качестве), сроках исполнения и бюджете. Каждый из них выступает критерием успешности проекта и поэтому подвержен пристальному вниманию исследователей и заключению в рамки стандартов. Однако в методологии исследования остаются неотработанными многие вопросы, сопряженные с качеством инновационных проектов, включая как понимание самого качества проекта, так и вопросов управления качеством проекта и качества управления инновационным проектом. Все отмеченное свидетельствует об актуальности темы и необходимости ее дальнейшего исследования. Данные вопросы имеют и практическую значимость, поскольку опора на принципы, выбор методов управления, методов оценки эффективности и качества управления позволяют обеспечить достижение целей проектного управления.
Объект исследования - проектно-ориентированные организации, реализующие инновационные проекты.
Предмет исследования — комплекс теоретико-методологических и методических вопросов качества управления инновационными проектами и качества самих проектов.
Цель работы - развитие теоретико-методологических положений в части подходов, принципов, концепции, методов и методических рекоменда-

мая качество как результат, нами уже был введен принцип обеспечения качества проекта в группу безусловных принципов. Формулировка принципа полезности Михеевым В. Н. выглядит следующим образом: «действия управляющего проектов должны быть полезны и выгодны для проекта при одновременной их этичности» [81, с. 16]. С точки зрения экономической теории полезность, со времен классической теории, понимается с позиций качественной определенности, как потребительная стоимость - совокупность свойств, удовлетворяющих потребителя. Следовательно, речь идет именно о качестве. Поэтому, на наш взгляд, достаточно сформулировать иначе принцип эффективности (см. табл. 3), оставив его в группе условных принципов, исключив принципы результативности и полезности.
Следует напомнить для усиления аргументации нашей позиции, что в соответствии с теорией систем качество относится к результату, а эффективность - к процессу. И потенциальная эффективность (которую мы желаем достичь в проекте и которую возводим в принцип) есть предельно достижимое значение того или иного показателя качества системы при заданных исходных и ограничивающих данных. Таким образом, при достижении эффективности обеспечивается качество проекта.
Представляется необходимым включить в группу условных принципов принцип минимизации рисков. Необходимость эта вызвана особенностью проектов, заключающейся в их уникальности. Следовательно, фактор неопределенности имеет особую значимость, как и конкурентность, и иррациональность вкупе с оппортунизмом во взаимоотношениях участников. Ликвидировать это нельзя, а снижать величину, пытаясь минимизировать, необходимо.
Группа условных принципов-инвариантов, как уже отмечалось, произ-водна от безусловных и состоит из:
- принципа компетентности действий;
- принципа ответственности;
- принципа минимизации рисков;