Формирование стратегии металлургического предприятия и разработка методов оценки эффективности стратегического менеджмента

• Автор: Баландина, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 200 с.

Глава 1. Природа, сущность и развитие управления организацией
1Л. Понятие менеджмента, современная система взглядов на
управление
1.2. Функции менеджмента, место стратегического менеджмента 22 в системе управления
1.3. Общая характеристика и подходы к стратегическому 26 управлению
Глава 2. Стратегическое поведение металлургического предприятия
2Л. Определение миссии организации
2.2. Стратегический анализ и его особенности для 50 металлургического предприятия
2.3. Определение целей и соответствующей им стратегии
Глава 3. Существующие и предлагаемые методы оценки
эффективности стратегического управления
3.1. Показатели эффективности стратегического менеджмента
3.2. Оценка эффективности стратегии на основе экономико- 113 математической модели расчета прибыли организации
3.3. Оценка эффективности стратегии посредством определения 122 деловой репутации организации
3.4. Практика использования методов оценки эффективности 146 стратегических решений
3.5. Оценка результатов работы и эффекта от предложений, 156 нашедших отражение в работе, их практическая значимость
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. Переход Российской экономики на новые рельсы хозяйствования требует совершенствования как методов, так и инструментов управления организациями. Достижение максимальной эффективности использования всех видов ресурсов предприятия возможно только в условиях высокотехнологичного производства, организация которого требует высокого уровня развития управленческих процессов. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды организаций, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий и другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Теория стратегического планирования и управления была разработана американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Согласно И. Ансоффу, стратегия - правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации.
Стратегический менеджмент - этап эволюции систем управления, которая является реакцией на усложнение управленческих задач - комплекс не только стратегических управленческих решений, но и конкретных действий, обеспечивающих оценку и быстрое реагирование предприятия на изменения внешней конъюнктуры.
Новая управленческая парадигма сформировалась за рубежом под влиянием изменений в мировом общественном развитии - рост количества предпринимательских структур, повышение значимости таких критериев конкурентоспособности, как гибкость и адаптивность к условиям внешней среды. Новая система взглядов известна как «тихая управленческая революция», поскольку ее положения применяются без немедленного разрушения сложившихся структур и методов, а в дополнение к ним, постепенно приспосабливая к новым условиям.
рентных сил; компании, имеющие наиболее сильные и слабые конкурентные позиции; направление развития конкурентной борьбы; привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли.
Внешний анализ - часть SWOT анализа, который является признанным подходом совместного изучения внешней и внутренней среды. На его основе проводится стратегическое планирование, корректирующее миссию и определяющее цели. Особенностью внешнего анализа является необходимость постоянной переоценки ситуации, прогнозирования возможных изменений, в соответствии с которыми пересматриваются ориентиры. Внешняя среда организации состоит из двух частей (рис.11):
1. Макросреда (дальнее окружение) - создает общие условия существования организации во внешней среде;
2. Микросреда (ближнее окружение, рабочая среда).
- Макросреда (дальнее окружение).
Рис. 11. Модель внешнего окружения организации