Формирование механизма инновационного развития автотранспортного обеспечения органов внутренних дел

• Автор: Богданов, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты инновационного развития автотранспортного обеспечения органов внутренних дел
1.1. Автотранспортное обеспечение органов внутренних дел
как сложная система
1.2. Инновационные изменения в организационном развитии автотранспортного обеспечения органов внутренних дел
Глава 2. Тенденции инновационного развития автотранспортного обеспечения органов внутренних дел
2.1. Техническое переоснащение в области автотранспортного обеспечения органов внутренних дел
2.2. Инновационные изменения в функциональном содержании деятельности автотранспортных подразделений органов внутренних дел
2.3. Распределительная и информационная логистика в системе автотранспортного обеспечения
Глава 3. Совершенствование механизма инновационного развития автотранспортного обеспечения органов внутренних дел
3.1. Организация государственных закупок транспортных средств
для нужд органов внутренних дел
3.2. Инновационные подходы к системе контроля в области автотранспортного обеспечения
3.3. Инновационные направления автотранспортного обеспечения
на основе лизинга
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ATX - автотранспортное хозяйство
БХР МВД России - База хранения ресурсов МВД России
ВВиСТ - вооружение, военная и специальная техника
ВПК - Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ
ГОЗ - Государственный оборонный заказ
ГПВ - Государственная программа вооружения
ГСМ - горюче-смазочные материалы
ГУ НПО «СТиС» - Государственное учреждение «Научно-производственное объединение «Специальная техника и связь» МВД России ГУВД - Главное управление внутренних дел ГЦОР МВД России - Главный центр обеспечения ресурсами ДТ МВД России - Департамент тыла МВД России НДС - налог на добавленную стоимость ОМОН - отряд милиции особого назначения ОМСН - отряд милиции специального назначения ОПО - Организационно-плановый отдел СЗ РФ - собрание законодательства Российской Федерации УВД - Управление внутренних дел
У МТС - Управление материально-технического снабжения УОМТО - Управление организации материально-технического обеспечения
ФЭД МВД России - Финансово-экономический департамент ФЭО - Финансово-экономический отдел ЦТО - Центр транспортного обеспечения ЦФО - Центральный федеральный округ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития — обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня.
Требуется максимально широкое внедрение в деятельность органов государственного управления современных инновационных технологий, формирование «электронного правительства», перевод в электронную форму большинства услуг населению, расширение использование системы государственного заказа для стимулирования инноваций.
Государство должно обеспечить формирование благоприятного «инновационного климата», включая создание условий и стимулов для инновационной деятельности, а также благоприятных условий для использования инноваций во всех видах деятельности. Стоят остро и вопросы повышения уровня национальной безопасности. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития.
Органы внутренних дело относятся к основным субъектам обеспечения национальной безопасности, от работы которых также зависит и качество инновационного развития экономики. Для выполнения органами внутренних дел своих функций особое значение имеет их материально-техническое обеспечение, где особое место отводится автотранспорту. Как сложная хозяйственная система автотранспортное обеспечение нуждается в поступательном развитии, в том числе на основе инноваций в управлении, техническом оснащении, закупочной деятельности и т.д.
Организация автотранспортного обеспечения в области закупок, учета, эксплуатации, технического обслуживания, ремонта и списания транспорта характеризуется различными нарушениями и просчетами в управлении, ко-

- объем работ;
- размер активов.
3. Выбор организационного проекта:
- потребности организационной адаптации;
- основы разработки организационных стратегий.
Следует заметить, что ситуационный подход к управлению так же как и системный является скорее способом мышления, чем набором конкретных действий. Метод был разработан в Гарвардской школе бизнеса (США) и предлагает будущим менеджерам быстро решать проблемы в конкретной ситуации. Этот подход требует принятия оптимального решения, зависящего от соотношения имеющихся факторов. Если системный подход более целесообразно применять в спокойной обстановке и в процессе планомерной деятельности менеджера, то ситуационный подход чаще используют в нестандартных и непредвиденных ситуациях.
В этом подходе сохранена концепция процесса управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьироваться. Руководство должно определить, какая структура или прием управления наиболее подходит для данной ситуации. Более того, поскольку ситуация может меняться, руководство должно решать, как необходимо соответственно поменять организационную структуру, чтобы сохранить эффективность организации. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации
Ситуационный подход к управлению дает рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях. При этом выделяются четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкрет-