Управление персоналом малой аудиторской фирмы : Аспекты, формирования, использования и развития

• Автор: Никишина, Маргарита Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с. : ил

Оглавление
Введение
Глава I. Современный аудит: функции, организационные формы и персонал
1.1. Аудит как вид профессиональной деятельности
1.2. Аудиторские фирмы как организационная форма аудиторской деятельности. Малая аудиторская фирма (МАФ)
1.3. Персонал малой аудиторской фирмы как
специфический объект управления
Глава II. Основные процессы управления персоналом
малой аудиторской фирмы
2.1. Содержание и структура системы управления персоналом МАФ
2.2. Управление формированием персонала малой аудиторской фирмы
2.3. Управление использованием персонала малой аудиторской фирмы
2.4. Управление развитием и высвобождением сотрудников МАФ
2.5. Субъект и эффективность управления персоналом
малой аудиторской фирмы ..............7ГГГ777.77.77
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность исследования определена, во-первых, значением аудита как неотъемлемого элемента рыночных отношений. Являясь предпринимательской деятельностью по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой отчетности экономических субъектов, аудит призван определять степень достоверности соответствующих документов, что позволяет формулировать правильные выводы о результатах хозяйствования, имущественном положении организаций. В условиях рынка данная информация необходима как собственникам предприятий, так и их партнерам: поставщикам, потребителям, банкам, инвесторам и т.д. В свете вышеизложенного представляется возможным рассматривать аудит в качестве первостепенного фактора повышения эффективности функционирования, как отдельных экономических субъектов, так и всего народного хозяйства. Во-вторых, - важностью малых аудиторных фирм (МАФ) как организационной формы аудиторской деятельности, составляющих большинство на рынке данных услуг. Не ставя под сомнение ведущее положение крупных аудиторско-консультационных групп (АКТ) (в том числе представителей всемирно известной «большой шестерки»), следует признать очевидный факт: несколько тысяч малых аудиторских фирм обслуживают основную массу отечественных предприятий. В-третьих, — ключевой ролью персонала МАФ как главного ресурса этих фирм. При всей важности материально-технических, информационных, финансовых составляющих именно личностный фактор с его инновационным потенциалом, способностью принимать решения в сложных, нестандартных ситуациях определяет в конечном счете результаты деятельности аудиторских организаций, качество оказываемых услуг. В-четвертых, - необходимостью придания системного, комплексного характера работе с персоналом МАФ на всех этапах его жизненного цикла, что предполагает создание эффективной системы управления им.
В этой связи целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений по совершенствованию управления персоналом малой аудиторской фирмы в единстве его формирования, использования и развития. Данная цель предполагает решение следующих задач исследования: 1) раскрытие сущности и содержания аудита; 2) изучение организационных форм аудиторской деятельности с акцентом на малые аудиторские фирмы; 3) определение персонала МАФ как специфического объекта управления; 4) описание содержания и структуры обобщенной модели специалиста МАФ; 5) обоснование системного подхода к управлению персоналом МАФ; 6) развернутую характеристику основных функций управления персоналом МАФ, выделяемых в соответствии с фазами жизненного цикла последнего; 7) разработку принципиальных подходов к определению эффективности управления персоналом МАФ.

В свете вышеизложенного объектом исследования стал персонал малой аудиторской фирмы, а предметом - система управления им.
Методологической и теоретической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемому объекту и предмету;
б) положения трудов отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики аудита,1 управления персоналом в различных отраслях, в т.ч. в сфере аудиторских услуг,2 в) концептуальные подходы, реализованные в законодательных актах РФ и зарубежных стран, нормативных и методических документах соответствующих органов госуправления и общественных организаций.
В качестве фактологической и статистической базы использовались материалы Госкомстата РФ, Минэкономразвития РФ, Минфина РФ, Роспатента, различных государственных ведомств, материалы общероссийской, региональной и зарубежной печати, данные социологических исследований, документы ряда коммерческих предприятий, авторские аналитические разработки.
Научная новизна диссертации, связанная с реализацией ее цели, заключается в разработке учитывающей зарубежный и отечественный опыт концепции управления персоналом малой аудиторской фирмы, базирующейся на регулировании фаз жизненного цикла специалистов МАФ: формирования, использования, развития, высвобождения.
1 В настоящее время проблемы аудита исследуются по таким направлениям, как методология аудита (Е.М. Гутцайт, Н.Т. Лабынцев, В.В. Скобара, A.A. Терехов и др.), история аудита (А.Н. Зевайкина, Л.Н. Кращенко и др.), общий аудит (Э.А. Аренс, Н.П. Барышников, Ф.В. Зайнетдинов, В.В. Воронов, A.A. Караков, Д.К. Лоббек, В.В. Нитецкий, В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин, В.П. Суйц, П.В. Черноморд, А.Д. Шеремет, Е.Д. Дик, Ф.А. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О'Рейли, М.Б. Хирш и др.), его правовое регулирование (В.К. Андреев, Н.В. Братчикова, В.В. Калинин и др.), планирование аудита (А.Ю. Береговой, Н.В. Парушина, T.A. Баркова и др.), финансовый аудит (М.Ю. Быкова, В.Г. громов, М.Б. Громова и др.), методы аудита (И.И. Елисеева, A.A. Терехов, А.Н. Романов, Б.Е. Одинцов и др.), стандартизация аудита (В.В. Кизь, Л.Г. Макарова, H.A. Ремизов и др.), терминология аудита (Н.Г. Сычев, В.В. Ильин, A.B. Крикунов, В.Г. Ермилов, Е.П. Чикунова и др.).
2 Среди теоретических основ менеджмента персонала явно наметилась дифференциация различных подходов к развитию персонала. Один из них, традиционный, возник сто лет назад из стремления рационализировать управленческие процессы. Формирование этого подхода связано с именами Ф.Тейлора, Г. Форда, А. Файоля, М. Вебера. На протяжении столетия менеджмент эволюционировал, перенося внимание с одних объектов управления на другие. В XX веке персонал как совокупность мотивированных личностей анализировался в рамках а) школы человеческих отношений (М.П. Фоллет, Э. Мэйо, А. Мас-лоу); б) теории мотивации (Ф. Герцберг); в) школы поведенческих наук и посреднических переменных; г) психоаналитического направления (У. Мозер, Е. Бордин, Э. Роу); д) теории решений (П.К. Анохин, Б.Ф. Ломов, O.K. Тихомиров, X. Томэ, Г. Рис, П. Циллер); е) теории удовлетворенности (Г. Маймон и Ю. Козелецкий); ж) типологической теории Д. Холланда; з) теории развития (Э. Гинцберг, У. Джейд, Д. Сьюпер). Методологические основания наших исследований человеческого потенциала с целью построения системы его развития на уровне МАФ базируются на достижениях системного, деятельностного, коммуникационного подходов, активно используемых в настоящее время в социальных науках (работы Б.Г. Ананьева, И.В. Блауберга, Ю.Б. Винслава, А. Г. Ковалева, А.Ю. Мелентьева, B.C. Мерлина, В. Н. Мясищева, К.К. Платонова, И.П. Пригожина, В.Н. Садовского, Э.С. Юдина, С. Бира, У.Р. Эшби, У. МакКаллоха, Г. фон Форестера и др.). В то же время необходимо констатировать относительную немногочисленность работ по управлению персоналом аудиторских фирм (В.Г. Гетьман, В.Н. Горюнов, К.А. Федотова, Г.В. Корнева, A.B. Крикунов, Л.И. Хоружий, JI.3. Шнейдман).

В целом можно сказать, что внутренний стандарт аудиторской организации, как правило, имеет следующую структуру:
а) регламентирующие параметры - ссылка на российские или международные стандарты, использованные при разработке данного стандарта;
б) общие положения - необходимость внутреннего стандарта, определение его основных терминов и понятий, сферы применения, описание объекта стандартизации;
в) цель и задачи стандарта - назначение стандарта и конкретные проблемы, решение которых обеспечивается его применением;
г) взаимосвязь с другими стандартами - ссылки на соответствующие положения других стандартов;
д) определение основных принципов и методик - описание подходов аудиторской организации, принятых методик и технических приемов решения проблем, рассматриваемых стандартом;
е) оформление - перечень документов, которые аудитор должен составить согласно требованиям стандарта;
ж) перечень нормативных актов, которыми аудиторы должны руководствоваться при выполнении требований внутреннего стандарта (при необходимости).
В дополнение к внутренним стандартам могут разрабатываться приложения (инструкции, положения, методики, вопросники, компьютерные Ф программы, рабочие таблицы и т.д.), играющие вспомогательную роль и
обеспечивающие дополнительные разъяснения отдельных положений внутренних стандартов. Как правило, такие документы могут содержать следующие разделы:
а) порядок применения внутреннего стандарта;
б) описание технологии выполнения каждого этапа аудиторской проверки;
в) перечень вопросников и аудиторских процедур;
г) таблицы, схемы, рабочие документы с цифровыми примерами, иллюстрирующими методики и порядок проведения аудиторских процедур;
д) систематизированный перечень нормативных документов, используемых при аудите.
Внутренние стандарты в обязательном порядке утверждаются приказом руководителя аудиторской организации, а в случаях, предусмотренных учредительными документами аудиторской организации, - советом учредителей или другим уполномоченным органом. Внутренние стандарты, регламентирующие внутрифирменный контроль качества аудита, как правило, содержат положения по осуществлению контроля за выполнением требований внутренних стандартов. Они могут предусматривать назначение соответствующих должностных лиц ответственными за соблюдение положений внутренних стандартов.