Формирование механизма стратегического управления прибылью организаций потребительской кооперации

• Автор: Сысоева, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орёл
• Количество страниц: 252 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 12 ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ 1Л. Ретроспективный анализ категории прибыли, ее роль и функции в 12 механизме управления экономическим субъектом

1.2. Прибыль как объект управления и критерий качества 33 управленческих решений

1.3. Современные направления развития стратегии управления 49 прибылью в системе потребительской кооперации
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ 64 ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
2.1. Оценка динамических тенденций управления формированием 64 прибыли в потребительской кооперации
2.2. Исследование организационно-экономических условий разработки 90 стратегии управления прибылью

2.3. Моделирование внутреннего управления прибылью

потребительских обществ
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ 122 ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Развитие оперативного планирования в управлении прибылью 122 организаций потребительской кооперации
3.2. Формирование оценочных и контрольных индикаторов 137 эффективности управления прибылью
3.3 Прогнозирование как инструмент реализации стратегии управления 153 прибылью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Потребительская кооперация России к началу рыночных реформ имела более чем достаточные конкурентные преимущества, однако в силу ряда причин они не были реализованы. В настоящее время кооперативная система, играющая важную роль в развитии сельских территорий, слишком медленно адаптируется к новым условиям. Один из дестабилизирующих факторов - неадекватный менеджмент, существенно ограничивающий возможности развития потребительской кооперации, повышения прибыльности ее деятельности. В связи с этим современные стратегические подходы к управлению прибылью организаций, доказавшие свою эффективность в условиях рыночной экономики, приобретают ключевую роль в реформировании потребительской кооперации, выполнении ее миссии.
В настоящее время целостного и последовательного характера применения принципов стратегического управления прибылью система потребительской кооперации не имеет, особенно на уровне регионов и хозяйствующих субъектов. Основная причина заключается в недостаточно эффективном механизме реализации выбранных стратегий: в отсутствии опыта преобразовывать стратегические цели в тактические планы; несвоевременных изменениях в бизнес-процессах в ответ на изменения внешней среды, наличии организационной структуры, не соответствующей вызовам современной экономики, слабой проработанности методического инструментария управления прибылью на уровне структурных подразделений. Все это создает научную проблему исследования, состоящую в разрешении противоречий между потребностями кооперативных организаций в современных технологиях управления прибылью, с одной стороны, и неадекватным методологическим аппаратом, несовершенством механизмов реализации стратегических планов и программ, с другой.

Состояние изученной проблемы. Теоретическим и организационно-методическим вопросам управления прибылью посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. В работе отражены идеи и теоретические концепции классиков экономической науки, разработки ведущих ученых по теории прибыли во взаимосвязи с теорией развития механизма стратегического управления на макро и микроуровнях.
Среди зарубежных ученых, чьи работы заложили теоретический фундамент исследования, - Д. Аакер, М. Альберт, Б. Альстренд, И. Ансофф, А. Бабо, М. Байе, К. Бансал Винул, Ю. Бригхем, JI. Гаспенски, К. Друри, Дж. Дункан, Д. ЛэмпелДС. Маркс, Дж. Маршалл, М. Мескон, Дж. Милль, Г. Минцберг, А. Стрикланд, А. Томпсон, А. Файоль, Ф. Хедоури, Р. Холл, М. Эрхардт.
Общие проблемы исследования методологического инструментария управления прибылью, включая проблему ее влияния на развитие бизнес-процессов отечественных организаций, получили теоретическое освещение в работах Ануфриева В.E., Баканова М.И., Бланка И.А., Болотина A.A., Жминько
А.Е., Захарова И.В., Ильиной Л.И., Касьяновой С.А., Керимова В.Э., Климовой
Н.В., Ковалева В. В., Лыгиной НИ., Лытневой Н.А., Любушина Н.П., Мельник М.В., Орловой O.E., Парушиной Н.В., Пронского Л.М., Станиславчика E., Хорина А.Н., Шеремета А.Д.
Становлению теории стратегического управления, развитию его подсистем, формированию ее категориального аппарата содействовали труды Адамова H.A., Бунеевой Р.И., Бахрушиной М.А., Владымцева Н.Г., Зуба А.Т., Ефремова B.C., Исаева Д., Кныша М.И., Кольцовой И.В., Крылова С.И., Круглова М.И., Намхановой М.В., Рыбалко O.A., Рябых Д.А., Овчинниковой Т.И., Павловой Л.Н., Пласковой Н.С., Соколова В.П., Стояновой Е.С., Тарасовой Т.Ф., Тысячниковой H.A., Тепловой Л.Е., Хусайнова М.К., Шалаевой Л.В. и др.
Несмотря на важность, функциональность и разносторонность

определяемой положением организации в иерархии управления;
- находится в единстве с окружающей средой и в то же время относительно самостоятельна по отношению к ней, что обусловливает их взаимовлияние друг на друга;
- имеет внутренние (между частями системы) и внешние (между системой и окружающей средой) связи;
- имеет иерархическую структуру, определяемую составом элементов, подсистем и их связей, состоящую из ряда уровней управления - относительно обособленных структурных образований, различающихся по своему статусу, правам и обязанностям;
- обладает определенными устойчивыми связями;
- подвержена изменениям, т.е. развитию и совершенствованию [41].
Субъекты управления прибылью в системе потребительской кооперации
- союзы потребительских обществ, потребительские общества, пайщики (юридические и физические лица) - порождают синергический (эмерджентностный) эффект за счет реализации совместных управленческих функций, координации действий для реализации единой цели - максимизации прибыли, которые позволяют целенаправленно организовывать хозяйственную деятельность и обеспечивать ее высокое качество.
С нашей точки зрения, особенность синергического подхода к управлению прибылью заключается в осуществлении взаимосвязанных управленческих воздействий на разных уровнях управленческой иерархии. А именно, современная модель управления прибылью должна быть основана на детализированной управленческой иерархии во взаимосвязи со структурными подсистемами потребительской кооперации.
Взаимосвязь структурных уровней управления системы потребительской кооперации в свою очередь определена правовыми аспектами создания и деятельности организаций. А именно, учредителями потребительских обществ могут быть пайщики (юридические и физические лица), а также