Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности

• Автор: Косинова, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 371 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы развития системы стратегического управления предприятиями промышленности
1.1. Сущность, основные отличительные черты и тенденции развития стратегического управления

1.2. Формирование системы стратегического управления предприятиями промышленности

1.3. Управление инновациями как основной системообразующий фактор стратегического управления

2. Основные элементы стратегического управления предприятиями промышленности

2.1. Анализ окружения предприятия

2.2. Разработка инновационных стратегий развития бизнеса, стратегическая гибкость, стратегическое мышление

2.3. Управление реализацией стратегии

3. Информационная подсистема в системе стратегического управления предприятиями промышленности
3.1. Классификация видов информации, необходимой для целей стратегического управления предприятиями промышленности
3.2. Информация для принятия стратегических решений с учетом роли инноваций, как основного инструмента конкурентной борьбы
3.3. Информация для усиления мотивации персонала
3.4. Информация для мониторинга реализации бизнес-стратегий
4. Формирование и реализация системы стратегического управления предприятиями промышленности
4.1. Становление системы стратегического управления предприятиями нефтегазовой отрасли (на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»)
4.2. Формирование системы стратегического управления предприятия-

ми металлургической отрасли (на примере ОАО «Волжский трубный
завод»)
4.3. Формирование инновационно-ориентированной системы стратегического управления предприятиями химической промышленности (на
примере ОАО «Каустик»)
5. Проблемы дальнейшего развития системы стратегического управле- 264 ния предприятиями промышленности
5.1. Расширение горизонта стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с реализацией стратегии развития регионов в условиях инновационно-ориентированной экономики
5.2. Повышение роли инновационного менеджмента в развитии системы стратегического управления предприятиями
5.3. Развитие информационной подсистемы как основы стратегического управления
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Становление «прозрачного» мирового рынка, когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах, у любых поставщиков в любых регионах мира, вызывает резкий рост конкуренции между предприятиями. Жесткая, инерционная организация управления предприятием не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Но главное не только в усилении конкуренции, но и в том, что она приобретает новые формы. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции и услуг, в технологии, в управлении и пр. Для того, чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо прибегать к постоянной «самореорганизации» как форме адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, условиям современной экономики инновационного типа.
Важнейшим направлением такой «самореорганизации» выступает становление практики стратегического управления предприятием. Значимость практики стратегического управления определяется, прежде всего, тем, что

реагирования на изменения внешней среды, поиск новых возможностей. В качестве основных составляющих внешней среды выступают как экономика в целом, так и возможности, возникающие в отрасли, в которой оперирует компания, и в других отраслях, рынки, органы власти. Таким образом стратегия превращается в реактивный процесс. Основной акцент при построении стратегии «от окружения», вполне естественно, делается на его мониторинг и последующую адаптацию организации к изменениям.
Следует коротко остановиться еще на нескольких стратегических концепциях, разработанных в разное время10.
«Школа предпринимательства» предлагает рассматривать стратегию как существующую в сознании руководителя в виде перспективы, видения им будущего организации. Процесс формирования стратегии таким образом основывается на жизненном опыте и интуиции руководителя организации, независимо от того, является он ее автором либо она была получена им извне. Руководитель является ответственным за реализацию стратегии, направляя действия подчиненных в нужном направлении и внося коррективы в случае необходимости. Для такого стиля стратегического управления характерна гибкость, однако основана она все же на обдуманной идее.
Естественно, что область применения такого варианта стратегического управления ограничивается в основном организациями предпринимательского типа, для которых важно гибко реагировать на изменения внешней среды, быстро внутренне изменяться и приспосабливаться для реализации принятой стратегии. Это не ограничивает размер компании, хотя, естественно, в малых предприятиях реализация стратегии выглядит более простой. Естественно, что предпринимательский тип стратегии в большей степени предполагает творческий поиск, чем окопную войну с конкурентами, -это стратегия бесконфликтная, стратегия ухода, поиска, а не стратегия борьбы. Поскольку решения принимаются единолично руководителем, то для успешной реализации стратегии он должен обладать необходимыми качествами для
10 Минцберг Г., Альстревд Б., Лемпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер. 2000.