Экономические основы антикризисного управления предприятиями малого бизнеса сферы услуг

• Автор: Уранский, Тимур Рубинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Социально-экономическое содержание предпринимательства и особенности функционирования малого бизнеса в сфере услуг

1.1. Методологические аспекты предпринимательской деятельности

1.2. Особенности функционирования малого бизнеса

в сфере услуг

1.3. Зарубежный опыт функционирования

малого бизнеса и предпринимательства

ГЛАВА 2. Современный механизм антикризисного управления

2.1. Особенности антикризисного управления в сфере услуг

2.2. Формы и методы управления неплатежеспособными предприятиями
ГЛАВА 3. Анализ причин возникновения кризиса на
малых предприятиях сферы услуг
3.1. Алгоритм проведения антикризисного
управления на малом предприятии сферы услуг
3.2. Методика разработки плана проведения антикризисного управления
3.3. Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Значение малого бизнеса для страны с формирующейся рыночной экономикой сложно переоценить. Переход к рынку невозможен без массового развития предпринимательского сектора экономики, которое нацелено на насыщение рынка товарами и услугами, преодоление отраслевого и территориального монополизма, расширение конкуренции, внедрение достижений научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала, укрепление экономической базы местных органов власти, развитие сел, малых и средних городов, возрождение народных промыслов и ремесел, решение экологических проблем.
Особое место в экономике занимают малые предприятия сферы услуг, которые в процессе своего существования прямо или опосредовано решают или помогают решать целый ряд социально-экономических задач.
В условиях обострения конкуренции, снижения платежеспособного спроса, ухудшения инвестиционного климата в стране, а также в результате действия целого ряда других факторов увеличилось число неэффективных, неплатежеспособных малых предприятий.
В этих условиях особенно актуальной становится проблема теоретического обоснования и практического применения системы антикризисного управления, которая включает целый ряд логических причинно-следственных, организационных и методических средств. При ее успешной реализации малое предприятие получает новые перспективы развития.

Учитывая, что малое предпринимательство объективно по своей природе, является более рисковым по сравнению с крупным бизнесом в условиях нестабильной социально-экономической ситуации весьма актуальной становится задача выявления причин возникновения кризисных ситуаций и выработки комплекса мероприятий, позволяющих предотвратить его.
Следует отметить, что несмотря на значительное количество имеющихся разработок по проблемам предпринимательства и малого бизнеса, приходится отметить недостаточную исследовап-ность данной проблемы с позиций антикризисного управления предприятиями малого бизнеса в сфере услуг.
В работах ряда авторов (Астахов В., Беляева С., Букреев В., Восколович Н., Глушков Г., Гордиенко Г., Дашков Д., Долгопято-ва Т., Ефимова М., Жильцов Е., Иващенко Н., Ковалев В., Колпа-кова С., Коротков Э., Кошкина В., Кузьмина Д., , Лапуста М., Ма-крак В., Муравьева А., Мягкова П., Науменко Б., Новицкий А., Орлов А., Осипов Ю., Пелих С., Райзберг Б., Скрябин В., Софии Т., Суюнчев М., Фадеев В., Федотова М., Яковлев В. и др.) рассматриваются причины кризисных ситуаций на предприятиях, дается анализ проявлений кризиса в различных системах и подсистемах хозяйственной жизни, организации предпринимательства и малого бизнеса, содержится анализ экономико-политических аспектов кризиса, связанных с недостатками государственного управления в переходный период, с чрезмерной либерализацией, резким и полным отказом от системы планирования и регулирования, фактическим самоустранением государства из хозяйственной жизни.
В ряде работ исследуются кризисные проявления на уровне экономической деятельности предприятий, затрагиваются пробле-

действовать в новых рыночных условиях. Создание реальных возможностей для каждого гражданина попробовать свои силы в самостоятельной предпринимательской деятельности, безусловно, должно способствовать развитию широкой инициативы, которая в прежних социально-экономических условиях не могла себя проявить. В строящейся новой экономической системе России малым предприятиям отводится уже не вспомогательная, а одна из ведущих ролей.
Переход от плановой экономики к рыночной связан с необходимостью закрытия многих неэффективных производств, их разгосударствлением, демонополизацией и демилитаризацией. Эго приводит к массовому высвобождению рабочих рук, что ставит перед государством необходимость решения многих сложных социально-экономических проблем занятости населения. Уже сейчас проблема безработицы в России становится одной из наиболее актуальных и предвидится, что в самое ближайшее время эта проблема станет еще острее. Эта проблема во многом может быть решена за счет создания малых предприятий, что хорошо видно на примере г. Москвы, где по данным Московской регистрационной палаты функционирует около 280000 малых предприятий, на которых занято примерно 3 млн. чел., что составляет около половины жителей столицы. Развитие малых предприятий в ближайшее время должно стать одним из важных инструментов решения проблем безработицы. При этом, мы основываемся на имеющемся опыте передовых капиталистических стран. Их развитие в последние два десятилетия показывает, что малый бизнес решает не только проблемы научно-технического прогресса, способствует повышению эффективности производства в целом, но и успешно решает проблемы занятости в этих странах. Например, в США 2/3