Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения

• Автор: Гонова, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием
1.1. Концептуальные аспекты сущности и формирования стратегии предприятия
1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии
1.3. Роль конкурентно-инновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития
Глава 2. Исследование стратегического развития машиностроительных предприятий
2.1. Организационно-экономические аспекты развития автомобильной промышленности на современном этапе
2.2. Анализ проблем и факторов, осложняющих стратегическое развитие предприятий автомобильной промышленности
2.3. Оценка функционирования системы стратегического управления на предприятиях
Глава 3. Направления роста эффективности управления стратегическим развитием машиностроительных предприятий
3.1. Роль государства в формирование приоритетных направлений стратегического развития машиностроительных предприятий автомобилестроения
3.2. Основные резервы повышения качества стратегического планирования на предприятии
3.3. Направления реализации стратегии развития для предприятий автомобилестроения
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основной стратегической целью предприятия в рыночных условиях является максимизация прибыли на базе повышения эффективности производства и завоевания новых рынков.
В условиях нестабильности, характерной для экономики нашей страны в настоящее время, практически все крупные промышленные предприятия находятся в так называемой зоне риска. Это порождает у них элементы неуверенности сохранения своего положения и в оперативном и в долгосрочном аспектах. Поэтому основной интегральной задачей управления крупными промышленными предприятиями на современном этапе является обеспечение постоянного роста эффективности их функционирования на базе реализации правильно выстроенных стратегических ориентиров, поскольку только это позволит предприятиям стать конкурентоспособным и достичь своих целей в долгосрочной перспективе.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что актуальность исследования обусловлена тем, что проблемы стратегического управления в условиях нестабильности внешней и внутренней среды предприятий недостаточно изучены, тогда как новая экономическая система хозяйствования на основе принципов рыночной деятельности, сложившаяся в России, должна быть прочно связана с механизмами стратегического менеджмента.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятий исследовались многими отечественными и зарубежными учеными.
Среди отечественных ученых следует выделить Л.А.Абалкина, Г.Л. Азое-ва, О.Т. Богомолова, О.И. Боткина, О.С.Виханского, Д.М. Гвишиани, И.Н. Герчикову, С.Ю.Глазьева, В.Т. Денисова, А.К. Казанцева, В. Катькало, Э

роткова, М.И.Круглова, A.A. Куклина, Д.С. Львова, Б.З.Мильнера, В.И. Некрасова, А.И. Панова, Н.Я. Петракова, Е. Роговского, А.И. Татаркина, P.A. Фатхутдинова, Ф.Е. Удалова, Э.Я.Уткина, Н.С. Яшина и др.
Среди зарубежных ученых необходимо отметить Д.А.Аакера, И.Ансоффа, М.Вебера, П.Дракера, В. Зомбарта, Ж.Ж.Ламбена, Д. Льюнса, А. Маслоу, Г.Минцберга, Р. Нельсона, Г. Питерса, М. Портера, Д.С. Прескотта, А. Стрикленда, А.Томпсона, Д. Траута, Р. Уоттермна, Д.Хасси, Й. Шумпетера и др.
Подчеркивая безусловную значимость проведенных авторами исследований, надо отметить, что само стратегическое управление непрерывно развивается вместе с развитием рыночной экономики и в этой связи нередко ставит в новом аспекте казалось бы решенные проблемы. Одна из этих проблем связана с необходимостью постоянного повышения уровня стратегического развития промышленных предприятий. Суть этой проблемы заключается в первую очередь в постоянном росте уровня неопределенности поведения внешней среды и изменения меры влияния различных факторов, определяющих положение промышленных предприятий в сфере рыночных отношений.
Высокий динамизм факторов, определяющих поведение российской экономики, требует дальнейших исследований теоретико-методологических и практических проблем, обеспечивающих реализацию единого подхода к их решению, что позволит более полно использовать потенциальные возможности стратегического управления предприятиями с акцентом на рост эффективности их функционирования.
На основе вышеизложенного, целью диссертации является исследование проблем, связанных с формированием стратегии предприятий в условиях нестабильной рыночной среды и разработка рекомендаций для их решения.
В соответствии с поставленной целью, в диссертации предлагается решение следующих взаимосвязанных задач теоретического и прикладного характера:
- дать теоретический анализ процессов исследования формирования
• потребность в информации и поддержке других людей — чем больше информации и поддержки должны предоставлять другие люди, тем ближе к концу континуума "медленно" будет передвигаться изменение, так как для его внедрения необходимо время для вовлечения других людей.
Применение стратегий, которые не соответствуют требованиям ситуации, приведет к появлению предсказуемых проблем. Усилия, направленные на реализацию стратегии с широким вовлечением персонала для достижения успеха, но быстро реализуемые, скорее всего, встретят сопротивление и, возможно, будут бесполезны. Если ситуация требует срочного действия, реализация стратегии обширного вовлечения персонала замедлит процесс и шансы на успех уменьшатся.
Конечно, сочетание различных факторов может подталкивать руководителей к действиям в различных направлениях. Ситуация может оказаться безотлагательной, и потребуются быстрые действия. В то же время руководитель может не иметь адекватной информации и более медленная стратегия может казаться более уместной.
Одним из методов эффективного управления предприятием является признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Суть ее состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочных стратегий для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программноцелевой подход к их реализации.
В исследованиях сущности стратегического управления необходимо обо-