Разработка стратегии устойчивого развития промышленного предприятия

• Автор: Вишнякова, Ангелина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Методологические основы стратегического развития

современного предприятия

1.1 Предприятие как фактор развития экономики

1.2. Стратегический подход к устойчивому развитию предприятия

1.3. Принципы и механизм разработки стратегии

устойчивого развития предприятия

Глава 2. Методические основы формирования стратегии

развития предприятия

2.1. Сущность и значение экономической диагностики

в системе разработки рыночной стратегии
2.2. Методический инструментарий проведения
экономической диагностики
Глава 3. Формирование стратегических направлений развития
промышленных предприятий
3.1. Экономическая диагностика машиностроительных предприятий
3.2. Обоснование основных элементов стратегии интенсивного роста
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования
В условиях свободного рынка, острой международной конкуренции возникает объективная потребность народного хозяйства, его основных субъектов -промышленных предприятий различных организационно-правовых форм, в новых методических подходах, которые позволят выбрать единственно правильное управленческое решение, осуществить его аналитическую подготовку на научной основе, позволяющей оптимизировать это решение и регламент его принятия, сформулировать реальные программы и планы развития предприятий.
Качество управления характеризуется своевременностью и достаточностью воздействия на управляемый объект и процессы с целью достижения намеченных и нормативных результатов. Сегодня обеспечение высокого качества управления предприятием, под которым понимается эффективное и действенное управление сложной хозяйственной системой, состоящей из функционально взаимосвязанных специализированных структурных подразделений, исключающее принятие несогласованных и ошибочных управленческих решений, приобретает первостепенное значение и особую актуальность. Эту проблему решить старыми методами, разработанными еще в условиях плановоцентрализованной экономики, невозможно. Такими универсальными новыми подходами, связанными с аналитической подготовкой управленческого решения, повышения его качества, являются углубленная (глобальная или общая) диагностика, экспресс-диагностика и функциональная диагностика, являющаяся основой двух вышеперечисленных диагностик, с одной стороны, и, с другой стороны, новым, еще не разработанным направлением управленческого анализа, результатом которого является обоснованное принятие решений относительно разработки стратегических направлений устойчивого развития предприятия.
Цель управленческого анализа, построенного на основании принципов диагностики - перевести управление производством на работу в режиме предупреждения ошибочных управленческих решений, что характеризует повышение качества самого процесса управления сложной хозяйственной системой (предприятием).
Особую актуальность теме исследования придает насущная необходимость стабилизации экономического положения большинства российских предприятий и их перехода на стратегию устойчивого экономического роста на основе точной комплексной диагностики его хозяйствования. Несмотря на то, что каждое промышленное предприятие является уникальным и имеет свои специфические особенности, в условиях современной экономики существенно возрастает значение общих методологических принципов и положений формирования и реализации хозяйственной стратегии.
Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы стратегического управления рассматривались в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, П.Г. Бунич, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, В.П. Грошев, А.Г. Грязнова, П. Друкер, А.Н. Илларионов, Г.Б. Клей-нер, Ф. Котлер, О.А. Лузгина, Д.С. Львов, М.Х. Мескон, Н.Я. Петраков, Г.Х. Попов, М. Портер, Ф.М. Русинов, Д.Р. Хикс, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко, Е.Г. Ясин. Проблемы стратегического управления устойчивого развития промышленных предприятий, конкурентоспособности и менеджмента качества нашли свое отражение в работах Г.Л. Азоева, Р.З. Акбердина, Р. Акоффа, Э. Альтмана, Ю.П. Ани-скииа И. Ансоффа, А. Аренса, A.B. Бачурина, И.А. Бланка, O.A. Богомолова, Ю.Т. Бубнова, Д. Вествуда, X. Виссема, О.И. Волкова, В.В. Гончарова В.А. Горемыкина, А.П. Градова, К. Друри, В.Т. Денисова, С.А. Жданова, Н.Л. Зайцева, Ю.П. Иванова, А.Е. Карлика, Э.М. Короткова, А. Коуда, Г.А. Краюхина, В.А. Лапидуса, В.М. Ларина, М.А. Лимитовского, В.П. Логинова, О.Г. Макаренко, Р.Г. Маннапова, Ю.П. Миркина, Н.К. Моисеевой, Т. Питерса, Е.К. Смирницкого,

- определить роль и конкретное содержание каждой функции управления;
- провести четкое разграничение между функциями;
- определить содержание каждой функции;
- заручиться уверенностью в том, что каждому менеджеру и должностному лицу соответствующих функциональных служб четко ясна корпоративная миссия - глобальная стратегическая цель и, в общем виде, механизм и программа ее достижения;
- выявить, как выполнение данной функции в новых условиях может способствовать росту мотивации труда работников;
- не допускать узко функционального подхода в решении задач управления, направив деятельность всех функциональных подразделений для достижения конечной цели фирмы;
- обозначить направленность деятельности менеджеров функциональных подразделений на достижение возможных позитивных изменений в деятельности предприятия в целом.
На рис. 1 представлена схема формирования функциональной стратегии предприятия.
Многообразие функций управления делает необходимым выбор и обоснование тех из них, для которых необходима разработка функциональной стратегии.
К ним, на наш взгляд, относятся следующие:
- стратегия маркетинга;
- стратегия ценообразования;
- финансовая стратегия;
- производственная стратегия;
- стратегии конкуренции;
- научно-техническая стратегия и др.
Следует отметить, что разработка отдельных видов функциональных стратегий предприятия невозможна без взаимодействия с целями и задачами, стоящими перед другими стратегиями. В этом на наш взгляд проявляется эффект синергизма управления, оценка и учет которого позволит предприятию выйти на новый уровень конкурентоспособного управления.