Организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий

• Автор: Петухов, Павел Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ8
1.1 Состояние и перспективы развития угольной отрасли России
1.2. Анализ научных исследований в области стратегического развития угледобывающих предприятий
1.3. Специфика угледобывающих предприятий, определяющая стратегические направления его развития
1.4. Цели и задачи исследования
2. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ
УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Разработка принципов экономического обоснования и выбора стратегического направления развития угледобывающих предприятий
2.2. Формирование стратегических альтернатив и опорных сценариев состояния внешней среды их реализации
2.3. Моделирование денежных потоков от реализации стратегических альтернатив и значений критериев экономической эффективности по множеству сценариев развития внешней среды
2.4. Формирование альтернативных стратегических направлений развития предприятия
2.5. Оценка эффективности реализации альтернативных стратегических направлений с учетом внутренней среды предприятия
3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ
УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Методическое обеспечение выбора стратегического направления развития угледобывающего предприятия
3.2. Методы оценки степени влияния ключевых факторов внешней среды, при выборе альтернативных стратегических направлений развития предприятия
3.3 Инструментарий выбора стратегических направлений развития с учетом интересов предприятия и участников угольного рынка
3.4. Методика организационно экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающего предприятия
4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ШАХТЫ ИМ. В.И. ЛЕНИНА ОАО "ЮЖНЫЙ КУЗБАССА
4.1 Характеристика объекта исследования
4.2 Формирование и экономическая оценка альтернативных стратегических направлений развития предприятия
4.3 Сравнительная оценка и выбор стратегического направления развития угледобывающего предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА:
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Складывающаяся в угольной промышленности ситуация, когда сохраняется тенденция нарастающего доминирования природного газа в топливно-энергетическом балансе страны, а экспорт угля продолжает оставаться условием выживания отрасли, реально угрожает энергетической безопасности страны. Угроза неустойчивости функционирования в долгосрочной перспективе как угольной промышленности в целом, так и отдельных угледобывающих предприятий, связана прежде всего с тем, что с развитием рыночных отношений на эффективность их деятельности оказывают влияние различные факторы внешней и внутренней среды, неопределенность состояния которых в перспективе требует особого внимания при принятии стратегических решений.
Специфика угледобывающих предприятий определяет значительный временной лаг от принятия плановых решений до их реализации при значительных объемах капиталовложений и разнонаправленности интересов основных участников угольного рынка.
Следовательно, для повышения устойчивости и эффективного функционирования угледобывающих предприятий необходимо принятие научно обоснованных стратегических решений, определяющих стратегическую программу развития.
В современной концепции стратегическое управление объединяет процессы разработки стратегии и обеспечения ее реализации в рамках стратегического планирования. При этом стратегическое планирование деятельности предприятия с учетом состояния факторов его внешней и внутренней среды имеет цель разработать экономически обоснованную стратегическую программу как совокупность стратегических направлений его развития.
Формирование перспективы развития угледобывающих предприятий должно обеспечиваться при выборе и обосновании стратегических направлений

предприятия и приоритетов участников угольного рынка, что и определило актуальность темы исследования.
В соответствии с поставленной целью исследования и принципами разработки методического обеспечения были поставлены следующие задачи и разработана структура исследования (рис 1.10):
1. Провести анализ теории и практики стратегического планирования развития угледобывающих предприятий:
2. Рассмотреть состояние и перспективы развития угольной отрасли России.
3. Проанализировать научные исследования в области стратегического развития угледобывающих предприятий.
4. Рассмотреть специфику горнодобывающих предприятий, определяющая стратегические направления его развития
5. Разработать процедуру формирования и экономической оценки альтернативных стратегических направлений развития угледобывающих предприятий
6. Разработать принципы экономического обоснования и выбора стратегического направления развития угледобывающих предприятий.
7. Сформировать стратегические альтернативы и опорные сценарии состояния внешней среды их реализации.
8. Смоделировать денежные потоки от реализации стратегических альтернатив и значения критериев экономической эффективности по множеству сценариев развития внешней среды.
9. Сформировать альтернативные стратегические направления развития предприятия.
Ю.Провести оценку эффективности реализации альтернативных стратегических направлений с учетом неопределенности внешней среды и потенциала предприятия.
11.Разработать инструментарий сравнительной оценки и выбора стратегических направлений развития угледобывающих предприятий.