Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического планирования

• Автор: Ермаков, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 222 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Г ЛАВА 1 Проблемы стратегического планирования

и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития

1.1. Эволюция теорий предвидения и стратегического планирования

1.2. Стратегическое взаимодействие в условиях конкуренции

1.3. От экономического чуда к экономическому кризису

Г ЛАВА 2 Анализ альтернативных стратегий в зависимости

от целей предпринимательской деятельности

2.1. Реализация инновационных стратегий в период перехода России

к инновационной экономике

2.2. Стратегические инвестиции, определяющие положение на рынке
2.3. Формирование конкурентных преимуществ на основе дифференциации продукта в условиях ценовой
и неценовой конкуренции
ГЛАВА 3 Формирование конкурентных преимуществ ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» на основе стратегического планирования в существующих экономических условиях
3.1. Определение детерминант развития и их уровня ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»
3.2. Формирование портфеля стратегий повышения конкурентоспособности ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»
в условиях инновационной экономики
3.3. Формирование портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» в период
экономического кризиса
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочное прогнозирование и стратегическое планирование неразрывно связаны, представляют единую систему в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Прогноз предшествует плану, помогает правильно оценить тенденции развития в будущем, обоснованно выбрать стратегические приоритеты, необходимый для их реализации круг базисных и улучшающих инноваций, оценить возможные последствия этой реализации.
Долгосрочное прогнозирование и стратегическое планирование являются важнейшими инструментами осуществления инновационно-стратегической функции государства, его регулирующей роли в развитии экономики, в сочетании интересов настоящего, прошлых и будущих поколений. Пренебрежение этой функцией, отчетливо проявившееся во время рыночных реформ 90-х годов, ослабило государство и стало одним из факторов углубления социально- экономического, цивилизационного кризиса, приведшего к распаду СССР и поставившего под угрозу целостность России, ее будущее.
Скорость развертывания экономического кризиса, быстрота перехода от настроений эйфории к ощущению обреченности - вот главные черты 2008 г., благодаря которым он займет особое место в мировой и российской экономической истории. Путь от ожидания экономического чуда к ожиданию экономического коллапса был пройден Россией и рядом других ведущих государств в течение всего нескольких месяцев.
Быстрота смены экономической конъюнктуры, большое количество стохастических факторов, не позволяют в полной мере применять на уровне организации статистические методы прогнозирования (динамические ряды, тренды и т. д.).
Находят свое применение методы экспертных оценок, с помощью которых снижение неопределенности достигается в результате использования в
процессе генерации прогнозных оценок суждений специалистов. Однако недостатки экспертных методов хорошо известны и связанны с наличием субъективных факторов.
На наш взгляд, в условиях быстро меняющейся экономической ситуации могут находить свое применение описательные (дескриптивные) методы прогнозирования: метод аналогий, дерева целей, сценариев. Сценарий - это по сути условный прогноз, так как он не указывает на наиболее вероятное развитие событий, а характеризует отдельные равновозможные варианты.
При разработке стратегического плана предпринимательской деятельности на уровне отдельных организаций очевидной становится необходимой как разработки соответствующих стратегий развития в условиях экономического роста,' так и предвидения возможности и учета особенностей влияния кризисных явлений в экономике на предпринимательскую деятельность. Этим и обусловлена актуальность проводимого исследования.
В практической плоскости исследование проводилось на базе промышленного производства огнеупорных изделий, с использованием в качестве примера ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» (ОАО «БКО»),
Цель работы: разработка научно-обоснованного подхода и методических положений, позволяющих обеспечить конкурентоспособность и устойчивость предпринимательских структур на основе стратегического планирования и формирования портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.
Поставленная цель определила решение следующих комплексных задач исследования:
1) исследовать проблемы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития;
2) проанализировать существующие подходы и принципы к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности организации;

вплоть до полного отсутствия там каких-либо конкурентов. Термин монополия буквально переводится с латинского языка как власть одного. Монополия - это такое состояние деловых отношений, при котором один из субъектов бизнеса имеет реальную возможность беспрепятственно навязывать другим субъектам бизнеса свои деловые интересы.
Принятие решения о механическом вытеснении конкурента с рынка обусловливается тем, что конкурент в данном случае не рассматривается в качестве привлекательного объекта с точки зрения технологии его деятельности, наличия ноу-хау, перспективных разработок, интересных особенностей в организации бизнеса. Делается вывод о непривлекательности сотрудничества с конкурентом в какой-либо форме, и конкурент оценивается исключительно как помеха в достижении собственных целей.
Данная стратегия в рассматриваемом случае вряд ли может найти свое применение у крупнейших производителей. Огнеупорные изделия — достаточно дифференцированный продукт. Особенность их заключается в том, что они могут выступать и как товары-заменители, и как товары-субституты. Некоторые из них свободно можно заменить другими, а некоторые имеют узкую специфику и предназначены для конкретных видов производств, а соответственно, и потребителей. Поэтому механическое вытеснение конкурентов с рынка не имеет смысла в силу специфики производства.
Стратегию интеграции можно также определить как стратегию немеханической монополизации. Смысл данной стратегии состоит в увеличении доли организации, достигаемой за счет не механического вытеснения конкурентов, а-, путем присоединения различными способами организаций-конкурентов к собственной организации.
В указанном случае использование сильных сторон организаций-конкурентов в различных областях его деятельности, например, в разнообразии ассортимента предлагаемых продуктов, передовых технологиях, плодотворных бизнес-идеях, эффективном менеджменте, в своих интересах пред-