Развитие основ внутрифирменного планирования на сельскохозяйственных предприятиях в период формирования рыночных отношений

• Автор: Борлаков, Аубекир Рашидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 158 с.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. РЫНОЧНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Влияние рыночной среды на целевые установки производственного менеджмента предприятия
1.2. Эволюция развития основных подходов к внутрифирменному планированию
1.3. Маркетинговые императивы внутрифирменного планирования производственной деятельности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ОТДЕЛЬНЫХ ЕГО СУБЪЕКТАХ
2.1. Основные тенденции развития сельскохозяйственных предприятий
в условиях новых экономических отношений
2.2. Реструктуризация сельскохозяйственных предприятий как форма
их адаптации к рыночным условиям
2.3. Учет отраслевых особенностей сельского хозяйства в планировании производственно-коммерческой деятельности предприятия
ГЛАВАЗ. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Основные аспекты внутрифирменного планирования деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях.
3.2. Использование принципа валового дохода как основы внутрифирменного планирования в условиях точного сельского хозяйства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений в АПК предъявляет новые требования к управлению предприятиями, характеру принимаемых решений и методам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция внутрифирменного планирования, адекватно отражающая перемены в экономике и управлении.
Внутрифирменное планирование является важным инструментом в осуществлении принципиально новых стратегий развития предприятий в условиях неопределенности внешней среды. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации она позволяет вырабатывать стратегию поведения, которая способна адекватно использовать изменяющийся хозяйственный ландшафт на благо предприятия.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижений науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к возрастанию значения внутрифирменного планирования.
Степень разработанности проблемы. В современной экономической науке многие аспекты внутрифирменного планирования изучены достаточно полно и основательно. Данному вопросу посвящены работы Р. Акоффа, И. Ан-соффа, Р. Коуза, М. Мескона, Г. Саймона, Д. Синка, Ф. Тейлора, А. Файоля и других. В отечественной практике этим направлением занимались Е. Андрейчук, Ю. Анискин, М. Бухалков, М. Круглов и другие.
Однако вопросы, касающиеся различных аспектов внутрифирменного

витии этих систем:
1. Управление на основе контроля за исполнением.
2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее стратегических задач еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого.
3. Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорялся, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.
4. Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько неожиданно стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное планирование, сейчас широко применяются в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет. Периодически стратегическим управлением начинают интересоваться фирмы, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий. Внутрифирменное планирование на основе ранжирования стратегических задач уже привлекло внимание в Японии и США.
1.3.Маркетинговые императивы внутрифирменного планирования производственной деятельности
Маркетинг не является сам по себе целью, это метод, способ мышления, применяемый для достижения определенных целей [139, с.32]. Под маркетингом также понимается приведение в соответствие возможностей компании и желаний потребителя для достижения поставленных перед компанией целей.