Оценка управленческого труда на машиностроительном предприятии

• Автор: Батеев, Денис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 220 с. : ил.

Глава 1. Методологические аспекты оценки управленческого труда на

машиностроительном предприятии

§1. Управленческий труд как научная категория экономики труда

М §2. Социально-экономическая концепция управленческого труда

Глава 2. Методическое обеспечение оценки управленческого труда

^ §1. Организационно-экономические индикаторы оценки управленческого

труда

§2. Технология оценки управленческого труда на машиностроительном

предприятии

Глава 3. Основные направления применения технологии оценки

управленческого труда на машиностроительном предприятии

§ 1. Управление карьерой руководителя машиностроительного предприятия на
основе оценки управленческого труда
§2. Организация подготовки резерва управленческих кадров на основе оценки
управленческого труда
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность исследования определяется тем, что экономика России в настоящий момент вступает в новый этап своего развития, когда в условиях продолжающейся стабилизации в совокупности с актуализированным опытом переходного периода все четче формируется идея о невозможности эффективного реформирования общества без соответствующей подготовки субъекта этих преобразований - управленческих кадров. Важнейшая роль в решении этой ключевой проблемы принадлежит сфере управления.
Оценка управленческого труда как основа подготовки,
профессиональной переподготовки и повышения квалификации
управленческих кадров в машиностроении в условиях жесткой конкуренции на рынке труда является актуальной и перспективной проблемой, обусловленной значительными структурными изменениями в содержании профессиональной трудовой деятельности руководителя. Становится очевидным, что профессиональное видение идеалов и стратегических целей развития организации, реальное сознание, поведение, уровень управленческой культуры контингента руководящих работников должны быть направлены на прорыв в определенную нишу национального и мирового рынков, с использованием новейших технологий организационного и социального управления.
Анализ исследований структуры и содержания категории
управленческого труда показывает, что переход к новой управленческой рыночной культуре требует новых оригинальных подходов в решении междисциплинарной проблемы оценки труда руководителя предприятия. Результаты исследований и практика управления машиностроительными предприятиями подтверждают тот факт, что главным дефицитом в процессе перехода к новой управленческой культуре является ограниченное число профессионально отобранных, оцененных, обученных и хорошо мотивированных, высококвалифицированных стратегических лидеров.
Проблема эффективного формирования и совершенствования квалификации современных руководителей находится в центре внимания экономических и социальных наук и включает целый комплекс взаимосвязанных вопросов экономики труда, социологии управления, психологии личности, экономической социологии, управленческой культуры, и ее качественное решение возможно только на основе интеграции результатов междисциплинарных наработок в рамках экономики труда.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется также непосредственной зависимостью социально-экономических результатов деятельности организации от эффективности труда управленческого персонала, недостаточной разработанностью теоретических оснований, связанных с оценкой управленческого труда по определенному набору индикаторов, имеющих структурные, содержательные, критериальные и интерпретативные компоненты. В литературе по экономике труда недостаточно отражены аспекты освоения управленческих культурных ценностей, форм, методов и процедур оценки управленческого труда, нет четких методических указаний по индивидуальному обучению и планированию карьеры, подготовке резерва управленческих кадров на основе оценки труда.
В настоящее время, как показывают результаты исследований, отсутствует концептуальная согласованность в экономике труда по управлению персоналом, в понятийно-категориальном аппарате, во взаимосвязи методов аттестационной оценки с элементами, компонентами, индикаторами блоков квалификации с составом должностных полномочий по уровням и звеньям системы управления организациями.
Степень разработанности проблемы. Вопросам исследования сущности и характера управленческого труда, методическим основам его организации и повышения эффективности посвящены работы H.A. Волгина, Н И. Гвоздевой, В.А. Дятлова, Л.И. Евенко, А.П. Егоршина, Ю.Г. Одегова,
и спонтанность, новый и прежний опыт. С одной стороны, деятельность работников может быть ориентирована на поиск, инициативы, новаторство (конструкторский и технический отделы, служба маркетинга, отделы продаж), с другой - на сдерживание новаций (финансовая служба, отдел снабжения).
Качество коммуникаций во многом определяется организационной системой управления, их первоосновой являются прежде всего технологические взаимосвязи, т.е. рабочие места в производственном процессе. Надстроечным компонентом коммуникаций является организационная структура управления предприятием. Именно социальная организация управления оказывается главным компонентом управленческого труда.
Руководитель основную часть рабочего времени затрачивает на организацию, реорганизацию и автономизацию коммуникаций. Основным препятствием на пути достижения успеха являются именно коммуникации как «человеческие» компоненты организации. Главной причиной возникновения нерешаемых проблем и их перерастания в конфликты оказывается неэффективность коммуникаций.
Надстроечный тип коммуникаций осуществляется в определенных организационных структурах управления, которые можно условно подразделять на «жесткие» и «мягкие».
Использование потенциала самоорганизации коммуникаций возможно лишь при формировании общих правил, принятия общих целей, общего девиза, представлений о приемлемых нормах поведения и оценочных санкциях. В результате сложившихся традиций и ритуалов возникает единая система ценностных ориентаций, которая контролирует команду изнутри. Групповая самоорганизация дает свободу маневра каждому в раскрытии его профессионального мастерства, позволяет извлекать положительный эффект из стихийных проявлений в своей зоне неуправляемости.