Стратегия экономического развития промышленного предприятия

• Автор: Новакова, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 335 с.

Глава 1. Формирование и содержание стратегии экономического развития

1.1. Формирование и обоснование стратегии экономического развития

1.2. Классификация стратегий экономического развития

1.3. Содержание экономического развития: рост и устойчивость

Глава 2. Методические вопросы оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия

2.1. Оценка параметров экономического развития промышленного предприятия

2.2. Методика оценки экономического развития промышленного предприятия

2.3. Апробация методики оценки стратегии экономического развития промышленного предприятия
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии экономического развития промышленного предприятия

3.1. Состояние и развитие предприятий химической промышленности

3.2. Сценарное прогнозирование экономического развития промышленного предприятия

3.3. Рекомендации по выбору стратегии экономического развития промышленного предприятия
Заключение Список литературы

В настоящее время российская экономика переживает серьёзные изменения. В современных условиях рынка России, когда происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки стратегии развития предприятия, неизбежно должна изменится и методика оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.
Экономические реформы в России за последнее десятилетие коренным образом изменили положение предприятия и характер его взаимоотношений с внешней средой. Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.
Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы промышленных предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития промышленного предприятия, ориентированный на учёт интересов собственника, возможностей предприятия, ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления многие вопросы, в первую очередь методологические, ещё не достаточно изучены и диску ссионны.
В этой связи исследование механизма формирования, оценки и коррекции стратегии развития промышленного предприятия с учётом отечественного и зарубежного опыта представляется актуальным и имеет теоретическую и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. На формирование методологической основы исследования большое влияние оказали разработки отечественных и зарубежных учёных, обобщающие практический опыт управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного управления: Альстрэнда Б., Ансоффа И., Боумэна К., Виссема X., Глинна Дж., Дойля П., Друкера П., Карлофа Б., Кинга У., Кипланда Д., Лэмпела Д., Миндберга Г., Перкинса Д., Питерса Т., Портера М., Седерберга С., Сенге П., Стрикленда А., Томпсона А., Уотермена Р. и многих других зарубежных авторов, а также отечественных учёных Абалкина Л.И., Агангебяна А.Г., Азоева Г.Л., Баранчеева В., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Гончарука В.А., Ефремова B.C., Клейнера Г., Львова Д.С., Прыкина Б.В., Са-мочкина В.Н., Уткина Э.А., Фетисова Г.Г. Среди современных отечественных исследователей в области формирования и оценки стратегии развития предприятия, прежде всего, хотелось бы отметить работы Архипова В., Ветошникова Ю., Вигдорчика Е.А., Винокурова В.А., Грушенко В.И., Кузнецовой С.А., Марковой В.Д., Мильнера Б.З., Нещадина A.A., Фатхутдинова Р.А., Фомченкова Л.В., Эйкельпаша А.
Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления на макроэкономическом уровне. Исследований же по проблемам формирования и обоснования конкретных стратегий конкретного предприятия крайне мало. В основном, немногочисленные исследования отечественных ученых этих стратегий относятся к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых не учитывают особенностей развития нашей экономики.

словами, чтобы достичь этого типа конкурентного преимущества, фирма должна быть в состоянии организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром: от его конструкторской проработки до продажи конечному покупателю. Неспособность выстроить всю эту цепочку сведет на нет успех в любом из ее звеньев.
Рис. 1.8. Виды конкурентной стратегии (составлено автором)
Стимулом для использования стратегии снижения себестоимости продукции является значительная экономия на масштабе производства и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке. Стратегия состоит в ориентации на массовый выпуск стандартной продукции, что обычно более эффективно и требует меньших удельных издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. В этом случае экономия переменных издержек достигается за счет высокой специализации производства. Постоянные же издержки в расчете на единицу продукции, убывая с ростом объемов производства, создают дополнительный резерв удешевления изделий.
Предприятие, придерживающееся стратегии снижения себестоимости, ориентируется на изготовление недорогих, но качественных изделий массового по-