Формирование механизма управления рисками в экономической системе строительного комплекса

• Автор: Лежикова, Надежда Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Глава 1.
Глава 2.

Теоретические и методические подходы к оценке и

управлению рисками в экономических системах

1.1. Сущность, содержание и виды рисков

1.2. Методы оценки рисков

1.3. Отраслевые и региональные особенности развития экономические систем

1.4. Особенности развития экономических систем на стадиях жизненного цикла, на организационно-экономических переделах

Влияние внешней и внутренней среды на формирование

механизма управления рисками предприятий

2.1. Особенности формирования системы учёта риска в экономических системах

2.2. Формирование факторного пространства, влияющего на стабильность управления предприятием
2.3. Факторное пространство, влияющее на экономическую устойчивость предприятия с учётом регионального и территориального аспекта
2.4. Методы количественной оценки стабильности управления предприятием в условиях риска и неопределенности
Глава 3. Эффективность развития экономической системы
строительного комплекса в условиях риска и
неопределенности
3.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность работы предприятий
3.2. Оценка уровня стабильности управления предприятиями Пензенского строительного комплекса
3.3. Методические рекомендации по формированию системы управления рисками предприятий
3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий
Общие выводы Список литературы

Приложения

з •
Актуальность темы. Эффективное управление предприятиями конкретных отраслей народного хозяйства является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
Как показывает анализ хода экономических реформ в России, большинство намечавшихся с 1990 г. задач по преобразованию российской экономики и повышению уровня ее управляемости так и не были решены, вследствие чего частный сектор не стал локомотивом хозяйственного прогресса, децентрализация управления не была заменена действием конкретных рыночных механизмов.
Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, и без того усложнил финансовое положение предприятий, а с другой — предоставил отечественным производителям дополнительные возможности замещения импорта и расширения своих рынков за счет падения курса рубля. Ряд отечественных предприятий этой возможностью успешно воспользовались, а другие не сумели четко выделить главные задачи, определить приоритеты, мобилизовать свой потенциал, эффективно функционировать в условиях возрастающих неопределенности и риска.
В связи с этим эффективное управление предприятиями было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению предприятиями в условиях факторов кризиса, нестабильности, риска, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов данной проблемы.
Возрастающая сложность и вероятностная структура современной экономической, социальной, экологической, политической, культурной сред, в которой действуют строительные предприятия, конкуренция, быстро меняющаяся конъюнктура рынка, несовпадение интересов участников рынка, необходимость качественного преобразования всех сфер жизни порождают риск и повышенное внимание к его проблемам.
Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.
Любое предприятие, комплекс, отрасль, регион и т.д., является открытой экономической системой и подвержено воздействиям различных факторов внешней и внутренней среды, которые на сегодняшний день зачастую являются негативными, что не позволяет им достичь желаемых результатов и может привести к плачевным последствиям.
Под экономической системой понимается совокупность и взаимосвязь основных предприятий различных отраслей народного хозяйства, объединённых общими целями, задачами территорией, позволяющими им совместно эффективно функционировать и развиваться в пределах конкретных организационно-экономических ситуаций. Такой сложной экономической системой может выступать территориально-отраслевой комплекс, как, например, строительный комплекс конкретного региона.
Функционирование предприятий на современном этапе развития производства осуществляется в условиях риска и неопределенности и требует научно-обоснованного подхода к вопросам оценки, прогнозирования и управления рисками. Неравномерность развития регионов и отраслей народного хозяйства приводит к возникновению региональных и отраслевых аспектов формирования рисков, которые образуются как во внутренней, так и во внешней среде предприятий.
В научной литературе изложены основополагающие принципы принятия решений в условиях неопределённости и риска, однако быстро меняющиеся условия внешней среды, требования рыночной экономики требуют постоянной доработки, дополнения, переосмысления экономических категорий, особенно региональных и отраслевых особенностей развития и функционирования предприятий, в результате

управления в условиях региональных рисков.
Позиционирование предприятия (точка А) в системе координат ОХУ/ рассматривается в трех плоскостях:
- в плоскости эффективности организационной структуры управления (Х02). Здесь мы можем определить зависимость уровня стабильности управления предприятия от уровня риска (координаты точки ащ).
- в плоскости уровня стабильности управления (ХОУ) отображается взаимосвязь между уровнем инвестиционных рисков в регионе и эффективностью системы управления (координаты точки аху). Это соотношение показывает адаптированность предприятия к условиям внешней среды.
- в плоскости инвестиционного риска в регионе (У07) оценивается влияние организационной структуры управления на уровень стабильности управления предприятия (координаты точки ау7).
Значение каждого показателя дифференцировано по зонам, каждая из которых характеризует ту или иную степень его эффективности. Исходя из этого, можно выделить общую зону рациональных значений, в которую должно стремиться попасть предприятие. Зная желаемое положение предприятия (точки А), можно вычислить, на какую величину должны измениться показатели эффективности управления, уровня стабильности управления и уровня рисков. Так, с помощью данной модели можно определить, на сколько должен снизиться уровень риска, чтобы уровень стабильности управления предприятием повысился до нужного уровня.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
1. При формировании механизма управления рисками необходимо учитывать положительный опыт, накопленный в условиях административно-командной и рыночной систем управления.
2. Анализ существующих методов и механизмов управления рисками показал, что они не учитывают территориальные и отраслевые особенности образования рисков предприятий регионального отраслевого комплекса.